物流經(jīng)濟第3章-資料下載頁
2025-03-03 19:17本頁面
【正文】 物流企業(yè)提供三種價格： ? 100萬元，高于 90萬元 A、 B兩個方案中 10萬元管理費都要發(fā)生。故 A成本90萬元， B成本大于 90萬元 差量收益 =差量收入 差量成本 0 選擇 A方案，自營 （ 70,90）之間；但配送外包后，制造企業(yè)原來用于配送的車輛和配送人員無其他業(yè)務。 A中專項固定費用 20萬元在外包情況下依然屬于配送專項固定費用，故 B方案成本為：物流服務價格 +20萬 差量為正，選擇 A方案 ? 70萬元 配送外包后，制造企業(yè)原來用于配送的車輛和配送人員 有無 其他業(yè)務運作時， A和 B方案的差量收益均大于 20萬，故可以選擇 B方案。 車輛和人員無其他業(yè)務 A中專項固定費用 20萬元在外包情況下依然屬于配送專項固定費用，故 B方案成本為：物流服務價格 +20萬 差量為負，選擇 B方案 車輛和人員 有 其他業(yè)務 B方案成本為：物流服務價格 差量為負，選擇 B方案 ? 通過比較備選方案所提供的貢獻毛益總額的大小來確定最優(yōu)方案的方法。 案例（例 35為例） ? （ Cost Volume Profit Analysis, CVP） 是“成本 業(yè)務量 利潤分析”的簡稱，是研究企業(yè)一定時期內(nèi)成本、業(yè)務量、利潤三者之間的變量關系的一種專門方法。 利潤 =銷售收入總額 （固定成本總額 +變動成本總額） 或 利潤 =銷售單價銷售量 (固定成本總額 +單位變動成本銷售量 ) p：銷售單價； x：銷售量； a：固定成本總額； b：單位變動成本； P：利潤 有 px（ a+bx） =P 可得： xPbxap ??? 主要應用方向 ? ? 額 ? ，估計銷售單價、銷售量和成本水平的變動對目標利潤的影響 ? 、定價決策等經(jīng)營決策提供決策支持 ? ，編制利潤預算和責任預算； ? ?案例 西安某企業(yè)提供送貨服務，有兩種方案： ， 50元 /件；，固定成本 160 000元，燃料費預計評價為 18元 /件，包裝費用 12元 /件，其他費用 12元 /件。試分析何種情況下應外包，何種情況下自營？ ： 外包預期成本： y=a+bx=0+50x=50x 自營預期成本 y=a+bx=160000+(18+12+12)x=160000+42x 外包 自營 =8x160000 x的值 8x160000=0, x=20230件 ： x=20230件時，兩個方案均可 x20230件時，自營配送任務可行 x20230件時，外包任務可行
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