日本文化及企業(yè)管理方式-全文預(yù)覽
【正文】 也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 19日星期日 下午 12時(shí) 50分 47秒 12:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :50:4712:50Mar2319Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 19日星期日 12時(shí) 50分 47秒 12:50:4719 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :50:4712:50:47March 19, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :50:4712:50Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。因此我們當(dāng)中的每一個(gè)人，在致力于公司的過(guò)程之中，都應(yīng)牢記這句話。 7) 人員 (Staff)：指人力資源管理 (培訓(xùn)、激勵(lì)、參與管理、生涯發(fā)展計(jì)劃等 )。 2) 策略 (Strategy)：指計(jì)劃或行動(dòng)方針，以助企業(yè)管理者支配稀有的資源，把握機(jī)會(huì)來(lái)達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。按工時(shí)計(jì)算，支付正常工資的 30% 其它 臨時(shí)住廠、外出、參加會(huì)議等補(bǔ)助 表 322 新日鐵公司職工工資構(gòu)成表 五 .日本公司制度的特點(diǎn) 1. 持股法人化 ：即企業(yè)的大部份股票為法人企業(yè)所持有 (占 70%左右 )，而非個(gè)人股東為主。 ?稟議書即建議書。 ?稟議制度 稟議“ Ringi” — 即呈請(qǐng)核決。 四 .日本企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn) 1. 雇用應(yīng)屆畢業(yè)生 8. 工作保障 2. 性別差異 9. 加班費(fèi)及短期假期 3. 系統(tǒng)培訓(xùn) 10. 工資均等 4. 工作輪換 11. 公司福利 5. 頻繁調(diào)動(dòng)與提升 12. 信息分享 6. 整體與長(zhǎng)期評(píng)估 13. 管理參與 7. 論資排輩原則 14. 企業(yè)工會(huì)組織 工資項(xiàng)目 支付根據(jù) 占標(biāo)準(zhǔn)工資的比例 % 標(biāo)準(zhǔn)工資 基本工資 基本部份 年齡、學(xué)歷、 在企業(yè)連續(xù)工作年限 職務(wù)部份 擔(dān)任職務(wù) 職務(wù)附加 完成職務(wù)的能力 成績(jī)部份 產(chǎn)量、工時(shí)、效率 其它 倒班費(fèi) 三班倒人員 特殊作業(yè)費(fèi) 特定作業(yè)人員 (如高溫、高空作業(yè) ) 合計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)外工資 加班費(fèi) 早上班、晚下班、假日出勤、按實(shí)際工時(shí)計(jì)算，支付正常工資的130% 占全部工資的比例 % 夜班津貼費(fèi) 晚 10時(shí)至明晨 5時(shí)夜班。 ? 這種制度正在改變中 4. 職業(yè)經(jīng)理?yè)碛袠O大的管理權(quán) ? 以法人股為主的結(jié)果是權(quán)力向職業(yè)經(jīng)理集中 六 . 日美管理制度 /方式的比較 (一 ) 威廉 .大內(nèi) (William Ouchy)的七維度比較 管理制度 / 方式 美國(guó) (A 型 ) 日本
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