物流經(jīng)濟第3章-全文預(yù)覽
【正文】 ： 3年 4個月 丙 ： 4年 丁 ： 2年 10個月 ?經(jīng)營決策：一般僅涉及一年以內(nèi)的專門業(yè)務(wù)，不改變企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，也不增加或少量增加固定資產(chǎn)的投資。與前面三種分析方法的區(qū)別就在于未考慮資金的時間價值。 是項目投資方案在其壽命期內(nèi)按現(xiàn)值計算的應(yīng)該達到的最低投資報酬率，提供了投資收益率的盈虧臨界點，是企業(yè)進行決策時掌握的一個最低的收益率。 ?假定以如下價格達成協(xié)議 ?案例 供應(yīng)鏈一體化解決方案 原材料供應(yīng)商 制造企業(yè) 運輸成本 70萬元 銷售地區(qū)倉庫 運輸成本 90萬元 零售商 運輸成本 100萬元 第三方物流 提供服務(wù)（ 2個方案） 資金成本 8% ?案例 供應(yīng)鏈一體化解決方案 原材料供應(yīng)商 制造企業(yè) 運輸成本 60萬元 銷售地區(qū)倉庫 運輸成本 75萬元 零售商 運輸成本 80萬元 第三方物流 方案二 不僅提供運輸業(yè)務(wù)，由物流企業(yè)負責(zé)供應(yīng)鏈整體物流 流程的改造，進行信息平臺開發(fā)，加強信息化管理 制造企業(yè)和原材料供應(yīng)商合計投入： 50萬元 物流企業(yè)前期投入成本： 15萬元 5年內(nèi)的預(yù)期服務(wù)成本： 2 2 190、 180、 175萬元 ?案例 供應(yīng)鏈一體化解決方案 原材料供應(yīng)商 制造企業(yè) 運輸成本 65萬元 銷售地區(qū)倉庫 運輸成本 80萬元 零售商 運輸成本 85萬元 第三方物流 方案一 僅提供運輸業(yè)務(wù) 前期投入成本： 10萬元 5年內(nèi)的預(yù)期服務(wù)成本： 24 2 200、 190、 185萬元 ?涉及 3個利益主體 物流企業(yè) 原材料供應(yīng)商 制造企業(yè) 方案一 方案二 方案一 方案二 方案一 方案二 凈 現(xiàn)值 ： 凈 現(xiàn)值 ： 凈 現(xiàn)值 ： 凈 現(xiàn)值 ： 凈 現(xiàn)值 ： 凈 現(xiàn)值 ： 整體供應(yīng)鏈 方案一 方案二 凈 現(xiàn)值 ： 凈 現(xiàn)值 ： ?作業(yè) 原材料供應(yīng)商 制造企業(yè) 批發(fā)商 零售商 第三方物流 ? 現(xiàn)值指數(shù)法 現(xiàn)值指數(shù)（ present value index,PVI） :指任何一項投資方案的未來報酬按資金成本折算的總現(xiàn)值與原始投資的現(xiàn)值之比。如果 NPV為正數(shù)，說明該方案可行，反之則不行。 風(fēng)險反感 相同預(yù)計報酬率時，傾向于選擇穩(wěn)定的投資項目，也就是風(fēng)險較低的項目 ? 按是否考慮資金的時間價值 折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法 非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法 考慮現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金流入量、時間 不考慮時間價值，稱靜態(tài)評價方法 凈現(xiàn)值法 現(xiàn)值指數(shù)法 內(nèi)部收益率 回收期法 平均投資報酬率法 主要使用這種方法 ? 凈現(xiàn)值法 凈現(xiàn)值：把比較的“時點”確定在原始投資發(fā)生的時間，把一項投資方案在未來期間所能獲得的各種報酬（現(xiàn)金流入量），按照資金成本折算成總現(xiàn)值，然后與原始投資（現(xiàn)金流出量）折成的現(xiàn)值進行比較，其中的差額就叫凈現(xiàn)值。
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