【正文】 3) 相當(dāng)于經(jīng)營(yíng)周期中所說(shuō)的檢驗(yàn)，必須正確評(píng)價(jià)實(shí)施了的成本控制效果。但是，有關(guān)現(xiàn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代的成本控制則納入研究對(duì)象。 ? 為了真正提高效果，主導(dǎo)者必須以堅(jiān)持不懈的精神推動(dòng)運(yùn)動(dòng)發(fā)展。多面性差異： ? IT的應(yīng)用與強(qiáng)化 —— 強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的制訂。 MAIC流程 —— 研究與活動(dòng) 戰(zhàn)略性成本控制 1) 外部委托 2) SCM 3) 開(kāi)放式采購(gòu) 4) 運(yùn)動(dòng)型成本控制 外部委托 向外部訂貨與外部委托的差異 向外部訂貨的垂直分工 外部委托的水平分工 SCM ? SCM的前提條件 —— 消費(fèi)者主導(dǎo)時(shí)代，物質(zhì)的流動(dòng)也需要報(bào)消費(fèi)作為起點(diǎn)。黑腰帶之稱(chēng)的專(zhuān)門(mén)成員。分析研究的內(nèi)容有主要原因之間的相關(guān)聯(lián)性、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的主要原因分析、本公司的響應(yīng)能力評(píng)估和優(yōu)先順序。 MAIC Measurement 測(cè)定 Analysis 分析 Improvement 調(diào)整 Control 確定調(diào)整后的管理 MAIC流程 ? M(Measurement)測(cè)定 —— 定義從現(xiàn)在開(kāi)始的 6 σ活動(dòng)的對(duì)象范圍：目標(biāo)的指標(biāo)化、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定以及信息收集。 [改進(jìn)方案和資源分配方案 ] A B C 經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析 整體系統(tǒng) 活動(dòng)C 活動(dòng)B 活動(dòng)A 活動(dòng)e 活動(dòng)c 活動(dòng)b 活動(dòng)a 活動(dòng)d 驅(qū)動(dòng)指標(biāo)選擇 過(guò)程的認(rèn)識(shí) 改善方案 驅(qū)動(dòng)指標(biāo)選擇 驅(qū)動(dòng)指標(biāo)選擇 主要業(yè)務(wù) 成本驅(qū)動(dòng)指標(biāo) 過(guò)程的分類(lèi) 過(guò)程的改善 副業(yè) ? 不僅是第二產(chǎn)業(yè)，也適用于第三產(chǎn)業(yè)，只要能認(rèn)知業(yè)務(wù)活動(dòng)的產(chǎn)出，就能計(jì)算出與其相關(guān)的成本。 按 ABC進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析 1. 認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 —— 現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是如何開(kāi)展的，活動(dòng)分析：組織圖、流程圖和交談等過(guò)去被使用過(guò)的東西。 水電費(fèi) 通信費(fèi) 辦事員工資 經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目[會(huì)計(jì)處理] 根據(jù) ABC再分類(lèi) 生產(chǎn)數(shù)量 接收檢驗(yàn)次數(shù) 保養(yǎng)頻率 步驟數(shù) 行動(dòng)基準(zhǔn)擱置成本:S 成本驅(qū)動(dòng)指標(biāo)di(各產(chǎn)品） 驅(qū)動(dòng)的單價(jià)a=s/∑di 成本分?jǐn)俛*di/∑di 擱置成本n [雜費(fèi)] 擱置成本 [事務(wù)費(fèi)] 擱置成本 材料接收 擱置成本 [保養(yǎng)費(fèi)] 擱置成本 [流程] E D C B A ABC的思考方法 產(chǎn)品 ? ABC的特征是合理地進(jìn)行間接費(fèi)用的分?jǐn)?。作為替代，設(shè)定了以行動(dòng)為基準(zhǔn)的擱置成本假想的分?jǐn)傸c(diǎn)。按既定的規(guī)則輸入?yún)?shù)，組合程序就會(huì)進(jìn)行調(diào)整。 ? 介紹三種方法 I. ERP(Enterprise Resource Planning)—— 企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng) II. ABC(Activity Based Costing)管理 III. 6σ—— 6西格碼 ERP— 企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng) (Enterprise Resource Planning) I. ERP(Enterprise Resource Planning)—— 企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng) 1. ERP期望的效果 2. ERP的基本概念 3. ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng) A. 控制信息處理成本 —— 網(wǎng)絡(luò)型客戶(hù)輔助系統(tǒng) (C/S,B/S) B. 全球化 —— 提倡全球化標(biāo)準(zhǔn)套裝系統(tǒng)，并得以準(zhǔn)確地服務(wù)于企業(yè)的需要。標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)和建模數(shù)系列。 ? 范圍。 ? 組裝。 