【正文】 作的咨詢費用，并支付給乙方人民幣壹東莞宇潔新材料 有限公司 TS16949： 20xx 認證咨詢方案 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 萬元作為違約金。 I．免費提供認證后的體系維持輔導(dǎo)工作，包括內(nèi)部體系審核指導(dǎo)、管理評審等，以保持體系持續(xù)有效地運行。 E．幫助甲方進行質(zhì)量體系適宜性、充分性審核。 2．乙方： A．負責對甲方的 TS16949： 20xx 質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀調(diào)查及總體工作計劃的制訂，并根據(jù)總體計劃，制訂階段工作計劃。 B．按照雙方商定的計劃有組織、有秩序的開展工作。 東莞宇潔新材料 有限公司 TS16949： 20xx 認證咨詢方案 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 項 目 顧問師 公司配合事項 認證 說 明 1. 第 17 項為配合本公司之輔導(dǎo)。 統(tǒng)審核 組成審核小組，審核品質(zhì)系統(tǒng)落實狀況，并作為改進之參考。 統(tǒng)輔導(dǎo) 根據(jù)品質(zhì)系統(tǒng)文件展開計劃，實施個別輔導(dǎo)及集體式輔導(dǎo)。 四、 管理技術(shù)培訓(xùn)。 體系召集人與顧問師協(xié)調(diào)后 ,排訂時程 ,通知各相關(guān)部門。 提供建議或研究可行方案。 部門推行委員：由各部門主管擔任。 追蹤委員會議中所決議事項。 行使管理者代表之職權(quán)。 負活動成敗之責任。 ② 負責對認證機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。 ③ 負責組織內(nèi)部審核員之培訓(xùn)。 ③ 對項目進展中出現(xiàn)的重大問題進行協(xié)調(diào)、決策。 課 程 培訓(xùn)對象 IS16949:20xx 基本概念培訓(xùn) 全員 管理與 5S 活動 基層干部以上人員 文件編寫 基層干部以上人員 五大手冊運用 基層干部以上人員 過程控制標準制定要領(lǐng) 質(zhì)檢人員 統(tǒng)計技術(shù)及抽樣方案 基層干部以上人員 東莞宇潔新材料 有限公司 TS16949： 20xx 認證咨詢方案 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 六、報 價 單 1． TS16949： 20xx 咨詢費用（以 6 個月計）： 人民幣陸萬捌仟元整（ 165。 1 取證書 頒證儀式 (必要時 )協(xié)助企業(yè)證書使用及標記使用方法。 件給認證機構(gòu) 對提交認證機構(gòu)進行文件審核的文件進行審核，并指導(dǎo)提交。 1 項之跟進 指導(dǎo)對內(nèi)審提出的不符合項制訂糾正及預(yù)防措施，并跟進其完成。 2 /環(huán)保設(shè)施的投入 補充、完善基礎(chǔ)工作，特別是文件的完善，積累運行證據(jù)，并妥善保存記錄。 由顧問師做最后審查，使其既滿足標準具操作性。 1 針對 TS16949： 20xx 條文要求從工作框圖或工作流程圖著手，將確立的工作流程用文字方式做詳細描述。 2 總體策劃 根據(jù)公司實際情況和體系對 文件化的要求，確定質(zhì)量體系的文件結(jié)構(gòu)，確定文件層次之間的接口，對整個體系進行總體整合，按 TS16949： 20xx 要求完善現(xiàn)有文件體系結(jié)構(gòu)及體要素，做到適宜性、充分性、有效性。 4 針及質(zhì)量目標 用書面形式確立本公司的質(zhì)量方針及化目標和指針 制訂質(zhì)量計劃（必要時）。 明確推行工作小組（建議由各部門經(jīng)理或主管組成）按照要素做出職責分工表。 