國際市場(chǎng)產(chǎn)品策略(完整版)
【正文】 大不相同了。 在中國民族飲料工業(yè)的壓力下，美國可口可樂公司營銷策略開始改變并開始了它在中國市場(chǎng)走向本土化的進(jìn)程。為了獲得更多的市場(chǎng)份額，可口可樂正在大踏步地實(shí)施中國本土化。其宗旨是通過建 立、實(shí)施一系列環(huán)境管理體系，達(dá)到“全面管理污染預(yù)防，持續(xù)改進(jìn)”的目的。實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略的前提是市場(chǎng)全球化。 ? 發(fā)展中國家可利用產(chǎn)品生命周期理論，引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的新產(chǎn)品，依靠本國自然資源和勞力優(yōu)勢(shì)，以較低成本研制生產(chǎn)，將產(chǎn)品出口到原產(chǎn)國，從而促使 本國產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷提高。 ? 全球市場(chǎng)對(duì)工業(yè)品的需求 ? 工業(yè)市場(chǎng)的需求估計(jì)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)很大的偏差，這囿于以下三方面原因： ? 工業(yè)市場(chǎng)的需求更加多變 ? 工業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平會(huì)影響工業(yè)品的需求 ? 產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)水平?jīng)Q定了某些產(chǎn)品適應(yīng)有些國家，而不適應(yīng)別的國家 ? 工業(yè)服務(wù) ? 售后服務(wù) ? 其他工業(yè)服務(wù) ? 貿(mào)易展覽會(huì)：促銷服務(wù) 習(xí)題 1. 解釋下列概念： 產(chǎn)品產(chǎn)品整體概念新產(chǎn)品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略產(chǎn)品差異化策略產(chǎn)品生命周期 全球品牌 2. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略和差異化策略的適用條件是什么？ 3. 產(chǎn)品系列的選擇方案有哪些？ 4. 試舉例說明企業(yè)如何實(shí)施產(chǎn)品系列的適應(yīng)性？ 5. 國際新產(chǎn)品開發(fā)的程序是什么？ 6. 試述國際產(chǎn)品生命周期的特點(diǎn)。 2023年 3月 上午 3時(shí) 14分 :14March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 23日星期四 上午 3時(shí) 14分 39秒 03:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 23日星期四 上午 3時(shí) 14分 39秒 03:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 23日星期四 3時(shí) 14分 39秒 03:14:3923 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 3時(shí) 14分 39秒 上午 3時(shí) 14分 03:14: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 全球品牌決策 ? 世界各地使用一種品牌 ? 針對(duì)不同國家的市場(chǎng)改變品牌名稱 ? 在不同國家使用不同品牌名稱 ? 使用企業(yè)名稱作為品牌名稱 ? 原產(chǎn)地效應(yīng)與全球品牌 原產(chǎn)地效應(yīng)（ country of origin effect， COE )， 指產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、裝配國對(duì) 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品看法所產(chǎn)生的影響。 ? 產(chǎn)品差異化策略的優(yōu)勢(shì) ? 更好地滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求 ? 有利于開拓國際市場(chǎng) ? 有利于樹立企業(yè)良好的國際形象 ? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化策略的選擇 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，消費(fèi)者需求的個(gè)性化日益凸現(xiàn)，選 擇產(chǎn)品差異化策略應(yīng)是從事國際營銷企業(yè)的主要產(chǎn)品策略。③ 在原產(chǎn)品線內(nèi)增加何種新產(chǎn)品；④使用何種品牌和包裝；⑤為顧客提供何種服務(wù)與保證；⑥何時(shí)將產(chǎn)品推向市場(chǎng)等。從去年開始，可口可樂把廣告的受眾集中到年輕的朋友身上，廣告畫面以活力充沛的健康的青年形象為主體。但是，可口可樂的廣告宣傳和品牌定位都是有嚴(yán)格限制的，以往都是由亞特蘭大總部統(tǒng)一控制和規(guī)劃。十幾年中，中國各地曾經(jīng)先后出現(xiàn)過十幾家“可樂” 型飲料企業(yè)，最后幾乎都無聲無息地消失了。 開篇案例 可口可樂的本土化營銷策略 1979年可口可樂重返中國，至今已在中國投資達(dá) 11億美元。去年 6月，中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì)鄭重推出中國飲料工業(yè)“十強(qiáng)”。 隨著中國民族飲料品牌的蓬勃發(fā)展，可口可樂的市場(chǎng)營銷策略在 1999年發(fā)生了顯著的變
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