萬(wàn)千百貨商場(chǎng)工程管理制度培訓(xùn)教材(已修改)
2025-05-23 12:15 本頁(yè)面
【正文】 本資料來(lái)自 1 萬(wàn)千百貨工程管理制度培訓(xùn) 本資料來(lái)自 2 課程大綱 第一節(jié)、管理原則 股份公司行政部工程管理原則 各地公司工程部工程管理原則 第二節(jié)、 甲、乙裝工程項(xiàng)目管理 施工期的介入與質(zhì)量控制 在甲乙裝工程管理過(guò)程中，各地公司工程部必須履行以下職責(zé) 工程交接驗(yàn)收 遺留工程問(wèn)題的確認(rèn) 第三節(jié) 供應(yīng)商裝修及改造項(xiàng)目工程管理 第四節(jié) 能耗管理 第五節(jié) 設(shè)施設(shè)備管理 第六節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度 第七節(jié) 工程改造管理 工程改造立項(xiàng)流程 工程改造施工招標(biāo)流程 改造工程施工費(fèi)用支付流程 改造工程驗(yàn)收流程 改造效果評(píng)估報(bào)告形成流程 本資料來(lái)自 3 第一節(jié)、管理原則 股份公司行政部工程管理原則 各地公司工程部工程管理原則 本資料來(lái)自 4 1 股份公司行政部工程管理原則 ，組織股份公司發(fā)展部及行政部、當(dāng)?shù)毓九c項(xiàng)目公司 和商管公司工程方面進(jìn)行移交及確認(rèn)，同時(shí)必須就完工工程召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)議，并將總結(jié)報(bào)告報(bào)股份公司總經(jīng)理備案； 每年度必須召開(kāi)已開(kāi)店工程工作會(huì)議，針對(duì)各店工程方面所出現(xiàn)的問(wèn)題 進(jìn)行解決； 制定各地公司工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意 識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)； 充分貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)決議，正確處理上下級(jí)之間、部門(mén)之間的關(guān)系， 并能組織和指揮各地分公司工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，確保各地分公司工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 本資料來(lái)自 5 各地公司工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行制度，使其 操作快捷合理，并能有效地保障設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好； 總結(jié)和歸納設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行和維修實(shí)踐，制定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的 預(yù)防性維修年度計(jì)劃，更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)； 倡導(dǎo)節(jié)支運(yùn)行 ,跟蹤、控制所有水、電、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證運(yùn)營(yíng)的最大限度的節(jié)能、節(jié)支； 2 各地公司工程部工程管理原則 本資料來(lái)自 6 做好籌建期和后期改造及各廠商施工管理工作； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境； 配合相關(guān)部門(mén)搞好消防、安全工作； 建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案； 隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)交辦的其它工作
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