【摘要】企業(yè)發(fā)展中的投資及購并戰(zhàn)略?一、投資規(guī)模擴(kuò)大的利與弊?二、產(chǎn)業(yè)及公司前景分析?三、投資戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)周期?四、案例:如何建立投資的優(yōu)先順序??五、購并目的與效應(yīng):理論闡釋?六、企業(yè)購并的一般程序?七、企業(yè)購并中的財務(wù)評價方法1一、投資規(guī)模擴(kuò)大的利與弊?(一)企業(yè)投資規(guī)模擴(kuò)大的基本目標(biāo)?目標(biāo)
2025-01-24 02:32
【摘要】縱向一體化與多角化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第五章南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本章內(nèi)容第一節(jié)縱向一體化第二節(jié)資源外取第三節(jié)多角化戰(zhàn)略第四節(jié)企業(yè)并購與重組第一節(jié)縱向一體化企業(yè)經(jīng)常面對的戰(zhàn)略抉擇之一,是自己做或者讓別人做(某項活動),換句話說,是選擇縱向一體化,還是資源
2025-03-08 16:13
【摘要】第四講企業(yè)發(fā)展中的投資及購并戰(zhàn)略?一、投資規(guī)模擴(kuò)大的利與弊?二、產(chǎn)業(yè)及公司前景分析?三、投資戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)周期?四、案例:如何建立投資的優(yōu)先順序??五、購并目的與效應(yīng):理論闡釋?六、企業(yè)購并的一般程序?七、企業(yè)購并中的財務(wù)評價方法1一、投資規(guī)模擴(kuò)大的利與弊?(一)企業(yè)投資規(guī)模擴(kuò)大的基本目標(biāo)
2025-02-27 00:41
【摘要】第二章目標(biāo)企業(yè)選擇?第二章目標(biāo)企業(yè)選擇?內(nèi)容提要:企業(yè)購并是一種投資。要投資就必須有回報。企業(yè)購并能否獲得更高投資回報,主要取決于目標(biāo)企業(yè)是否存在增值潛力。選擇具有較大發(fā)展?jié)摿蛟鲋悼臻g的目標(biāo)企業(yè),是企業(yè)購并成功的關(guān)鍵。本章主要闡釋:度量目標(biāo)企業(yè)增值潛力的四大標(biāo)準(zhǔn),即協(xié)同效應(yīng)、潛在價值、市價低估和壟斷收益;以及合理選擇目標(biāo)企業(yè)的方法和步驟
2025-03-04 23:15
【摘要】眼光?時機(jī)?人才戰(zhàn)略購并的三要素祥峰中國投資公司董事長兼行政總裁卓福民2023年7月18日一、成功并購的前提——獨特的眼光1.李嘉誠從賣“塑料花”到賣“橙”3萬港元到1千億港元的飛躍2.“與眾不同”是“獨特”的標(biāo)志?
