萬千百貨商場(chǎng)工程管理制度培訓(xùn)教材-wenkub
2023-05-10 12:15:07 本頁面
【正文】 識(shí)或 logo 進(jìn)行變 形處理，須將設(shè)計(jì)方案報(bào)股份公司行政部和企劃部審核，并股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施； 后期改造的單項(xiàng)工程實(shí)施立項(xiàng)，均由各地百貨公司提出；立項(xiàng)內(nèi)容包括： 工程方案、資金預(yù)算、預(yù)期效果、施工周期等，上報(bào)行政部審批。交接日后仍需 完善的施工及調(diào)試能耗需按表計(jì)量，產(chǎn)生的費(fèi)用仍由項(xiàng)目公司承擔(dān)，如無法計(jì)量 的費(fèi)用雙方協(xié)商解決。 本資料來自 12 工程交接驗(yàn)收 驗(yàn)收前的介入 在項(xiàng)目公司和施工單位對(duì)變電站、消防系統(tǒng)、空調(diào)機(jī)房、水泵房、鍋 爐房等機(jī)電設(shè)備投入調(diào)試及試運(yùn)行時(shí)，各地公司安排技工進(jìn)站值班，介入設(shè)備設(shè)施及對(duì)性能的了解； 各地公司相關(guān)工程部人員須要在項(xiàng)目公司、施工安裝單位工程師的指 導(dǎo)下學(xué)習(xí)設(shè)備操作方法。 本資料來自 5 各地公司工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行制度，使其 操作快捷合理，并能有效地保障設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好； 總結(jié)和歸納設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行和維修實(shí)踐，制定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的 預(yù)防性維修年度計(jì)劃，更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)； 倡導(dǎo)節(jié)支運(yùn)行 ,跟蹤、控制所有水、電、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證運(yùn)營的最大限度的節(jié)能、節(jié)支； 2 各地公司工程部工程管理原則 本資料來自 6 做好籌建期和后期改造及各廠商施工管理工作； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境； 配合相關(guān)部門搞好消防、安全工作； 建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案； 隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。 2 各地公司工程部工程管理原則 本資料來自 7 第二節(jié)、 甲、乙裝工程項(xiàng)目管理 施工期的介入與質(zhì)量控制 在甲乙裝工程管理過程中，各地公司工程部必須履行以下職 責(zé) 工程交接驗(yàn)收 遺留工程問題的確認(rèn) 本資料來自 8 施工期的介入與質(zhì)量控制 各地公司工程部在甲乙裝工程施工期間應(yīng)做到下述監(jiān)管工作： 按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得偷工減料，不得擅自修改 工程設(shè)計(jì)； 按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定，對(duì)施工材料、各配件 和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的不得使用； 屋頂、地下室、墻面、不得留有滲漏、開裂等質(zhì)量缺陷。 設(shè)備的清點(diǎn)與移交 交接前各地公司工程人員負(fù)責(zé)復(fù)核項(xiàng)目公司和施工單位上報(bào)的所有 設(shè)備清單，并按照?qǐng)D紙標(biāo)注進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確保沒有漏項(xiàng)； ，如遇特殊情
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