【正文】 驗證方法、驗證報告 版本： hyAPQP0102 52 設(shè)計評審（一） ?設(shè)計評審是以供方設(shè)計技術(shù)活動為主并且應(yīng)包括其它被影響領(lǐng)域的定期安排的會議。 版本： hyAPQP0102 45 第二 階段 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 版本： hyAPQP0102 46 由 設(shè)計部門輸出 ?設(shè)計失效模式及后果分析 ?可制造性和裝配設(shè)計 ?設(shè)計驗證 ?設(shè)計評審 ?樣件制造 ?工程圖樣 ?工程 規(guī)范 ?材料規(guī)范 ?圖樣和規(guī)范的更改 版本： hyAPQP0102 47 由 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組輸出 ?新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求 ?特殊產(chǎn)品和過程特性 ?樣件控制計劃 ?量具／試驗設(shè)備要求 ?小組可行性承諾和管理者支持 版本： hyAPQP0102 48 設(shè)計失效模式和后果分析 DFMEA是一 種評定失效可能性及其失效影響的分析技術(shù)， DFMEA的一種形式為系統(tǒng)失效模式及后果分析 (SFMEA)， DFMEA是一種動態(tài)文件，隨顧客需要和期望不斷更新， DFMEA的制定為小組提供了評審以前選擇的產(chǎn)品和過程特性和作出必要補充、改變和刪減的機會，利用 FMEA手冊，還應(yīng)評審 A1中的 設(shè)計 FMEA清單，以保證已考慮合適的設(shè)計特性。 ?產(chǎn)品保證計劃可采用任何清晰易懂的格式，它可包括以下措施 版本： hyAPQP0102 43 1. 概述項目要求 ? 可靠性、耐久性和分配目 標(biāo)和／或要求的確定 ? 新技術(shù)、復(fù)雜性、材料、應(yīng)用、包裝、服務(wù)和制造要求或其它任何會給項目帶來風(fēng)險的因素的評定 ? 進(jìn)行失效模式分析 ? 制定初始工程標(biāo)準(zhǔn)要求 ? 【 產(chǎn)品保證計劃】是產(chǎn)品質(zhì)量策劃的重要產(chǎn)出 產(chǎn)品保證計劃 版本： hyAPQP0102 44 管理者支持 ?產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組成功的關(guān)鍵之一是高層管理者對此工作的興趣、承諾和支持，小組在每一產(chǎn)品質(zhì)量策劃階段結(jié)束時應(yīng)將新情況報告給管理者以保持其興趣，并進(jìn)一步促進(jìn)他們的承諾和支持。為了識別初始特定產(chǎn)品／過程特性，有必要事先選定合適的設(shè)計和制造過程 版本： hyAPQP0102 39 初始 過程流程圖 ?預(yù)期的制造過程應(yīng)用從初始材料清單和產(chǎn)品／過程設(shè)想發(fā)展而來的過程流程圖來描述。顧客需要和期望可以是無安全問題和可維修性。營銷策略將確定目標(biāo)顧客、主要的銷售網(wǎng)點和主要的競爭者 版本： hyAPQP0102 32 產(chǎn)品／過程指標(biāo) ?基 準(zhǔn)確定將成為建立產(chǎn)品／過程能力目標(biāo)提供輸入，研究和開發(fā)也可提供基準(zhǔn)和概念。 ?一個組織良好的進(jìn)度圖應(yīng)列出任務(wù)、分配和或其它事項，并且投入同步工程的概念 ?每一事項應(yīng)具備“起始”和“完成”日期，并記錄進(jìn)展的實際點。在困難情況下，建議使用多方論證的解決方法。 版本： hyAPQP0102 20 同步技 術(shù) ?同步技 術(shù)是橫向職能小組為一共同目的而進(jìn)行的努力的程序，它將替代逐級轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)實施過程的各個領(lǐng)域，其目的是盡早促進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的引入。 通常會透過一個任務(wù)書的指示，或是內(nèi)部聯(lián)系的證明來佐證。 版本： hyAPQP0102 1 本資料來源 版本： hyAPQP0102 2 APQP 先期 產(chǎn)品質(zhì)量策劃程序 2023/06/05 版本： hyAPQP0102 3 工業(yè)的發(fā)展 ? 19世紀(jì)互通有無 ? 工業(yè)革命賺取一致的品質(zhì)及量產(chǎn) ? 賺取附加值 ? 設(shè)計利潤 ? 賺取管理 (矛盾 ) 版本： hyAPQP0102 4 管理的方法 ? JIT TPM ISO9000 ? QCC TQM ISO14001 ? 5S QS9000 ? 6SIGMA HACCP ISO17025 ? ISO13485 ISO18001 SA8000 版本： hyAPQP0102 5 質(zhì)量管理的發(fā)展 ? 工長的管理 ? 質(zhì)量檢驗 ? 統(tǒng)計過程控制 ? 全面質(zhì)量管理 版本： hyAPQP0102 6 ISO9000 ? 發(fā)展史 ? ISO9000:87 ? ISO9000:94 ? ISO9001:2023 版本： hyAPQP0102 7 QS9000 ? 一般介紹 ? QSR ? QSA ? MSA ? APQP ? PPQP ? FMEA SPC 版本： hyAPQP0102 8 汽車行業(yè)特點 高附加值 ? 時間與進(jìn)度 ? 穩(wěn)定的好產(chǎn)品 ? 一致的好產(chǎn)品 ? 信心保證 版本： hyAPQP0102 9 高附加值產(chǎn)業(yè)特性 QS9000 APQP PPAP SPC MSA FMEA CP 版本： hyAPQP0102 10 產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃 APQP(Advance Part Quality Procedure ) 版本： hyAPQP0102 11 先期 產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求的內(nèi)容 設(shè)計責(zé)任 僅限制造 服務(wù)供方如熱處理 確定范圍 x x x 計劃和定義 x 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) x 可行性 x x x 過程設(shè)計和開發(fā) x x x 產(chǎn)品和過程確認(rèn) x x x 反饋評定和糾正 x x x 控制計劃方法論 x x x 版本： hyAPQP0102 12 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則 ?是一 種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。適當(dāng)時，初始小組可包括技術(shù)、制造、材料控制、采購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場服務(wù)、分承包方和顧客方面的代表 ?產(chǎn)品質(zhì)量策劃的小組是依照產(chǎn)品別而定義的，典型的 PFMEA小組，可能跟此小組相等，也可以不等 版本： hyAPQP0102 15 確定范圍（ 1） 產(chǎn)品項目的最早階段，對策劃小組而言，重要的是識別顧客需要、期望和要求，小組至少應(yīng)聚到一起以 ?選出項目小組責(zé)責(zé)人監(jiān)督策劃過程 (有時，在策劃循環(huán)中小組負(fù)責(zé)人輪流擔(dān)任可能更為有利 ) ?確定每一代表方的作用和職責(zé) ?確定顧客 ─ 內(nèi)部和外部 ?確定顧客的要求 (可利用 QFD) 版本： hyAPQP0102 16 ?確定小組職能及小組成員，那些個人或分包方應(yīng)被列入，那些可排除 ?理解顧客的期望、如設(shè)計、試驗次數(shù)等 ?對所提出來的設(shè)計、性能要求和制造過程評定其可行性 ?確定成本