ci戰(zhàn)略培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 位化、員工的志氣向上化等方面，越來越重要。當(dāng)今的企業(yè)要意識到自己文化的貧乏，并試著自己去改善，更要試著朝建立更高的文化水準(zhǔn)邁進(jìn)。他認(rèn)為，第一種定義代表了“日本式 CI戰(zhàn)略”，即以企業(yè)理念和企業(yè)文化為核心的 CI戰(zhàn)略；第二種定義代表了“美式 IC戰(zhàn)略”，即以視覺設(shè)計為核心的 CI戰(zhàn)略。從字面上看， Corporate 是“企業(yè)”、“社團(tuán)”的意思， Identity具有“身份”、“個性”、“同一性”等多種涵義。搶先導(dǎo)入CI戰(zhàn)略的企業(yè)的示范效應(yīng)，使越來越多的企業(yè)邁入到投巨資導(dǎo)入 CI戰(zhàn)略的行列中。例如，“太陽神” 1988年的產(chǎn)值是 520萬元， 1990年增至 4000多萬元， 1991年迅速升至 8億元， 1993年竟神話般地超過 10億元， CI戰(zhàn)略的應(yīng)用使企業(yè)發(fā)生了質(zhì)的飛躍和變化。 70年代末期，中國迎來了具有偉大歷史意義的偉大轉(zhuǎn)折，改革開放政策的確立使中國經(jīng)濟(jì)步入全新的發(fā)展時期。 “日本 CI戰(zhàn)略”主要有以下特點：在“美式 CI戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上加進(jìn)了企業(yè)文化和企業(yè)理念的內(nèi)容，并且形成了以企業(yè)理念和企業(yè)文化為核心的 CI戰(zhàn)略模式；在具體操作上，不僅承襲了“美式 CI戰(zhàn)略”嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊曈X設(shè)計思維，同時，還把企業(yè)導(dǎo)入CI戰(zhàn)略的活動變化為一場重新認(rèn)識、整理企業(yè)理念和企業(yè)文化的活動，即加入了活動識別和理念識別的內(nèi)容。 進(jìn)入 80年代以后，日本對 CI戰(zhàn)略的應(yīng)用進(jìn)入到了深入發(fā)展和創(chuàng)新提高的階段。 70年代日本企業(yè)的 CI戰(zhàn)略深受“美式 CI戰(zhàn)略”的影響，實施的重點均放在企業(yè)形象視覺要素的設(shè)計上。在這種背景下， CI戰(zhàn)略在日本得以迅速傳播和普及。 這種“美式 CI戰(zhàn)略”的運作思維與美國的汽車文化、移民文化、地域遼闊等人文、自然背景密切相關(guān)。據(jù)有關(guān)資料， 70年代紐約證券交易所上市的公司中，有 70％的公司導(dǎo)入了 CI戰(zhàn)略。蘭德設(shè)計的以 IBM三個字母組成的公司商標(biāo)和標(biāo)識一直沿用到今天 . IBM的“藍(lán)巨人”公司形象也幾乎成為人們心目中現(xiàn)代計算機(jī)行業(yè)的象征。沃特森 : “人有人格，還有各自的世界觀，并且因為教育和嗜好形成獨自的行為模式，體現(xiàn)著每個人的個性。 1951年，美國哥倫比亞廣播公司（ CBS）將威廉 前者在其生產(chǎn)的電器系列產(chǎn)品上，首次采用了彼德 當(dāng)一個國家或民族以國徽、國旗、法律、法規(guī)制度等等作為自己的精神和體系的標(biāo)識的時候，就已經(jīng)表現(xiàn)出了完整成熟的 CI概念體系。第七章 CI戰(zhàn)略 第一節(jié) CI戰(zhàn)略的產(chǎn)生與發(fā)展 社會科學(xué)技術(shù)和市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，是 CI戰(zhàn)略產(chǎn)生與發(fā)展的直接原因。城邦和國家的出現(xiàn)是人類文明發(fā)展的重要標(biāo)志。第一次世界大戰(zhàn)前，德國的 AEG電器公司和意大利的奧利維蒂（ Olivetti）公司堪稱這方面的先驅(qū)。 二、 CI戰(zhàn)略的發(fā)展 （一）西方國家 CI戰(zhàn)略的發(fā)展 1947年，奧利維蒂公司開始聘請專家為公司設(shè)計專用的公司標(biāo)識和標(biāo)準(zhǔn)字，對公司舊有的設(shè)計進(jìn)行全面的整理和修正，從而大大提高了該公司產(chǎn)品的品牌競爭力。 總裁小托馬斯 由 P羅維重新設(shè)計公司商標(biāo)和標(biāo)識，形成了使用至今的、具有強(qiáng)烈視覺沖擊感和動感，備受消費者青睞的“紅底飄帶”商標(biāo)。 在具體操作上，就是根據(jù)企業(yè)已有的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略等展開創(chuàng)意，對企業(yè)形象的一切可視要素，如企業(yè)標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、包裝、廣告、服裝、車輛、建筑物等進(jìn)行高度嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)設(shè)計，以達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)形象的目的。進(jìn)入 70年代后，社會經(jīng)濟(jì)一片繁榮，在企業(yè)界，連鎖經(jīng)營已成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，各種新企業(yè)、新產(chǎn)品迅速出現(xiàn)，而且市場占有率迅速擴(kuò)大。緊接著，馬自達(dá)汽車公司（ Mazda）、積水化學(xué)工業(yè)公司、菱備公司以及后來的伊勢丹百貨（ ISETAN）、小巖井乳業(yè)公司、白鶴酒業(yè)公司、美能達(dá)（ MINOLTA）公司、美津濃（ MIZENO）公司、華歌爾（ WACOAL）公司等等相繼導(dǎo)入 CI戰(zhàn)略?？梢哉f， 70年代是日本導(dǎo)入 CI戰(zhàn)略的初始階段，主要表現(xiàn)為學(xué)習(xí)和模仿。另一方面，日本企業(yè)界、設(shè)計界、公關(guān)界在借鑒學(xué)習(xí)“美式 CI戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上，逐漸走出了單純模仿、照搬的巢穴，根據(jù)日本的國情和文化傳統(tǒng)，創(chuàng)立了以人為中心，以企業(yè)文化為基石的“日本式 CI戰(zhàn)略”，成為東方 CI戰(zhàn)略的典型代表，引起世人的關(guān)注。韓國的國民銀行、現(xiàn)代集團(tuán)、三星集團(tuán)也先后導(dǎo)入 CI戰(zhàn)略，以全新的整體形象加入到國際競爭中去。 1988年，廣東太陽神集團(tuán)的前身 ―― 廣東東莞員崗保健飲料廠，由廣州新境界設(shè)計群負(fù)責(zé)總體策劃、設(shè)計并導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，經(jīng)過短短幾年的努力，全面革新了企業(yè)形象，大大提高了企業(yè)及其產(chǎn)品的市場競爭力，使一個從 80年代初就投放市場而始終默默無聞的“萬事達(dá)”牌生物保健口服液，一躍成為保健飲品中搶眼的熱銷品；而企業(yè)本身也從一個規(guī)模很小
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