加強(qiáng)型戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略包括產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目四個(gè)層次。 ?企業(yè)所處的行業(yè)高速增長，必須進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新以保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) 。開創(chuàng)了移動(dòng)設(shè)備 軟件尖端功能的新紀(jì)元，重新定義了移動(dòng)電 話的功能。并保護(hù)人類及一切生物賴以生存的環(huán)境和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所必需的資源。 Company Logo 四、加強(qiáng)型戰(zhàn)略的類型 （三）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 簡介 ?產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過改良現(xiàn)有產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品來擴(kuò)大銷售量的戰(zhàn)略。 Company Logo 四、加強(qiáng)型戰(zhàn)略的類型 ?注意事項(xiàng)： 戰(zhàn)略的成功不僅取決于企業(yè)所處的市場(chǎng)特征，海域企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)特征密切相關(guān)。 ?(2)將原有產(chǎn)品打入從未進(jìn)入過的新市場(chǎng)，并在新市場(chǎng)內(nèi)尋找潛在用戶，激發(fā)用戶購買欲望，擴(kuò)大新市場(chǎng)的占有率。 Company Logo 四、加強(qiáng)型戰(zhàn)略的類型 撒網(wǎng)戰(zhàn)略具有極大的市場(chǎng)拓展威力，可以在非常短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到同時(shí)占領(lǐng)各個(gè)市場(chǎng)的目標(biāo)。在開拓國際市場(chǎng)時(shí)，海爾集團(tuán)也采用了首先攻占“日本－西歐－美國”三個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)的戰(zhàn)略，從而為進(jìn)軍全球市場(chǎng)鋪平了道路，起到了事半功倍的效果。 Company Logo 四、加強(qiáng)型戰(zhàn)略的類型 該“關(guān)鍵市場(chǎng)”應(yīng) 具有如下特點(diǎn) ： ?該“關(guān)鍵市場(chǎng)”的消費(fèi)者具有較強(qiáng)的求新意識(shí)和較強(qiáng)的購買力，因而對(duì)新事物接受較快： ?該“關(guān)鍵市場(chǎng)”的消費(fèi)需求具有極強(qiáng)的影響力、穿透力和輻射力。這種目標(biāo)市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)也最大，競(jìng)爭也最為激烈。即首先選擇和占領(lǐng)企業(yè)最有吸引力的目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，采摘最大的“蘑菇”，其次再選擇和占領(lǐng)企業(yè)較有吸引力的地區(qū)市場(chǎng)，即采摘第二大的“蘑菇”?！按舐 钡诙綕L到了緊鄰的泉州市場(chǎng)，并把溫州的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)“克隆”到新市場(chǎng)，取得了很好的效果。 Company Logo 四、加強(qiáng)型戰(zhàn)略的類型 “滾雪球”戰(zhàn)略案例 ?溫州有許多民營企業(yè)就采用了這種“滾雪球”的循序漸進(jìn)戰(zhàn)略。 ?這種戰(zhàn)略選擇也存在時(shí)間稍長、企業(yè)發(fā)展速度緩慢等不足。 ?它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群或新的低于市場(chǎng)從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。至 2023年底，平均每個(gè)老客戶曾向 。 1997年和 2023年分別被萬科定為公司的“客戶年”和“客戶微笑年”，足見萬科一直以來對(duì)客戶的尊重和關(guān)注。 Company Logo 四、加強(qiáng)型戰(zhàn)略的類型 案例： 萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984年 5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，也是股市里的代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股。 Company Logo 四、加強(qiáng)型戰(zhàn)略的類型 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及注意事項(xiàng) ?首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全組織范圍內(nèi)樹立市場(chǎng)導(dǎo)向觀念。 ?局限性： 1）風(fēng)險(xiǎn)低，回報(bào)低。 ?四是增加現(xiàn)有產(chǎn)品的特性：主要通過產(chǎn)品換代、產(chǎn)品改良等方式增加產(chǎn)品的使用價(jià)值。 Company Logo 四、加強(qiáng)型戰(zhàn)略的類型 實(shí)施途徑 ?一是增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)：主要通過轉(zhuǎn)化非使用者、發(fā)掘潛在的使用者、吸引競(jìng)爭對(duì)手的顧客等方式實(shí)現(xiàn) 。 ?當(dāng)現(xiàn)有用戶對(duì)產(chǎn)品的使用率還可顯著提高時(shí)，企業(yè)可以通過營銷手段進(jìn)一步提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。是旅游企業(yè)經(jīng)營最基本的發(fā)展戰(zhàn)略。 ?，但由于產(chǎn)品市場(chǎng)范圍所限，其發(fā)展總有盡頭；加之企業(yè)將全部資源投入到單一行業(yè)、集中在單一市場(chǎng)上從事經(jīng)營，使得競(jìng)爭范圍變窄，這猶如“將所有雞蛋放入一個(gè)籃子里”，所以，當(dāng)市場(chǎng)變得飽和或缺乏吸引力或因新技術(shù)、新產(chǎn)品出現(xiàn)使消費(fèi)者快速轉(zhuǎn)移導(dǎo)致其業(yè)務(wù)需求下降，行業(yè)發(fā)生萎縮時(shí)，采取這一戰(zhàn)略的企業(yè)容易受到極大的打擊。 ?先或差異化優(yōu)勢(shì)。 ?，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力。 ?這種戰(zhàn)略的重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)原有市場(chǎng)的開發(fā)或?qū)υ挟a(chǎn)品的開發(fā)。 ?該戰(zhàn)略有時(shí)也稱為集約化或?qū)I(yè)化成長戰(zhàn)略、產(chǎn)品 — 市場(chǎng)戰(zhàn)略、單一經(jīng)營成長戰(zhàn)略，是較為普遍采用的一種公司戰(zhàn)略類型。 ?、生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)知名度、對(duì)用戶要求敏感度、客戶資源及對(duì)市場(chǎng)的了解程度要強(qiáng)于競(jìng)爭對(duì)手。 ?，獲得較高的運(yùn)作效率。 Company Logo 三、加強(qiáng)型戰(zhàn)略評(píng)析 （二）風(fēng)險(xiǎn) ?，會(huì)增大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 Company Logo 四、加強(qiáng)型戰(zhàn)略的類型 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 1 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 2 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 3 Company Logo 四、加強(qiáng)型戰(zhàn)略的類型 （一）市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 簡介 ?市場(chǎng)滲透是指實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)逐步擴(kuò)張的拓展戰(zhàn)略。
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