人力資源項(xiàng)目管理狀況分析-全文預(yù)覽
【正文】 /2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/172023/3/172023/3/17Friday, March 17, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/172023/3/172023/3/172023/3/17 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/172023/3/172023/3/172023/3/173/17/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/172023/3/17Friday, March 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 17日星期五 2023/3/172023/3/172023/3/17 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/172023/3/172023/3/173/17/2023 11:59:30 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 內(nèi)部員工 外部?jī)?yōu)秀人才 中高級(jí)別 甄選機(jī)制 能力、業(yè) 績(jī)?yōu)橹? 昆明網(wǎng)普 集團(tuán)公司 優(yōu) 秀 人 才 內(nèi)部員工 甄選標(biāo)準(zhǔn) 資歷為主 少數(shù)優(yōu)秀人才 昆明網(wǎng)普 集團(tuán)公司 過(guò)去狀況 發(fā)展目標(biāo) 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 27 CHINACAE 中消研管理咨詢 今后的培訓(xùn)工作重點(diǎn) 高層： 經(jīng)營(yíng)理念 、發(fā)展戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中層： 工作方法 管理實(shí)務(wù) 基層： 崗位操作技能、 工作流程 針對(duì)目昆明 網(wǎng)普公司的發(fā) 展需要和目前 的 員工素質(zhì)狀況， 需要建立多層次、 針對(duì)性的培訓(xùn)工作， 并與員工的職業(yè) 發(fā)展相聯(lián)系 昆明網(wǎng)普 急需開(kāi)展多層次的培訓(xùn)工作 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 28 CHINACAE 中消研管理咨詢 診斷概述：造成上述問(wèn)題，究其管理模式的缺陷在于以下四個(gè)方面 公司發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升不足 管理層級(jí)多，人浮于事，制度貫徹落實(shí)不足 亟待建立和完善現(xiàn)代 人力資源管理體系 高層管理者、職能部門(mén)的權(quán)責(zé) 與作用要加強(qiáng) ?大量重要的管理信息被分割 ?部門(mén)間協(xié)調(diào)需求大，忙于事務(wù)性工作 ?決策滯后或低質(zhì)量 ?總部對(duì)下屬公司的支持、服務(wù)和管理難以到位 ?總部人員的職責(zé)和績(jī)效無(wú)法考核 ?下屬公司對(duì)職能部門(mén)的作用產(chǎn)生疑問(wèn)。管理機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不適應(yīng) 。加入 WTO 后，將取消 服務(wù)的地域限制 。業(yè)務(wù)拓展 ?加快改革步伐，加強(qiáng) 基礎(chǔ)管理 。技術(shù)發(fā)展與管理模式不適 應(yīng) 。完成模擬向數(shù)字化的轉(zhuǎn)變 。在提高職工素質(zhì)的同時(shí)， 進(jìn)行集中管理 。 .競(jìng)爭(zhēng)更加激烈 多元化的形成 。競(jìng)爭(zhēng)能力增加 。電信網(wǎng)由小容量向大容量轉(zhuǎn)變 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 11 CHINACAE 中消研管理咨詢 網(wǎng)普公司的組建是中國(guó)電信主輔分離的產(chǎn)物 股東構(gòu)成 電信分公司 公司社團(tuán)法人 技協(xié) 社會(huì)股股份比例 33% 53% 1 1 % 3%股本金 4 9 5 0 萬(wàn) 8 0 0 0 萬(wàn) 1 6 0 0 萬(wàn) 450 萬(wàn)昆明分公司 業(yè)務(wù)契約 代表省公司滲股 昆明多元化（集團(tuán)）公司 各 縣 分 公 司 各專(zhuān)業(yè)化 （子）分公司 股本金的構(gòu)成 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 12 CHINACAE 中消研管理咨詢 目前，網(wǎng)普公司涉足多個(gè)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)，采取集團(tuán)化管理模式 行業(yè)： ?電信 ?廣告 ?服務(wù) 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)： ?三代業(yè)務(wù) ?黃頁(yè)廣告 ?軟件開(kāi)發(fā) ?其他 集團(tuán)下設(shè)五 個(gè)職能部室 集團(tuán)下屬 7個(gè)子公司、 16個(gè)分公司 郊縣分公司遍布昆明地區(qū) 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 13 CHINACAE 中消研管理咨詢 從昆明網(wǎng)普面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和長(zhǎng)期發(fā)展的角度，實(shí)行業(yè)務(wù)重組勢(shì)在必行 規(guī)避電信分營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需要 昆明網(wǎng)普主要業(yè)務(wù)穩(wěn)定和增長(zhǎng)的需要 昆明網(wǎng)普長(zhǎng)期 發(fā)展的需要 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 14 CHINACAE 中消研管理咨詢 面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，單純的服務(wù)提供商前景堪憂 政策不確定、 發(fā)展方向不明 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大 潛在競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手眾多 用戶認(rèn)知 度較低、品牌 尚未建立 客戶單一、 業(yè)務(wù)依賴性大 國(guó)外主要的 電信運(yùn)營(yíng)商十分 看重客戶資源 劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì) 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 15 CHINACAE 中消研管理咨詢 提高網(wǎng)普核心競(jìng)爭(zhēng)力 建立網(wǎng)普 品牌 提高人力 資源管理 水平 業(yè)務(wù)重組、 積累資金 昆明網(wǎng)普需要明確發(fā)展戰(zhàn)略 確定昆明網(wǎng)普發(fā)展戰(zhàn)略 網(wǎng)普公司應(yīng)首先明確發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)業(yè)務(wù)重組、積累資金，提高公司 的人力資源管理水平和建立網(wǎng)普的品牌等手段，提升集團(tuán)的核心能力 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 16 CHINACAE 中消研管理咨詢 報(bào)告目錄 項(xiàng)目組前期工作概述 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 昆明網(wǎng)普人力資源調(diào)研的結(jié)果 昆明網(wǎng)普的組建和發(fā)展概述 人力資源狀
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