2025-02-21 12:49
【摘要】第八章上市公司購并及其運作分析第一節(jié)上市公司購并的理論分析第二節(jié)上市公司購并的運作第三節(jié)我國上市公司的購并分析第一節(jié)上市公司購并的理論分析一、上市公司購并的概念二、上市公司購并的分類三、公司購并動機(jī)的理論分析一、上市公司購并的概念狹義的購并:一個企業(yè)將另一個正在營運的企業(yè)納入其集團(tuán)中,或者一個企業(yè)借獲得其他企
2025-04-06 09:29
【摘要】實戰(zhàn)之戰(zhàn)略并購重組(第一講)謝絕拷貝,見諒!免責(zé)聲明本演講稿只限于在清華課堂上做教學(xué)研討,完全為教學(xué)目的而設(shè)計,不代表對所涉事件的觀點評價,任何獲得本PPT者不得傳播到第三方.本PPT材料部分參考中國知識總庫,上交所\深交所\港交所\紐交所網(wǎng)站等,及其它公開資料,本人尊重所有引用資料的知識產(chǎn)權(quán).歡迎提問!教學(xué)相
2025-01-14 18:22
【摘要】企業(yè)并購與重組——理念與戰(zhàn)略理解并購諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者:斯蒂格勒沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的,幾乎沒有一家大公司主要是靠內(nèi)部擴(kuò)張成長起來的。幾個問題企業(yè)為什么要進(jìn)行并購活動?大企業(yè)好還是小企業(yè)好?什么叫“對賭協(xié)議
2025-01-05 17:30
【摘要】2023年12月保薦代表人勝任能力考試基礎(chǔ)學(xué)習(xí):指定教材+配套教輔+精講班強化訓(xùn)練:歷年真題及詳解+章節(jié)習(xí)題精練過關(guān)沖刺:全真試題詳解+在線測試保薦代表人勝任能力考試網(wǎng)絡(luò)班(2023年考試專用)國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所研究員北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
2025-03-08 20:45
【摘要】國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所研究員北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士王長青收購兼并與資產(chǎn)重組?目錄?為什么并購?并購程序與相關(guān)的技術(shù)?并購案例及成敗分析?分拆、剝離與重組?并購的會計處理?關(guān)于企業(yè)管理的幾個問題
【摘要】【理念篇】企業(yè)購并戰(zhàn)略模式的選擇與構(gòu)建企業(yè)購并作為現(xiàn)代企業(yè)成長過程中的一個重要的戰(zhàn)略成長模式,它克服了通過自身積累實現(xiàn)漸進(jìn)式發(fā)展的局限,為企業(yè)實現(xiàn)跨越式增長提供了可能。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格勒就認(rèn)為,沒有一個大公司不是通過某種程度、某種方式的購并而成,長起來的。我國企業(yè)購并實踐開始于20世紀(jì)80年代中期,迄今為止,既有比較成功的企業(yè)購并,但同時也有大量失敗的購并案例,我國企業(yè)的購并實踐迫切需
2025-05-27 23:41
【摘要】第二章企業(yè)合并第一節(jié)企業(yè)合并概述一企業(yè)合并的概念兩個或兩個以上企業(yè)的聯(lián)合或某一企業(yè)取得其他企業(yè)的控制權(quán)。,緩解現(xiàn)金壓力二企業(yè)合并動機(jī)吸收合并定義:一個企業(yè)通過發(fā)行股票、支付現(xiàn)金或發(fā)行債券等的方式取得其它企業(yè)。
2025-02-13 23:21
【摘要】策略聯(lián)盟與購併1第十六章策略聯(lián)盟與購併一、何謂策略聯(lián)盟、購併?二、策略聯(lián)盟的運作三、策略聯(lián)盟之個案分析四、購併之個案分析五、新經(jīng)濟(jì)購併的特性六、對於網(wǎng)路公司併購之建議2策略聯(lián)盟與購併策略聯(lián)盟購併(MergeAcquisition;MA)策略聯(lián)盟與購併之關(guān)係3
2025-03-09 01:41
【摘要】戰(zhàn)略管理-結(jié)構(gòu)重組呂梁三發(fā)會計師事務(wù)所4/2/2023§4-2結(jié)構(gòu)重組【結(jié)構(gòu)類型】1.簡單結(jié)構(gòu)(thesimplestructure)2.職能型結(jié)構(gòu)(thefunktionstructure)3.多分部結(jié)構(gòu)(themultidivisionalstru
2025-01-20 21:49
【摘要】企業(yè)兼并與資本運營企業(yè)兼并與資本運營碩士研究生:王毓偉指導(dǎo)教師:冉茂盛教授重慶工商管理碩士學(xué)院選題的意義正如美國并購專家布魯斯·瓦瑟斯坦所言,“現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)逐漸趨于僵化,系統(tǒng)的慣性或許能使它們茍延殘喘,但是外部的因素最終會使它們迅速的滅亡。當(dāng)這種過時的情況越來越
2025-03-09 14:29