日本文化及企業(yè)管理方式-全文預(yù)覽
【正文】 也仍要自強不息。 2023年 3月 19日星期日 下午 12時 50分 47秒 12:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :50:4712:50Mar2319Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 19日星期日 12時 50分 47秒 12:50:4719 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :50:4712:50:47March 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :50:4712:50Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。因此我們當(dāng)中的每一個人，在致力于公司的過程之中，都應(yīng)牢記這句話。 7) 人員 (Staff)：指人力資源管理 (培訓(xùn)、激勵、參與管理、生涯發(fā)展計劃等 )。 2) 策略 (Strategy)：指計劃或行動方針，以助企業(yè)管理者支配稀有的資源，把握機會來達成企業(yè)的目標。按工時計算，支付正常工資的 30% 其它 臨時住廠、外出、參加會議等補助 表 322 新日鐵公司職工工資構(gòu)成表 五 .日本公司制度的特點 1. 持股法人化 ：即企業(yè)的大部份股票為法人企業(yè)所持有 (占 70%左右 )，而非個人股東為主。 ?稟議書即建議書。 ?稟議制度 稟議“ Ringi” — 即呈請核決。 四 .日本企業(yè)人力資源管理的特點 1. 雇用應(yīng)屆畢業(yè)生 8. 工作保障 2. 性別差異 9. 加班費及短期假期 3. 系統(tǒng)培訓(xùn) 10. 工資均等 4. 工作輪換 11. 公司福利 5. 頻繁調(diào)動與提升 12. 信息分享 6. 整體與長期評估 13. 管理參與 7. 論資排輩原則 14. 企業(yè)工會組織 工資項目 支付根據(jù) 占標準工資的比例 % 標準工資 基本工資 基本部份 年齡、學(xué)歷、 在企業(yè)連續(xù)工作年限 職務(wù)部份 擔(dān)任職務(wù) 職務(wù)附加 完成職務(wù)的能力 成績部份 產(chǎn)量、工時、效率 其它 倒班費 三班倒人員 特殊作業(yè)費 特定作業(yè)人員 (如高溫、高空作業(yè) ) 合計 標準外工資 加班費 早上班、晚下班、假日出勤、按實際工時計算，支付正常工資的130% 占全部工資的比例 % 夜班津貼費 晚 10時至明晨 5時夜班。 ? 這種制度正在改變中 4. 職業(yè)經(jīng)理擁有極大的管理權(quán) ? 以法人股為主的結(jié)果是權(quán)力向職業(yè)經(jīng)理集中 六 . 日美管理制度 /方式的比較 (一 ) 威廉 .大內(nèi) (William Ouchy)的七維度比較 管理制度 / 方式 美國 (A 型 ) 日本
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