【正文】 減少勞資沖突 缺點： 1) 無法隨時引進人材 2) 背人員包袱 (經(jīng)濟衰退也要招工 ) (三 )年功序列工資制 (與終身雇傭制相互相應(yīng) ) ? 員工的報酬主要由其在公司的工作年限所決定； 優(yōu)點： 1） 培養(yǎng)員工對企業(yè)長期的歸屬感 (長期導(dǎo)向 ) 2) 減少員工的矛盾 缺點 ： 難對創(chuàng)新和按工作表現(xiàn)進行激勵。” 3) 松下 七大精神信條 ： (1) 產(chǎn)業(yè)報國 (2) 光明正大 (3) 親和一致 (4) 奮斗向上 (5) 謙虛禮讓 (6) 順應(yīng)自然 (7) 感激報恩 八 . 范例：松下的十大管理要訣 1. 以人道精神為基礎(chǔ) 2. 明確地表示企業(yè)的經(jīng)營理念與使命感 3. 致力改善勞動條件和加強福利 4. 讓雇員擁有夢想 5. 要有強烈培訓人才的意愿 6. 上司必須以身作則 7. 重要事情一定要再三叮囑 8. 培養(yǎng)自動自覺的雇員 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 19日星期日 下午 12時 50分 47秒 12:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 12時 50分 :50March 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:50:4712:50:4712:503/19/2023 12:50:47 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2. “ 7S”管理要素的日美比較 ?在“硬性的”方面：策略、結(jié)構(gòu)和制度，美日企業(yè)不相上下； ?在“軟性的”方面：最高目標、作風、技巧和人員方面，日本企業(yè)比美國企業(yè)表現(xiàn)較佳。1. 第二節(jié) 日本文化及管理方式 一 .日本的國情特點、文化根源和政制 美國 日本 國情特點 ?移民大國 ?歐洲人 +眾多民族 ?歷史短 （ 沒有經(jīng)過封建社會」 ?小島國 ?大和民族 (單一的 ) ?歷史較長 (封建社會較短 ) 文化 根源 ?古希臘的科學哲學 ?古羅馬的法律 ?“新教 ”的影響 ?自由 、 民主和平等的思想 ?“三色文化 ”: 儒 ， 佛 ， 神道 政制 ?“三權(quán)鼎立 ”聯(lián)邦制 ?資本主義 ?君主立憲制 ?資本主義 二 . 日本的文化特征 1. 四個文化構(gòu)面 文化構(gòu)面 / 維度 美國 日本1. 權(quán)力距離2. 個人 / 集體主義3. 避免不確定性4. 男性 / 女性化 1. 四個文化構(gòu)面 文化構(gòu)面 / 維度 美國 日本1. 權(quán)力距離 低 較高2. 個人 / 集體主義 高個人主義 高集體主義3. 避免不確定性 較低 高4. 男性 / 女性化 較男性化 高男性化二 . 日本的文化特征 (續(xù) ) ： 1） 通用主義與特定主義 = 2） 中立型與感情型 = 3） 具體型與擴散型 = 4） 成就導(dǎo)向與因襲導(dǎo)向 = 二 . 日本的文化特征 (續(xù) )