萬千百貨商場工程管理制度培訓(xùn)教材-wenkub
2023-05-10 12:15:07 本頁面
【正文】 識或 logo 進行變 形處理，須將設(shè)計方案報股份公司行政部和企劃部審核，并股份公司總經(jīng)理批準后實施； 后期改造的單項工程實施立項，均由各地百貨公司提出；立項內(nèi)容包括： 工程方案、資金預(yù)算、預(yù)期效果、施工周期等，上報行政部審批。交接日后仍需 完善的施工及調(diào)試能耗需按表計量，產(chǎn)生的費用仍由項目公司承擔，如無法計量 的費用雙方協(xié)商解決。 本資料來自 12 工程交接驗收 驗收前的介入 在項目公司和施工單位對變電站、消防系統(tǒng)、空調(diào)機房、水泵房、鍋 爐房等機電設(shè)備投入調(diào)試及試運行時，各地公司安排技工進站值班，介入設(shè)備設(shè)施及對性能的了解； 各地公司相關(guān)工程部人員須要在項目公司、施工安裝單位工程師的指 導(dǎo)下學(xué)習(xí)設(shè)備操作方法。 本資料來自 5 各地公司工程部經(jīng)理負責制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行制度，使其 操作快捷合理，并能有效地保障設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好； 總結(jié)和歸納設(shè)備、設(shè)施運行和維修實踐，制定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的 預(yù)防性維修年度計劃，更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)； 倡導(dǎo)節(jié)支運行 ,跟蹤、控制所有水、電、等的消耗并嚴格控制維修費用，保證運營的最大限度的節(jié)能、節(jié)支； 2 各地公司工程部工程管理原則 本資料來自 6 做好籌建期和后期改造及各廠商施工管理工作； 負責協(xié)調(diào)相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境； 配合相關(guān)部門搞好消防、安全工作； 建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案； 隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。 2 各地公司工程部工程管理原則 本資料來自 7 第二節(jié)、 甲、乙裝工程項目管理 施工期的介入與質(zhì)量控制 在甲乙裝工程管理過程中，各地公司工程部必須履行以下職 責 工程交接驗收 遺留工程問題的確認 本資料來自 8 施工期的介入與質(zhì)量控制 各地公司工程部在甲乙裝工程施工期間應(yīng)做到下述監(jiān)管工作： 按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得偷工減料，不得擅自修改 工程設(shè)計； 按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同的約定，對施工材料、各配件 和設(shè)備進行檢驗，不合格的不得使用； 屋頂、地下室、墻面、不得留有滲漏、開裂等質(zhì)量缺陷。 設(shè)備的清點與移交 交接前各地公司工程人員負責復(fù)核項目公司和施工單位上報的所有 設(shè)備清單，并按照圖紙標注進行現(xiàn)場核實，確保沒有漏項； ，如遇特殊情
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1