企業(yè)競爭戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析-全文預(yù)覽
【正文】 Added Values(附加價值 ),Rules(規(guī)則 ),Tactics(策略 ),Scope(范圍 )。 ? 改變規(guī)則： MCC條款（ Meetthepetition Clause）。 ? – 對不同價格彈性的顧客收不同價格 ? （ Bundling） 獲取得市場力量 ? – 推出新產(chǎn)品的時機(jī)； – 采用新科技進(jìn)入 ? /跟隨 – 成本、先行者利益、獨(dú)特科技能力、專利保護(hù)等 ? – 打價格戰(zhàn)，然后將其收購 – 發(fā)布信息使對手重新考慮在反對中生存下去的能力并且及早離開市場。 戰(zhàn)略規(guī)劃模式三：內(nèi)外兼顧 ? ? ? ，以辨別增量型、重大的和突破型的戰(zhàn)略機(jī)會； ? ； ? 行的主要變革或步驟。 ? 目前中國公司在持續(xù)發(fā)展問題上面臨的主要矛盾，是依靠個人獲得繁榮，還是依靠制度、贏利模式和戰(zhàn)略體系獲得持續(xù)成長之間的矛盾。 Boisot and Child, 1996) ? Confucius dynamism (CCC, 1987。 部分直銷 ,部分分銷 。 ? 改變范圍：利用各種競賽時間與空間上的聯(lián)系。 公司的價值網(wǎng)絡(luò)與競爭戰(zhàn)略 ? 改變局中人：供應(yīng)商 /顧客；替代者 /互補(bǔ)者等。 企業(yè)戰(zhàn)略：一定時期內(nèi)資源租金凈現(xiàn)值最大化 ? 租金的三種類型： – 熊比特租金 /創(chuàng)新租金：產(chǎn)品 /工藝等 – RICHADESON/稀缺資源：自然資源 /技術(shù) – 錢伯侖式 /壟斷租金：利用市場地位 /市場力量獲得租金（ Market Power）； ? 作為獲取租金凈現(xiàn)值最大化的戰(zhàn)略： – 三類租金獲取行動及其平衡 法律框架下的資產(chǎn) 合同 /授權(quán) /知識產(chǎn)權(quán) / 非法律環(huán)境下資產(chǎn) 聲譽(yù) /網(wǎng)絡(luò) /數(shù)據(jù)庫 技能 /訣竅： 員工 /供應(yīng)商 /分配 組織文化： 理念 /質(zhì)量觀 /變革 規(guī)制差異 （法律保護(hù)） 地位差異 （先前行動） 職能差異 （技能與經(jīng)驗(yàn)） 文化差異 （組織態(tài)度） 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 資產(chǎn) 能力 資源類型 能力差異類型 產(chǎn)業(yè)組織理論的基本觀點(diǎn) ? 傳統(tǒng)的 IO理論： – 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 行為 績效之關(guān)系 – 競爭政策：消除壟斷 /壟斷競爭行為，鼓勵充分競爭； – 戰(zhàn)略理論：形成“良性”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對抗五種力量 – 戰(zhàn)略含義：選擇良性產(chǎn)業(yè) /細(xì)分市場、定位、獲得相應(yīng)的資產(chǎn) /技能； ? 典型工具： – 三種一般競爭戰(zhàn)略 /價值鏈 產(chǎn)業(yè)組織理論的基本觀點(diǎn) ? 新 IO理論：以博弈論為重點(diǎn)的分析 – 企業(yè)的行為可以影響其他參與者的行為，進(jìn)而影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) – 通過企業(yè)的戰(zhàn)略行為（影響其他人的行為或預(yù)期），優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；如限制定價 /過量產(chǎn)能承諾信號； ? 典型工具： – 價值網(wǎng)；合謀等 觀點(diǎn)透視：用博弈論制定戰(zhàn)略 ? 成功的經(jīng)營戰(zhàn)略是積極地塑造你參與的博弈 (競賽 )，而不是僅僅參加你發(fā)現(xiàn)的博弈 (競賽 )。 企業(yè)：戰(zhàn)略管理的 整合觀點(diǎn)（二） ? 企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略核心的經(jīng)濟(jì)化利用與積累； ? 企業(yè)戰(zhàn)略涉及戰(zhàn)略核心的創(chuàng)建、保護(hù)、利用、發(fā)展與更新； ? 戰(zhàn)略核心的創(chuàng)建涉及企業(yè)家精神；保護(hù)涉及內(nèi)部激勵計(jì)劃、合同、文化等；利用涉及聯(lián)盟方式與競爭定位；發(fā)展與更新涉及有計(jì)劃的改變與學(xué)習(xí)和適應(yīng)的結(jié)合等。 ? 成功的經(jīng)營戰(zhàn)略始于估價并改變競賽的一個或多個要素（戰(zhàn)略杠桿）。 ? 策略：改變對手對你的理解。 利用縱向手段競爭 ? 廠商規(guī)模假說 ? 資產(chǎn)專用性假說 ? 基于市場不完善的縱向一體化 – 消除不完全競爭 – 獲得價格歧視 – 封阻進(jìn)入或回避封阻 – 獲得信息 ? （或部分一體化） – 部分生產(chǎn) ,部分采購 。 四種戰(zhàn)略類型（一） 市場、產(chǎn)品 及競爭者 趨勢 企業(yè)的市場 / 產(chǎn)品重點(diǎn) 所處行業(yè)和 類似行業(yè)的 最佳范例 公司資源、 流程、結(jié)構(gòu)、 系統(tǒng)、文化 外部 內(nèi)部 行業(yè) 公司 2 1 3 4 四種戰(zhàn)略類型（二） ? 1）營運(yùn)匹配 ? 2）重新定位 –
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