國際市場產(chǎn)品策略 -全文預覽
【正文】 主要的 ISO9000標準包括： ISO 9001:2023，它對選擇使用管理質(zhì) 量和質(zhì)量保證標準作了說明和指導； ISO 9000:2023，它涵蓋基本概念和各類語言； ISO 9004:2023，它側(cè)重于如何使質(zhì)量管理系統(tǒng)更高效； ISO 19011:2023，它對質(zhì)量管理系統(tǒng)內(nèi)部和外部審計提供了指導。從去年開始，可口可樂把廣告的受眾集中到年輕的朋友身上，廣告畫面以活力充沛的健康的青年形象為主體。去年其在中國推出的電視廣告，第一次選擇在中國拍攝，第一次請中國廣告公司設(shè)計，第一次邀請中國演員拍廣告。但是，可口可樂的廣告宣傳和品牌定位都是有嚴格限制的，以往都是由亞特蘭大總部統(tǒng)一控制和規(guī)劃。這些名牌飲料都是我國飲料的佼佼者，涵蓋了我國主要飲料大類，具有較高的知名度和市場占有率。十幾年中，中國各地曾經(jīng)先后出現(xiàn)過十幾家“可樂” 型飲料企業(yè)，最后幾乎都無聲無息地消失了。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，可口可樂公司已經(jīng)在中國建立了 23家罐裝飲料廠，形成了輻射全國的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)，年銷售額近百億元。 開篇案例 可口可樂的本土化營銷策略 1979年可口可樂重返中國，至今已在中國投資達 11億美元。那些年，進軍中國市場的外國飲料，基本上感受不到中國飲料企業(yè)的壓力。去年 6月，中國飲料工業(yè)協(xié)會鄭重推出中國飲料工業(yè)“十強”。 美國可口可樂公司一貫重視廣告宣傳，其進入中國市場也不例外，每年都投入幾千萬元進行宣傳。 隨著中國民族飲料品牌的蓬勃發(fā)展，可口可樂的市場營銷策略在 1999年發(fā)生了顯著的變化。眾所周知，可口可樂一貫采用的是無差異市場涵蓋策略，目標客戶顯得比較廣泛。 來源：投資導報 思考：可口可樂在中國市場為什么放棄了無差異化戰(zhàn)略？ 一、產(chǎn)品概念與國際市場產(chǎn)品計劃 ? 國際市場營銷中的產(chǎn)品與一般市場營銷中的產(chǎn)品概念是一致的，它是一個 廣義的、整體性的概念，即產(chǎn)品是指為留意、獲取、使用和消費以滿足某種欲望和 需要而提供給市場的一切東西 ? 產(chǎn)品整體觀念： ? 產(chǎn)品質(zhì)量與 IS09000系列質(zhì)量認證標準 ? 產(chǎn)品質(zhì)量： ? 企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的重視 杜邦公司 奔 馳公司 ? 產(chǎn)品質(zhì)量的判斷 產(chǎn)品質(zhì)量可以從兩方面考察，即市場感知的質(zhì)量和性能質(zhì)量。 ? 國際市場產(chǎn)品計劃 ? 國際市場產(chǎn)品計劃包括：①企業(yè)產(chǎn)品進入哪個國家；②原有產(chǎn)品需要作出 哪些改變 。 ? 產(chǎn)品計劃的制訂 ? 國際市場產(chǎn)品計劃主要包括戰(zhàn)略計劃與日常計劃。 ? 產(chǎn)品標準化策略的意義 ? 產(chǎn)品標準化策略可使企業(yè)實行規(guī)模經(jīng)濟，大幅度降低產(chǎn)品研究、開發(fā)、 生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的成本而提高利潤 ? 在全球范圍內(nèi)銷售標準化產(chǎn)品有利于樹立產(chǎn)品在世界上的統(tǒng)一形象， 強化企業(yè)的聲譽，有助于消費者對企業(yè)產(chǎn)品的識別，從而使企業(yè)產(chǎn)品在全球享有 較高的知名度 ? 選擇產(chǎn)品標準化策略的條件 ? 產(chǎn)品的需求特點 ? 產(chǎn)品的生產(chǎn)特點 ? 競爭條件 ? 實施標準化產(chǎn)品策略必須做成本一收入分析 ? 產(chǎn)品差異化策略 國際產(chǎn)品差異化策略是指企業(yè)向世界范圍內(nèi)不同國家和地區(qū)的市場提供不 同的產(chǎn)品，以適應不同國家或地區(qū)市場的特殊需求。 ? 新產(chǎn)品分類
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