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【正文】 慮。 2023年 3月 22日星期三 下午 6時(shí) 10分 27秒 18:10: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:10:2718:10:2718:103/22/2023 6:10:27 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 6時(shí) 10分 :10March 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 18:10:2718:10:2718:10Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。剛忙完內(nèi)線電話響了，經(jīng)理叫他去開會(huì) ，李強(qiáng)看著桌面上一堆尚未處理完的工作 ,估計(jì)今晚會(huì)加班到很晚，現(xiàn)在又想到去開會(huì)一點(diǎn)準(zhǔn)備都未做 ,不禁頭上冒冷汗！李 強(qiáng)真是很不明白，自己 已經(jīng) 很努力地工作了，為什么還是 那么忙 呢？ ： 1).李強(qiáng)為什么一天這么忙？ 2).總的來(lái)說(shuō) ,李強(qiáng)在哪些方面需要改進(jìn)？如何改進(jìn)？ 3).如果您是李強(qiáng) ,您如何按次序安排這一天的工作？ 案例研討 :李主管一天為什么忙 ? 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 管理的三重境界 ? 最高境界：讓人佩服 ? 次高境界：將人說(shuō)服 ? 最低境界：把人壓服 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 生產(chǎn)管理者的人格特質(zhì) …… 樣的眼睛？ …… 樣的耳朵？ …… 樣的速度？ …… 樣的力量？ 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 正準(zhǔn)備回工作臺(tái) ,李強(qiáng)看到那臺(tái)由于故障已停機(jī)的機(jī)器，于是走過去費(fèi)了九牛二虎之力把機(jī)器修好。 ⑧ .有 一臺(tái)今日必須生產(chǎn)的機(jī) 器 發(fā)生了 故障 ,你底下 沒人會(huì) ,而你熟悉 該機(jī)器 。 ④ .昨天 相關(guān)單位簽 送 過來(lái) 的 產(chǎn) 品 入倉(cāng)單 5張 。 改善措施 敘述： 將吸油管加 7厘米 數(shù)據(jù)： 每年在油品上可為車間節(jié)約 5. 42萬(wàn)元。生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 第一部分 IE構(gòu)建 基礎(chǔ)改善 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 何謂 “ IE” 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 案例透視 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 實(shí)戰(zhàn)演練工具表 序號(hào) 改善區(qū)域 改善點(diǎn) 改善對(duì)策 期望值 1 循環(huán)水冷卻塔 電機(jī) 風(fēng)蓋口掛風(fēng)車或飄帶 通過目視及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài) 2 3 4 5 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 第二部分 IE工具 十大手法應(yīng)用 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 IE十 大手法之 一 — 防錯(cuò)法 1. 出現(xiàn)操作錯(cuò)誤時(shí)工件無(wú)法安裝 2. 工件出現(xiàn)問題時(shí)，機(jī)器無(wú)法開始加工 3. 出現(xiàn)操作錯(cuò)誤時(shí)，機(jī)器無(wú)法開始加工 4. 自動(dòng)修正錯(cuò)誤操作使加工繼續(xù)進(jìn)行 5. 后道工序檢查前道工序出現(xiàn)的問題，防止出現(xiàn)不良品 6. 丟序漏序時(shí)下一工序無(wú)法開始 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 案例應(yīng)用： .(緩和原理 ) ,考試后檢查一次看看 ,有沒有犯錯(cuò)的地方 .(保險(xiǎn)原理 ) ,火災(zāi)發(fā)生了開始自動(dòng)灑水滅火 .(警告原理 ) ,騎機(jī)車戴安全帽 .(保險(xiǎn)原理 ) .(緩和原理 ) ,怎么辦呢 ?貼上姓名條或加條繩子固定在桌上 .(隔離原理、警告原理、緩和原理 ) 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則 身體的動(dòng)作分類表 等級(jí) 身體動(dòng)作分類 1 手指的動(dòng)作 2 手掌的動(dòng)作 3 手肘和手關(guān)節(jié)動(dòng)作 4 大臂的揮動(dòng) 5 腳的移動(dòng) 6 彎腰的動(dòng)作 IE十 大手法之 二 — 動(dòng)改法 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 案例：設(shè)備停機(jī) ? 第一個(gè)為什么：為什么停機(jī)了？ （ 機(jī)器過載，保險(xiǎn)燒了 ） ? 第二個(gè)為什么：為什么會(huì)過載？ （ 軸承潤(rùn)滑不夠 ） ? 第三個(gè)為什么：為什么潤(rùn)滑不夠？ （ 機(jī)油泵沒抽上足夠的油 ） ? 第四個(gè)為什么：為什么油泵抽油不夠？ （ 泵體軸磨損 ） ? 第五個(gè)為什么：為什么泵體軸磨損？ （ 金屬屑被吸入泵中 ） ? 第六個(gè)為什么：為什么金屬屑被吸入泵中？ （ 吸油泵沒有過濾器 ） IE十 大手法之 三 — 五五法 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材
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