新加坡公共部門(mén)的治理和改革-noslidetitle-全文預(yù)覽
【正文】 可預(yù)測(cè)的未來(lái)是重要的。 從管理到領(lǐng)導(dǎo) 激勵(lì)在公共服務(wù)中是關(guān)鍵的，但沒(méi)有市場(chǎng)約束是很困難的。 新加坡 21 公共服務(wù)治理和改革 。 模范行為、溝通和激勵(lì)的能力是很關(guān)鍵的。 公共管理者必須根據(jù)變化的信號(hào)進(jìn)行調(diào)節(jié)，采取合適的措施。 讓整個(gè)進(jìn)程保持正確方向也是同樣重要的。 ? 根據(jù)表現(xiàn)，而不是潛力來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 改革計(jì)劃 部委之間確定的四個(gè)重要領(lǐng)域 : 1. 職員的富裕 2. 通過(guò)不斷的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)達(dá)到優(yōu)秀 (ExCEL) 3. 組織審查 4. 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 員工管理 你將如何做 ... ? 壓制創(chuàng)造性 ? ? 保持興趣 ? ? 改進(jìn)業(yè)績(jī) ? ? 優(yōu)化產(chǎn)出 ? 從員工福利到員工發(fā)展 PS 21 員工管理 通過(guò)知識(shí)精英的實(shí)踐獲得杰出的組織表現(xiàn) 超越表現(xiàn)，挖掘潛力。 3
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