全面成本管理的發(fā)展方向-全文預(yù)覽
【正文】 展 V I . 未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題I V . 成本改善I I . 成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標準化標準化策略性規(guī)劃 （做對事情）目標設(shè)定目標達成目標設(shè)定目標達成營運合理化 （做好事情）第五章年度營運計劃與技術(shù)資料第九章決策管理I I I . 成本維持成本維持第七章預(yù)算編製第八章績效管理第十章價值分析( V A / V E )第十一章成本減半( V R P )第十二章流程改善工具I . 成本概論第二章成本管理基礎(chǔ)與理論第三章數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度第四章目標成本與價格制定第一章成本管理之思維摘要 ? 二十一世紀裡，許許多多的事物都在轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)方式在改變、行銷方式在變，成本觀念與管理也要改變?，F(xiàn)在，因為有現(xiàn)代化的國家基礎(chǔ)建設(shè)，包括航空站、高速公路、寬頻網(wǎng)路、科學(xué)園區(qū)等等，再加上企業(yè)運籌中心的各種裝備，跨組織合作的障礙逐漸掃除，才有供應(yīng)鏈體系的成功案例，大幅降低供應(yīng)鏈體系中的連接成本。 ?大綱 ? 摘要 ? 重新認識成本 ? 發(fā)展成本理論 ? 全面成本管理 ? 未來成本問題 ? 問題與討論 ?摘要 (續(xù) ) ? 當以臺灣為競爭場域，供應(yīng)鏈的流程時間與速度可能不是重點；可是，如果以全球作為競爭場域，從產(chǎn)品設(shè)計、上市、配銷、後送及交或的流程時間或速度，供應(yīng)鏈的流程時間與速度則一定會不一樣。 ? 傳統(tǒng)的製造業(yè)只計算到製造成本，而以廠商為分析單位的總成本已經(jīng)計算到進銷存成本。 ? 廣州本田維持顧客需求大於供給的整體量產(chǎn)，同時盡一切可能節(jié)省總成本支出，無疑是創(chuàng)造獲利的根本。 ? 進化整合階段（ evolving integration。 ? 全面成本階段（ total cost management。 ? 鴻海集團的成本分析結(jié)構(gòu) 。 ? 高階主管必須具有成本分析及經(jīng)營分析能力 。 ?成本維持 ? 成本衡量機制： ? 關(guān)鍵績效指標 。 ? 成本維持行動 ： ? 實際成本大於目標成本 。 發(fā)展成本理論 ? 成本源流 ： ? 成本改善不能畫地自限，例如侷限於製造作業(yè)流程，必須想辦法追根究底，找出浪費的源頭，包括供應(yīng)來源與顧客關(guān)係，把不賺錢的顧客變成賺錢的顧客，將供應(yīng)商變成未來的策略夥伴 ? 理論基礎(chǔ) ： ? 交易成本理論 ? 人力資本理論 ? 資源基礎(chǔ)論 ?交易成本理論 ? 交易成本理論最初是由美國芝加哥大學(xué)法學(xué)院的隆納得 然而，當交易雙方或決策者能夠指出這些成本是怎樣在不同的可見環(huán)境中變化的，也許可以避開測量問題，例如以邊際成本的變化量作為決策依據(jù)，交易成本的類型就可以區(qū)分，只要測量邊際成本的變化量即可 ?人力資本理論 ? B
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