1. 功能評(píng)估 —— 數(shù)字化 [實(shí)現(xiàn)的價(jià)格 ] 2. 各功能成本分析 3. 價(jià)值評(píng)估 VE價(jià)值工程 —— 其它步驟 ? 創(chuàng)意的形成 ? 創(chuàng)意的具體化 ? 提議和實(shí)施 —— 重視成本的設(shè)計(jì) A. 產(chǎn)品成本的大部分時(shí)有設(shè)計(jì)的思考方法決定。 ? 要制定用“一個(gè)名詞和一個(gè)動(dòng)詞”來(lái)定義的規(guī)則。要求能實(shí)現(xiàn)精密的日程計(jì)劃。 產(chǎn)生只能生產(chǎn)真正必需的數(shù)量 。全 面 成 本 管 理 討論的問(wèn)題 1. 全面成本管理的效果是什么？ 2. 成本控制的方法多樣化 3. 全面成本管理的基礎(chǔ) 4. 全面成本管理的條件 5. 成本控制技術(shù)的革新 6. 成本管理的革新 7. 成本控制工程的展開(kāi)方法 第一部分 全面成本管理的效果是什么 ？ 迅速提高經(jīng)常性收益率 ? 如果真正實(shí)現(xiàn)了全面成本管理，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響將超乎想像。 B. 代價(jià)券的發(fā)行 —— 把幾道工序拆開(kāi)，當(dāng)作一個(gè)一個(gè)的假想公司，前一工序購(gòu)入原料，加工完工到下一工序接受代價(jià)券。 從成本控制到全面成本管理 A. 局部 —— 全面 B. 改善型 —— 革新型 C. 傳統(tǒng)方法和手段 —— 開(kāi)發(fā)與世界相通的方法 ? 比如 SCM[供應(yīng)鏈管理 ]的構(gòu)筑 —— 把供應(yīng)鏈的成本更多視為時(shí)綜合性的。 提高 VE價(jià)值的選擇方式 V=—— F C 降低成本型 功能提高型 混合型 相對(duì)型 F C VE價(jià)值工程 —— VE的展開(kāi)方法 信息收集和分析 信息 步驟 手法 對(duì)象選擇基準(zhǔn) 功能系統(tǒng)圖 功能評(píng)價(jià) 各功能的成本分析 價(jià)值評(píng)估 確定對(duì)象 功能的定義 價(jià)值評(píng)估 創(chuàng)意形成 創(chuàng)意的具體化 提 案 實(shí) 施 VE價(jià)值工程 —— 確定對(duì)象 首先必須確定對(duì)象，一般的思考方法： ? 顧客滿(mǎn)意度 ? 成本比重 ? 預(yù)期效果 ? 實(shí)施的可能性 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ? 其它 VE價(jià)值工程 —— 功能定義 ? F[功能 ]的定義用此步驟實(shí)施的，使產(chǎn)品和零部件所具有的效用和作用。 VE價(jià)值工程 —— 價(jià)值評(píng)估 ? 對(duì)功能系統(tǒng)圖所表現(xiàn)的全部功能進(jìn)行評(píng)估，接著分析每個(gè)功能的成本。產(chǎn)品可分為可視部分和不可視的內(nèi)在部分，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，變動(dòng)外部零件，但盡量保持內(nèi)部零件不變。將單一零件設(shè)計(jì)成具有多功能的產(chǎn)品。把設(shè)計(jì)的數(shù)值排成系列。 系統(tǒng)型成本控制 ? 將經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)看待，是一種注重成本發(fā)生面的研究方法。 B. 按參數(shù)定制 —— ERP提供的生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本上形成了標(biāo)準(zhǔn)化的模式。 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃銷(xiāo)售訂單主計(jì)劃CAD/CAPP物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品庫(kù)發(fā)運(yùn)交付經(jīng)營(yíng)活動(dòng)費(fèi)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用銷(xiāo)售人員費(fèi)用采購(gòu)人員費(fèi)用原輔材料費(fèi)用機(jī)床設(shè)備費(fèi)用制造人員費(fèi)用采購(gòu)活動(dòng)費(fèi)用銷(xiāo)售活動(dòng)費(fèi)用質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)用檢測(cè)人員費(fèi)用動(dòng)力消耗費(fèi)用產(chǎn)品占庫(kù)費(fèi)用發(fā)運(yùn)費(fèi)用產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)劃作業(yè)成本控制產(chǎn)品成本核算與分析經(jīng)營(yíng)決策市場(chǎng)預(yù)測(cè)訂單評(píng)審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化信息質(zhì)量控制計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制快速報(bào)價(jià)子系統(tǒng)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單原輔材料庫(kù)原輔材料質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)供應(yīng)商信息采購(gòu)訂單評(píng)審客戶(hù)信息能力測(cè)算信息ABCMS作業(yè)成本管理子系統(tǒng)管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用原材料費(fèi)輔材費(fèi)用燃料費(fèi)用