企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)基礎(chǔ)知識-全文預(yù)覽
【正文】 點（圖解法、公式法） 進(jìn)行邊際收益分析 經(jīng)營安全狀況分析 銷售利潤決策和生產(chǎn)方法的盈利性對比分析 Y Q O A B C D E Q‘ Q’ P L 成本 ? 含義：隨機(jī)決策。原則：效益、適當(dāng)、有效） (07050330) ? （不是全面競爭，而是有選擇的競爭；方式：成本優(yōu)勢、差別優(yōu)勢） ? ? （特點：技術(shù)不確定、成本高、風(fēng)險大 → 合適時機(jī)、合適的方式） ? （特點：市場占有率競爭殘酷、成本服務(wù)成為競爭中心、行業(yè)利潤水平下降、行業(yè)生產(chǎn)力增長緩慢 → 明確競爭戰(zhàn)略、合理組合產(chǎn)品、合理定價、工藝創(chuàng)新、擴(kuò)大用戶的產(chǎn)品范圍、購買廉價資產(chǎn)、選擇合適 買主、工藝流程選擇、參與國際競爭） ? （影響因素：需求狀況、推出障礙、競爭格局變化 → 領(lǐng)導(dǎo)地位、合適定位、收獲戰(zhàn)略、快速推出戰(zhàn)略） 企業(yè)如何實施和控制戰(zhàn)略？ ? ? ? ? （成效標(biāo)準(zhǔn)、廢棄標(biāo)準(zhǔn)）(08050229) ? ? ? ：戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)、實際成效、績效評價 ? ? ：未雨綢繆 ? ：狗追兔子 ? ：亡羊補(bǔ)牢 預(yù)算、規(guī)劃 實施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略控制 科學(xué)決策 ? ：決策主體根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，從兩個以上可行方案中選取一個滿意方案的分析決斷過程。 2）經(jīng)濟(jì)：經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)形勢、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)政策。 3）替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅：競爭對手的產(chǎn)品形式。企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn) 基礎(chǔ)知識 培訓(xùn)師：王克林 : 126 : 13773126100 第三章 現(xiàn)代企業(yè)管理 本章主要內(nèi)容 經(jīng)營戰(zhàn)略 計劃與決策 市場營銷 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ ? （ 1）定義：企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠(yuǎn)性的謀略與方略。 2）預(yù)測 （ 2）微觀分析 1）現(xiàn)有競爭對手：產(chǎn)品、價格、質(zhì)量、服務(wù)等，蘇寧與國美 /移動與聯(lián)通 2）潛在競爭對手：黑馬。 （ 3）宏觀分析 1）政治法律：尤其是外貿(mào)行業(yè)企業(yè)。 080590 企業(yè)分析 ：有形、無形資產(chǎn)； ：品牌、聲譽(yù)等 ：組織資源 —— 形成產(chǎn)品 —— 滿足需要的技能（基本活動 +支持活動）“價值鏈” ：自己和自己比 ：自己和其他比 ：認(rèn)識自己財力 ：投入產(chǎn)出比 ：實際產(chǎn)出 /預(yù)期產(chǎn)出 外部 環(huán)境 綜合分析： 明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 綜合分析：明確戰(zhàn)略目標(biāo) ? 著名的分析： 劣勢 W 機(jī)會 O 優(yōu)勢 S 威脅 T 扭轉(zhuǎn) 戰(zhàn)略 增長 戰(zhàn)略 多種經(jīng)營 戰(zhàn)略 防御 戰(zhàn)略 5步 4選擇
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