【摘要】2023/1/291第四章不完全信息動態(tài)博弈基本概念不完全信息意味著至少有一個參與人擁有私人信息,通常用類型表示擁有不同私人信息的參與人,類型由“自然”或“上帝”給定。博弈順序:(1)“自然”選擇參與人的類型,并將類型告訴參與人自己,不告訴其他參與人,只將類型分布告訴其他參與人;(2)
2025-01-12 21:45
【摘要】第二篇決策第一章決策一、決策的含義:是人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定目標(biāo)而制訂行動方案、并準(zhǔn)備實施的活動,也是一個提出問題、分析、解決問題的過程。決策問題的要素有:決策者、目標(biāo)、自然狀態(tài)、備選方案及其與狀態(tài)相關(guān)的后果、方案的評價與選擇二、
2025-01-10 15:42
【摘要】第四講生產(chǎn)決策與成本分析第一章生產(chǎn)決策第二章成本分析第一章生產(chǎn)決策第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第二節(jié):一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié):兩種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)成本方程第五節(jié)生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合第六節(jié)規(guī)模報酬生產(chǎn)理論
2025-01-23 12:21
2025-01-23 12:22
【摘要】Chap4非確定型決策方法?決策科學(xué)與藝術(shù)3/3/2023§1風(fēng)險型決策(Ⅰ)?風(fēng)險型決策問題應(yīng)具備以下幾個條件:1)具有明確的決策目標(biāo),例如,獲取最大的利潤;2)有兩個或兩個以上的備選方案;3)存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài);4)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率是可以估計的(稱為主觀概率
2025-02-28 03:16
【摘要】第三章決策1安徽財經(jīng)大工商管理系第一節(jié)決策與決策過程第二節(jié)決策類型第三節(jié)決策方法本章教學(xué)內(nèi)容2安徽財經(jīng)大工商管理系決策過程與決策方法本章
2025-01-18 23:46
【摘要】生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策——虧損產(chǎn)品決策虧損產(chǎn)品決策n虧損產(chǎn)品的決策,是指虧損產(chǎn)品的決策,是指企業(yè)在組織在組織多品種多品種生產(chǎn)經(jīng)營的條件下,當(dāng)其中生產(chǎn)經(jīng)營的條件下,當(dāng)其中一種一種產(chǎn)品產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品(即其為虧損產(chǎn)品(即其收入收入低于按完全低于按完全成本法計算的成本法計算的銷貨成本銷貨成本)時,所作出的)時,所作出的是否按照是否按照原有規(guī)模原有規(guī)模繼續(xù)生
2025-01-15 22:57
【摘要】第五章決策與決策方法第一節(jié)決策與決策理論第二節(jié)決策過程第三節(jié)決策的影響因素第四節(jié)決策方法決策的定義?從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程就是決策——楊洪蘭,1996?組織或個人為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程——周三多,1
2025-01-14 06:28
【摘要】課堂討論?某大學(xué)X班同學(xué)國慶長假前紛紛向班委會成員提出建議,讓班委組織同學(xué)在假期搞一次旅游活動,以增進同學(xué)的相互了解和友誼。一看同學(xué)積極性這么高,立即召集班委會成員研究一個似乎是很簡單的問題:到什么地方去旅游??開會時大家七嘴八舌,討論了半天也沒有取得任何收獲。最后結(jié)果是國慶長假中大家各奔東西,沒有組織成任何活動。根據(jù)你的經(jīng)驗,你認(rèn)為造成這種
2025-01-14 06:46
2025-01-12 21:43
【摘要】第一篇:讀《探索世界未解之謎》有感 讀《探索世界未解之謎》有感 九月,紅葉似火,轉(zhuǎn)眼間,冰天雪地。時間不等人,一月來臨,我三年級第一學(xué)期的“長途旅行”結(jié)束了。在競爭激烈的今天,人民以社會為主,社會...
2024-11-16 23:20
【摘要】11屆高三政治復(fù)習(xí)課件——《哲學(xué)與生活》第二單元探索世界與追求真理馬克思主義哲學(xué)唯物論認(rèn)識論唯物史觀辯證法實踐決定認(rèn)識真理三性認(rèn)識三性在實踐中追求真理社會存在與社會意識群眾史觀人生價值觀價值觀的導(dǎo)向群
2025-08-04 17:16
【摘要】?專家會議法,就是邀請有關(guān)方面的專家,通過會議的形式,對某個事件、管理、決策、生產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)及其發(fā)展前景等進行評價。在專家們分析判斷的基礎(chǔ)上,綜合專家們的意見,對該企業(yè)或產(chǎn)品的市場需求及其變動趨勢作出量的預(yù)測。專家會議法的具體步驟如下:*(一)選擇、確定專家數(shù)目,邀請專家參加會議。選擇合適的專家,確定專家數(shù)目是決
2025-01-13 19:45
2025-01-13 19:32
2025-01-18 04:40