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萬千百貨商場工程管理制度培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽

2025-06-07 12:15 上一頁面

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【正文】 管理資源網(wǎng) 管理資源網(wǎng) 管理資源網(wǎng) 管理資源網(wǎng) 管理資源網(wǎng) 本資料來自 管理資源網(wǎng) 本資料來自 管理資源網(wǎng) 本資料來自 管理資源網(wǎng) 本資料來自 管理資源網(wǎng) 本資料來自 管理資源網(wǎng) 本資料來自 管理資源網(wǎng) 本資料來自 10 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 11 在甲乙裝工程管理過程中,各地公司工程部必須履行以下職責(zé) ,各地公司工程部均需明確固定人員為百貨部分與項目 公司的指定聯(lián)系人,并報股份公司行政部備案; ,各地子公司工程部要將工程進(jìn)度周報報股份公司行政 部備案,工程進(jìn)度周報包括:工程進(jìn)度照片、工程進(jìn)度計劃比對完成情況、工程進(jìn)度形象描述; :各地公司工程部在項目施工過程中,必須保證對整 個項目的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督并跟進(jìn),爭取將所有影響到今后百貨使用的工程質(zhì)量問題在施工過程中解決,并形成文件報股份公司備案,作為今后其他項目的工程驗收監(jiān)管依據(jù)。 本資料來自 1 萬千百貨工程管理制度培訓(xùn) 本資料來自 2 課程大綱 第一節(jié)、管理原則 股份公司行政部工程管理原則 各地公司工程部工程管理原則 第二節(jié)、 甲、乙裝工程項目管理 施工期的介入與質(zhì)量控制 在甲乙裝工程管理過程中,各地公司工程部必須履行以下職責(zé) 工程交接驗收 遺留工程問題的確認(rèn) 第三節(jié) 供應(yīng)商裝修及改造項目工程管理 第四節(jié) 能耗管理 第五節(jié) 設(shè)施設(shè)備管理 第六節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度 第七節(jié) 工程改造管理 工程改造立項流程 工程改造施工招標(biāo)流程 改造工程施工費用支付流程 改造工程驗收流程 改造效果評估報告形成流程 本資料來自 3 第一節(jié)、管理原則 股份公司行政部工程管理原則 各地公司工程部工程管理原則 本資料來自 4 1 股份公司行政部工程管理原則 ,組織股份公司發(fā)展部及行政部、當(dāng)?shù)毓九c項目公司 和商管公司工程方面進(jìn)行移交及確認(rèn),同時必須就完工工程召開
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