31第三章供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的管理-全文預(yù)覽
【正文】 . . … . vm m xm1 xm2 xm3 … x mj … x mn y11 y12 y13 … y 1j … y 1n 1 u1 y21 y22 y23 … y 2j … y 2n 2 u2 . . . . . … . . . . . . yrj … . . u r . . . . . … . . ys1 ys2 ys3 … y sj … y sn s us m種輸入 n個(gè) 決策單元（ DMU） s種輸出 DEA基本原理和模型 權(quán)系數(shù) 權(quán)系數(shù) 各字母定義如下： xij 第 j個(gè)決策單元對(duì)第 i種類型輸入的投入總量 .xij〉 0 yrj 第 j個(gè)決策單元對(duì)第 r種類型輸出的產(chǎn)出總量 .yrj〉 0 vi 對(duì)第 i種類型輸入的一種度量，權(quán)系數(shù) ur 對(duì)第 r種類型輸出的一種度量，權(quán)系數(shù) i 1,2,…,m r 1,2,…,s j 1,2,…,n 對(duì)于每一個(gè)決策單元 DMUj都有相應(yīng)的 效率評(píng)價(jià)指數(shù) ： njxvyuxvyuhmniijisrrjrjTiTj ,2,1,11 ????????我們總可以適當(dāng)?shù)娜?quán)系數(shù) v和 u，使得 hj≤1, j=1,… ， n 對(duì)第 j0個(gè)決策單元進(jìn)行效率評(píng)價(jià)，一般說來， hj0越大表明 DUMj0能夠用相對(duì)較少的輸入而取得相對(duì)較多的輸出。由于該方法讓評(píng)價(jià)者對(duì)照相對(duì)重要性函數(shù)表，給出因素兩兩比較的重要性等級(jí)，因而可靠性高、誤差小，不足之處是遇到因素眾多、規(guī)模較大的問題時(shí)，該方法容易出現(xiàn)問題，如判斷矩陣難以滿足一致性要求，往往難于進(jìn)一步對(duì)其分組。匯集各項(xiàng)物流作業(yè)的成本，就能很容易地計(jì)算出物流成本，而不需要在大量的會(huì)計(jì)賬目中搜尋物流活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用。首先將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行分解，找出 基本活動(dòng)再著重分析各個(gè)活動(dòng)的成本， 特別是活動(dòng)中所消耗的人工、資源等， 通過計(jì)算合作伙伴的總成本來 選擇合作伙伴。 三 、 合作伙伴選擇方法 對(duì)質(zhì)量和交貨期都能滿足要求的合作伙伴，則需要通過 計(jì)算采購成本來進(jìn)行比較分析 。 三 、 合作伙伴選擇方法 由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)合作伙伴，同他們 分別進(jìn)行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇?。 常用于選擇企業(yè)非主要原材料的合作伙伴。 (二 ) 綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則 四 、 合作伙伴綜合評(píng)價(jià) 、 選擇的步驟 系統(tǒng)全面性原則 簡明科學(xué)性原則 穩(wěn)定可比性原則 靈活有可操作性 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置還應(yīng)考慮到易與國內(nèi)其他指標(biāo)體系相比。 選擇標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn) 品 質(zhì)量 價(jià) 格 交貨提前期 批 量 柔性 品種多樣性 提前期和價(jià)格 提前期和批量 二 、 選擇合作伙伴考慮的主要因素 沒有形成一個(gè)全面的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，不能對(duì)企業(yè)做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的合作伙伴選擇是個(gè)廣泛的選題，其中人們研究和關(guān)注最多的的 是供應(yīng)商的選擇問題。 ?必須增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系 ，增進(jìn)相互之間的了解 （ 對(duì)產(chǎn)品 、 工藝 、組織 、 企業(yè)文化等 ） ， 相互之間保持一定的一致性 —— 合作伙伴的能力和兼容性 ? 到了 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實(shí)質(zhì)階段 ，需要進(jìn)行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強(qiáng)信息共享 ， 互進(jìn)行技術(shù)交流和提供設(shè)計(jì)支持 ? 在 實(shí)施階段 ，相互之間的 信任 最為重要，良好愿望、柔性、解決矛盾沖突的技能、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)（評(píng)估）、有效的技術(shù)方法和資源支持等都很重要 第四節(jié) 選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴 合作伙伴的評(píng)價(jià)選擇是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)行的基礎(chǔ) 。 三、供應(yīng)鏈企業(yè)委托 —— 代理問題對(duì)策 信息不對(duì)稱引起供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理問題，在合作的前提下，對(duì)供應(yīng)商－制造商的關(guān)系進(jìn)行管理并進(jìn)行制度設(shè)計(jì)和優(yōu)化，提出解決委托代理問題的對(duì)策。 ③ 供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理是多任務(wù)委托代理。 ?在供應(yīng)鏈上， 制造商為委托方，供應(yīng)商為代理方 ?委托方不了解代理方的 流動(dòng)資金、市場份額、信譽(yù)高低、生產(chǎn)能力 等，在過分強(qiáng)調(diào) 價(jià)格 的磋商中，往往選中報(bào)價(jià)較低的代理方，而將一些整體水平較好的代理方排除在外 供應(yīng)鏈企業(yè)間存在著委托 代理問題 （ 2）道德風(fēng)險(xiǎn)問題： 由于事后的信息和行為不對(duì)稱 而產(chǎn)生的問題 （尤其在 供應(yīng)鏈構(gòu)建之初 或 外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí) 易出現(xiàn)） ?一般分為： 隱藏行動(dòng)的道德風(fēng)險(xiǎn) 隱藏信息的道德風(fēng)險(xiǎn) ２、供應(yīng)鏈企業(yè)間委托代理關(guān)系的特征 ① 供應(yīng)鏈的企業(yè)間是一種“合作 競爭”的關(guān)系。 供應(yīng)鏈企業(yè)間存在著委托 代理問題 （ 1）逆向選擇問題： ?在供應(yīng)鏈上， 契約關(guān)系建立之前 逆向選擇問題就出現(xiàn)了， 即事前的信息不對(duì)稱產(chǎn)生的問題 。 —— 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作是長期的、多階段的（ 制度和及激勵(lì)機(jī)制建立很重要）。 —— 對(duì)供應(yīng)商的選擇存在逆向
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