DOE(實驗設(shè)計 ) 17 管理評審 顧問公司實施全面稽核 18 預(yù)先稽核及檢討 預(yù)審問題點跟進 19 問題點跟進 體系進一步改善 20 認證單位正式稽核 陪同稽核 21 正式稽核問題點跟進 針對貴公司管理階層提出的管理瓶頸項目 根據(jù)貴公司要求安排文件檢討改進 22 認證后第一次復(fù)審跟進 待通 知定 東莞宇潔新材料 有限公司 TS16949： 20xx 認證咨詢方案 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 TS16949： 20xx 認證輔導(dǎo)計劃說明 階段 項目 工作步驟 工作內(nèi)容 預(yù)計人 日 第 一 階 段 體系診斷及推行策劃階段 全面貫徹 TS16949： 20xx 國際標準的思想，宣講推行 TS16949： 20xx 國際標準的目的、作用及推行方法，營造全員參與的氣氛，培養(yǎng)員工的質(zhì)量管理意識及責任感。 糾正行動的推廣 ? 在其它類似制程與產(chǎn)品上應(yīng)用已經(jīng)采用的糾正行動與管制 ,來消除不符合的原因。 公司層級數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用 ? 在質(zhì)量中的趨勢、作業(yè)績效的表現(xiàn)的資料和信息所顯示之趨勢應(yīng)與整體經(jīng)營目標的進展相比較，并轉(zhuǎn)化成據(jù)以行動的信息以支持 改進 持續(xù) 改善之規(guī)劃 ①持續(xù)改進程序之建立 ? 建立員工自發(fā)的持續(xù)改善機制 . 制程的改善 ? 持續(xù)改善應(yīng)著重于產(chǎn)品和制程的特性與降低變異的管制上 . 矯正措施 預(yù)防措施 ①明確 “ 異常 ” 提出時機及利用 4MIE 之分析手法，尋找真正原因，并擬訂暫時處置與糾正措施。 ? 最終成品皆能符合成品品質(zhì)標準要求 . 全尺寸檢驗和功能試驗 外觀項目 顧客要求時 ,其結(jié)果應(yīng)可供顧客評審。 產(chǎn)品稽核 在適當頻率下 ,組織應(yīng)在生產(chǎn)和交貨的適當階級稽核產(chǎn)品 ,以驗證所有規(guī)定的要求 , 產(chǎn)品之量測與監(jiān)督 ①建立 “ 檢驗與測試狀態(tài)識別程序 ” ，利用掛牌、料卡、標簽等輔助顏色管理以區(qū)別“檢驗狀態(tài)”。 內(nèi)部稽核 ①合格稽核員之訓(xùn)練與資格建立。 統(tǒng)計的工具監(jiān)定 在先期質(zhì)量策劃中必須確定每一過程適當?shù)慕y(tǒng)計工具 ,并包括在控制計劃中。如經(jīng)顧客批準 ,也可采用其它分析方法及接收準則。 ? 所有用于量測產(chǎn)品之儀器、量規(guī)皆能有效管制，且可利用外?！皹?準件”進行內(nèi)校。 生產(chǎn)排程 公司的生產(chǎn)計劃活動是按訂單進行的 ,必要時的 預(yù)測生產(chǎn)計劃 是相當于整體制程 周期時間的最理想在庫存量的基礎(chǔ)上確定的。 進行設(shè)備預(yù)防 保養(yǎng)等管制， 內(nèi)容至少包括，利用預(yù)知性的維護方法來增加產(chǎn)品設(shè)備的有效性和效率： — 有計劃的維護活動， — 設(shè)備、工具和量具的包裝和防護， — 關(guān)鍵制造設(shè)備用零件的可獲得性， — 維護目標的文件化、評估和改進， 進行以下管理 : 在流程、設(shè)備、儀器及工具的計劃中使用防錯方法。 退貨 (包括客戶方面 ) 供貨準時率 (包括特別事件的額外費用 ) 客戶通知或發(fā)生的與質(zhì)量相關(guān)特別情況。 ? 采購單發(fā)出前，應(yīng)協(xié)商價格、交期、品質(zhì)標準??等，與權(quán)責主管 核準。 ②建立合格廠商名冊。 設(shè)計和開發(fā)輸出 — 補充 產(chǎn)品設(shè)計輸出應(yīng)以能被驗證和確認的形式來表達，并符合產(chǎn)品設(shè)計輸入的要求 ， 制造過程設(shè)計輸出 制程設(shè)計輸出應(yīng)以能被驗證和確認的形式來表達，并符合制程設(shè)計輸入的要求 東莞宇潔新材料 有限公司 TS16949： 20xx 認證咨詢方案 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 TS16949： 20xx 部分 (5/9) 條文要求 輔 導(dǎo) 內(nèi) 容 預(yù) 期 效 果 設(shè)計開發(fā) 監(jiān)測 依設(shè)計開發(fā)策劃的進度，當產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方案或樣板產(chǎn)生時，工程應(yīng)對其進行評估預(yù)測和量測，并保留其定義、分析的結(jié)果；如適用時 ,這些測量還應(yīng)包括質(zhì)量風險、成本、運輸時間、應(yīng)緊處理的方法和人員。 ? 確保項目開發(fā)在有更改之時能與計劃、過程、驗證之環(huán)節(jié)相配合，使更改工作能落實各單位，不會出錯。 ? 確保驗證產(chǎn)品符合工程設(shè)計要求。 ? 使作業(yè)流程，指導(dǎo)書等能對照項目開發(fā)輸入要求展開。 ? 項目開發(fā)過程有規(guī)劃，并使各職責單位有所定位。 ? 通知相關(guān)人員，及進行更改活動。對于計量型性的抽取計劃 ,接受水平應(yīng)是零缺陷 (見) 保密性 與顧客合約開發(fā)中的產(chǎn)品及其相關(guān)產(chǎn)品信息 ,組織應(yīng)確保機密性 . 變更管理 無論是內(nèi)部或外部要求工程變更時，考慮全面性或局部性的進行驗證與確認作業(yè)，在實施前得到批準。 生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔 執(zhí)行【 5S 管理規(guī)定】以保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、干凈 ,利于產(chǎn)品的制造。 在職訓(xùn)練 對于任何從事影響產(chǎn)品品質(zhì)新的或變更工作的人員（包括供貨商的品管人員） ,公司及時提供適宜的在職培訓(xùn)； 員工激勵和授權(quán) 公司透過導(dǎo)入 QCC 活動和建立 QCC 活動章程規(guī)定，用以激勵員工達成質(zhì)量目標和產(chǎn)生環(huán)境支持持續(xù)不斷的改善，達成各階層質(zhì)量意識和技能的提升。 人力資源 ①導(dǎo)入“教育訓(xùn)練程序”包含 ：職前一般訓(xùn)練，職前專業(yè)訓(xùn)練，在職內(nèi)訓(xùn)與在職外訓(xùn)。 ? 了解：內(nèi)稽結(jié)果與各單位人員奠定標準之狀況。 ④導(dǎo)入“上對下，平行，及下對上”有關(guān)品質(zhì)制度之各種溝通方法。 ②建 立“組織圖”下各種職務(wù)之“職責說明書”。 策劃 ①對“品質(zhì)管理制度”以建立品質(zhì)手冊、程序文件與各類指導(dǎo)書??之文件化過程體現(xiàn)。 ? 使全體員工與客戶深信公司貫徹實施 TS16949:20xx 品質(zhì)制度之決心，并明確方向作為指引途經(jīng)。 ? 在符合國家或 國際法規(guī)下制造或提供服務(wù)，確保公司合法、正當經(jīng)營形象，并安心、安全運作各項活動。 ③導(dǎo)入“文件與資料管制程序”對品質(zhì)系統(tǒng)所需管制之內(nèi)部自訂文件、表格或外部客戶圖紙，或標準等審查、確認與收發(fā)管制方式。 文件要求 ① 最高主管書面制訂：品質(zhì)政策、承諾及核準各單位之品質(zhì)目標。 帶 帶領(lǐng)企業(yè)中層干部在實際工作中去領(lǐng)會和掌握 ISO/TS16949： 20xx 的要求，同時，對企業(yè)所需的外部資料（如國標、專題培訓(xùn)教材等） 睿弼成 都無償提供，因此客戶對我們的肯定是： “專業(yè)耐心，細致周到” 。 經(jīng)認證獲頒證書的機構(gòu)，如不能繼續(xù)保持質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的一致性，將有被吊銷證書的風險。 要求獲得 ISO/TS16949： 20xx認證注冊的公司，必須具備有至少 12個月的生產(chǎn)和質(zhì)量管理記錄，包括內(nèi)部評審和管理層評審的完整記 錄。睿弼成顧問已有輔導(dǎo)成功通過認證業(yè)之經(jīng)驗。 ISO/TS16949： 20xx 特別注重廠家的完成品及實現(xiàn)這個完成品的質(zhì)量系統(tǒng)能力。此規(guī)范完全和 ISO9000:20xx 保持一致，但更 著重于缺陷防范、減少在汽車零部件供應(yīng)鏈中容易產(chǎn)生的質(zhì)量波