生產(chǎn)決策：虧損產(chǎn)品決策-全文預(yù)覽
【正文】 增產(chǎn)條件 ： 前提條件：企業(yè)決定繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品前提條件：企業(yè)決定繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 兩組備選互斥方案：兩組備選互斥方案： “增產(chǎn)產(chǎn)品增產(chǎn)產(chǎn)品 ”和和 “繼續(xù)生產(chǎn)按原有規(guī)模生繼續(xù)生產(chǎn)按原有規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn) 虧損產(chǎn)品虧損產(chǎn)品 ” “增產(chǎn)虧損產(chǎn)品增產(chǎn)虧損產(chǎn)品 ”和和 “不增產(chǎn)虧損產(chǎn)品不增產(chǎn)虧損產(chǎn)品 ” 判定條件： 貢獻(xiàn)邊際大于零 —— 可以增產(chǎn)！ 三種情況：企業(yè)具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品能力，具有 絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力，但無法轉(zhuǎn)移 —— 不存在 機(jī)會成本 ① 如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)能某產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品； 指企業(yè)最大生產(chǎn)經(jīng)營能 力與正常生產(chǎn)經(jīng)營能力之 差，屬于生產(chǎn)經(jīng)營的潛 力；企業(yè)在從多種方案中進(jìn)行選擇時，所放棄的是次優(yōu)方案所獲得的潛在利益三、 決策分析方法① 貢獻(xiàn)邊際總額分析法貢獻(xiàn)邊際總額 =相關(guān)銷售收入— 相關(guān)變動成本② 差別損益分析法 差別損益 =差別收益 — 差別成本①② 都用于互斥方案的比較— 貢獻(xiàn)邊際總額法 在是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的應(yīng)用例 63 例 63 已知：某企業(yè)組織 多種經(jīng)營。 ———— 虧損產(chǎn)品增產(chǎn)決策虧損產(chǎn)品增產(chǎn)決策 是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 含義：它指的是圍繞虧損產(chǎn)品所作出含義：它指的是圍繞虧損產(chǎn)品所作出的在的在 未來一段時間內(nèi) （如一年內(nèi)）是否按（如一年內(nèi)）是否按照照 擴(kuò)大的規(guī)模 組織生產(chǎn)而開展的決策，也組織生產(chǎn)而開展的決策，也屬于接受或拒絕方案的類型。規(guī)模生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品的決策。虧損產(chǎn)品決策的完整內(nèi)容。已知繼續(xù)按原有規(guī)模生產(chǎn)甲產(chǎn)品的收入為 100000，變動成本為 80000。（ 1）計算增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的相關(guān)業(yè)量 增產(chǎn)甲產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量 =1000*30%=300（件（ 2）計算甲產(chǎn)品的單價 甲產(chǎn)品的單價 =100000/1000=100（萬元 /件）
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