物流經(jīng)濟第3章(已改無錯字)
2023-03-22 19:17:04 本頁面
【正文】 各年的現(xiàn)金凈流量相等， 原始投資額與每年的現(xiàn)金凈流量的比值就是預(yù)計的回收期限。有殘值，可將殘值分?jǐn)偟礁髂甑默F(xiàn)金凈流量內(nèi)。 各年的現(xiàn)金凈流量不相等， 預(yù)計回收期應(yīng)根據(jù)各年的累計現(xiàn)金凈流量與各年末回收的投資金額進行計算。 ? 案例（ 4種方法的比較） 某物流項目有 4個投資備選方案，其投入額均為 10 0000元，回收總額均為 15 0000元，凈現(xiàn)金流動均為 5 0000元，但不同方案各年回收額不同，期末均無殘值，資金成本 8% ? 1）凈現(xiàn)值法 甲： 25907 乙： 19778 丙： 13649 ?。?22525 為什么會有不同？ ?現(xiàn)值指數(shù)法 甲： 乙： 丙： 丁： 與凈現(xiàn)值的聯(lián)系 ?內(nèi)部收益率法 甲： 乙： 丙： ?。? ?回收期法 甲： 2年 4個月 乙 ： 3年 4個月 丙 ： 4年 丁 ： 2年 10個月 ?經(jīng)營決策：一般僅涉及一年以內(nèi)的專門業(yè)務(wù)，不改變企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，也不增加或少量增加固定資產(chǎn)的投資。 不考慮資金的時間價值和投資的風(fēng)險價值 把方案選擇的重點放在能使企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化的目標(biāo)上 企業(yè)經(jīng)營決策 物流經(jīng)營決策 生產(chǎn)決策 定價決策 存貨決策 生產(chǎn)決策 定價決策 差量分析法 貢獻毛益分析法 本量利分析法 引入消費者剩余理論從物流客戶的角度進行經(jīng)濟分析 ? 1差量分析法 主要是“差量收入”與“差量成本”比較來確定那個備選方案較優(yōu)。 差量收入：備選方案的預(yù)期收入的差異數(shù)。 差量成本：備選方案之間預(yù)期成本的差異數(shù)。 ?案例 某物流公司利用現(xiàn)有設(shè)備可以承接某類產(chǎn)品的包裝業(yè)務(wù)，設(shè)備的包裝能力是10 0000機器小時，但是實際開工率只有70%?，F(xiàn)準(zhǔn)備利用剩余包裝能力來承接新的包裝任務(wù) A和 B，原來包裝任務(wù) A和B資料如表所示： ? 利用原設(shè)備的剩余生產(chǎn)能力，故不增加固定成本 100 000 30%=30 000機器小時 A可以完成的數(shù)量 30 000/6=5 000件，收入 5000 60=300 000元，增加變動成本 5 000 50=250000元 B可以完成的數(shù)量 30 000/4=7 500件，收入 7500 58=435 000元，增加變動成本 7500 51=382500元 A于任務(wù) B進行比較，分別計算其差量收入和差量成本 差量收入 =435000300000=135000 差量成本 =382500250000=132500 差量收益 =135000132500=2500 ，差量收益為正，所以承接新任務(wù) B比承接新任務(wù) A有利，可以多獲得 2500元的收益 ? 案例 制造企業(yè)自己承擔(dān)配送業(yè)務(wù)，每年 100萬元；其中 70萬為變動消耗； 20萬為專項固定消耗；10萬為企業(yè)管理費用。以企業(yè)自營為方案 A，配送外包為方案 B。 方案 A與方案 B均為費用消耗，無收入，故差量收入為 0。
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