企業(yè)競爭戰(zhàn)略的提升-全文預覽
【正文】 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定吸引力大小 供應(yīng)商 購買者 新進入者 替代品 現(xiàn)有競爭者 28 問題 3:如何打造競爭優(yōu)勢 ? ?競爭優(yōu)勢：在市場上比競爭對手獲得更高的利潤，更大的市場份額 ?案例：海爾在美國曼哈頓創(chuàng)下 7小時買 7000臺空調(diào)記錄 29 三種通用的競爭戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 達到行業(yè)中最低的成本 滿足某一個細分市場的需求 聚焦戰(zhàn)略 提供有特色的產(chǎn)品和服務(wù) 差異化戰(zhàn)略 30 問題 4:如何獲得持續(xù)發(fā)展？ ?持續(xù)發(fā)展：擺脫產(chǎn)品生命周期的制約，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定成長 ?案例：木桶原理 VS旗桿理論 31 核心競爭力 企業(yè)獨到的資源和能力 核心競爭力：樹根 核心產(chǎn)品：樹干 最終產(chǎn)品：花、葉、果 32 問題 5:如何獲得資源和能力 ?獲得：不求所有但求所用 ?案例：海爾集團的專家法 33 獲得資源和能力的四條途徑 ?自我發(fā)展 ?購買 ?借用 ?外包 稀缺 戰(zhàn)略價值 自我發(fā)展 購買 借用 外包 34 結(jié)束語：企業(yè)
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