物流經濟第3章-wenkub.com
2025-03-01 19:17 本頁面
【正文】 利潤 =銷售收入總額 （固定成本總額 +變動成本總額） 或 利潤 =銷售單價銷售量 (固定成本總額 +單位變動成本銷售量 ) p：銷售單價； x：銷售量； a：固定成本總額； b：單位變動成本； P：利潤 有 px（ a+bx） =P 可得： xPbxap ??? 主要應用方向 ? ? 額 ? ，估計銷售單價、銷售量和成本水平的變動對目標利潤的影響 ? 、定價決策等經營決策提供決策支持 ? ，編制利潤預算和責任預算； ? ?案例 西安某企業(yè)提供送貨服務，有兩種方案： ， 50元 /件；，固定成本 160 000元，燃料費預計評價為 18元 /件，包裝費用 12元 /件，其他費用 12元 /件。故 A成本90萬元， B成本大于 90萬元 差量收益 =差量收入 差量成本 0 選擇 A方案，自營 （ 70,90）之間；但配送外包后，制造企業(yè)原來用于配送的車輛和配送人員無其他業(yè)務?，F準備利用剩余包裝能力來承接新的包裝任務 A和 B，原來包裝任務 A和B資料如表所示： ? 利用原設備的剩余生產能力，故不增加固定成本 100 000 30%=30 000機器小時 A可以完成的數量 30 000/6=5 000件，收入 5000 60=300 000元，增加變動成本 5 000 50=250000元 B可以完成的數量 30 000/4=7 500件，收入 7500 58=435 000元，增加變動成本 7500 51=382500元 A于任務 B進行比較，分別計算其差量收入和差量成本 差量收入 =435000300000=135000 差量成本 =382500250000=132500 差量收益 =135000132500=2500 ，差量收益為正，所以承接新任務 B比承接新任務 A有利，可以多獲得 2500元的收益 ? 案例 制造企業(yè)自己承擔配送業(yè)務，每年 100萬元；其中 70萬為變動消耗； 20萬為專項固定消耗；10萬為企業(yè)管理費用。 不考慮資金的時間價值和投資的風險價值 把方案選擇的重點放在能使企業(yè)經濟效益和社會效益最大化的目標上 企業(yè)經營決策 物流經營決策 生產決策 定價決策 存貨決策 生產決策 定價決策 差量分析法 貢獻毛益分析法 本量利分析法 引入消費者剩余理論從物流客戶的角度進行經濟分析 ? 1差量分析法 主要是“差量收入”與“差量成本”比較來確定那個備選方案較優(yōu)。 各年的現金凈流量相等， 原始投資額與每年的現金凈流量的比值就是預計的回收期限。 使凈現值 NPV為 0 ? 內部收益率的計算方法：測算法或利用線圖標法 ，計算未來報酬總現值，與投資額比較；然后調整折現率 可算出投資方案的內部報酬率 內部收益率的意義 根據投資方案的內部收益率是否高于資金成本來確定投資方案是
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