【正文】 1 3 , 8 0 0 2 0 . 0 % 3 1 . 6 % 初級(jí)職員 1 － 6 6 , 4 4 0 8 , 7 4 0 1 1 , 0 4 0 2 6 . 3 % 6. 薪酬體系－ 現(xiàn)狀分析（續(xù)） 目前 ，大部分員工的薪酬由月基本工資、月崗位工資、月浮動(dòng)獎(jiǎng)金和季度獎(jiǎng)金組成。 % 177。 % 177。但該體系中有多個(gè)有待改進(jìn)的地方： 1. 從職級(jí)設(shè)計(jì)看，初級(jí)職位序列偏少 2. 從點(diǎn)值看，點(diǎn)值的設(shè)立僅考慮職級(jí)，且基本上是以相等的級(jí)差計(jì)算出來(lái)的，而缺乏崗位評(píng)估；以至 位于不同部門(mén)、不同崗位但處于同一職級(jí)人員，薪酬幾近相同，且基本透明 3. 從級(jí)差來(lái)看，同職級(jí)浮動(dòng)范圍中，高級(jí)職位間的差距偏小，初級(jí)職位間差距偏大；從相鄰職級(jí)的級(jí)差來(lái)看，相鄰級(jí)差由低至高應(yīng)逐漸增大 ? 薪酬水平 －相對(duì)于國(guó)內(nèi)金融行業(yè)和一般人才市場(chǎng)，目前深交所的薪酬水平對(duì)絕大多數(shù)員工有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，較低的人才流動(dòng)率是明顯的例證；這一方面留住了市場(chǎng)爭(zhēng)搶激烈的人才，另一方面，對(duì)于那些市場(chǎng)有充分供應(yīng)的崗位，造成人力成本過(guò)高 – 沒(méi)有明確地告知員工目前深交所薪酬水平，以及深交所由此對(duì)員工的個(gè)人期望 6. 薪酬體系 48 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 潛在風(fēng)險(xiǎn) ? 組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) – 發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有有效轉(zhuǎn)換為部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)，可能使部門(mén)之間缺乏基于共同戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同機(jī)制；且將直接影響各部門(mén)乃至全體員工努力的方向 – 目標(biāo)沒(méi)有與考評(píng)和激勵(lì)相結(jié)合，有可能使目標(biāo)的設(shè)立流于形式 ? 員工表現(xiàn)與組織運(yùn)營(yíng) – 考評(píng)缺乏針對(duì)性，一方面影響員工積極性，另一方面領(lǐng)導(dǎo)難于從指標(biāo)上對(duì)員工表現(xiàn)予以評(píng)估；有可能使績(jī)效管理流于形式，對(duì)員工產(chǎn)生不了積極推動(dòng)的作用，影響深交所運(yùn)作的效率 – 缺乏與員工溝通而制定的績(jī)效指標(biāo)，會(huì)影響員工的主人翁意識(shí)，導(dǎo)致員工對(duì)評(píng)估的抵觸情緒；評(píng)估結(jié)果缺乏反饋，不能有效的協(xié)助員工提高工作的質(zhì)量與效率 5. 績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制 45 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。工 作 量崗 位 工 作 負(fù) 荷 飽 滿 度 ， 日 常 工 作 安 排 充 實(shí) 度 ；個(gè) 人 工 作 在 部 門(mén) ( 小組 ) 工 作 中 所 占 分 量 。業(yè)務(wù)知識(shí)和技能崗 位 專 業(yè) 知 識(shí) 、 技 能 的 掌 握 程 度 ；新 知 識(shí) 、 新 業(yè) 務(wù) 、 新 技 能 的 學(xué) 習(xí) 、 掌 握 程 度 。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 ? 與戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系 指標(biāo)是否能和戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合 ? ? 可控性 結(jié)果是否能在職責(zé)范圍內(nèi)可控 ? ? 可實(shí)施性 是否能采取行動(dòng)以提高績(jī)效 ? ? 簡(jiǎn)明性 指標(biāo)是否簡(jiǎn)單并能被清楚的理解 ? ? 可信性 指標(biāo)是否難以操縱 ? ? 整合性 指標(biāo)是否能有機(jī)地將整個(gè)組織聯(lián)系起來(lái) ? ? 可衡量性 指標(biāo)是否能量化 ? 績(jī)效指標(biāo)應(yīng)有的特性 5. 績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制 43 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 5. 績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制 關(guān)鍵流程 戰(zhàn)略目標(biāo) 核心競(jìng)爭(zhēng)因素 戰(zhàn)略藍(lán)圖 驅(qū)動(dòng)力 愿景 使命 價(jià)值觀 主要績(jī)效指標(biāo) 因素A 因素B 因素C 因素D 目標(biāo)A 目標(biāo)B 目標(biāo)C 目標(biāo)D 流程A 流程B 流程C 流程D ?通過(guò)發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)達(dá)成企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀 ?通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?通過(guò)關(guān)鍵流程的優(yōu)化去推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?通過(guò)績(jī)效指標(biāo)去推動(dòng)關(guān)鍵流程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?根據(jù)戰(zhàn)略的愿景和使命，確定核心的競(jìng)爭(zhēng)力要素 ?根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)確定戰(zhàn)略的具體目標(biāo) ?依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定關(guān)鍵流程 ?針對(duì)每一關(guān)鍵流程制訂主要績(jī)效指標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖的實(shí)施 39 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 4. 人員培訓(xùn) ? 員工素質(zhì)與技能的提高 – 由于計(jì)劃的缺乏，各用人部門(mén)未能從業(yè)務(wù)發(fā)展角度，統(tǒng)籌安排針對(duì)員工素質(zhì)與崗位技能的培訓(xùn)需求 – 基礎(chǔ)不同的人員同時(shí)接受培訓(xùn)，影響培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)質(zhì)量 – 崗位技能培訓(xùn)的不足影響員工知識(shí)、技能的更新，一方面不利于工作效率與質(zhì)量的持續(xù)提高，另一方面影響員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展 ? 未能有效地利用資源 – 培訓(xùn)過(guò)多集中于面向全員的基本素質(zhì)培訓(xùn)，沒(méi)能從工作需求出發(fā)作針對(duì)性的考慮，有可能將培訓(xùn)演變成純粹的福利性質(zhì) – 培訓(xùn)年度預(yù)算的缺乏，也可能造成過(guò)多的追求培訓(xùn)規(guī)模，導(dǎo)致資源浪費(fèi) ? 培訓(xùn)工作的改善 – 培訓(xùn)跟蹤的缺乏，一方面培訓(xùn)組織者缺乏改進(jìn)培訓(xùn)的建議，另一方面對(duì)參與人員缺乏督促力度 潛在風(fēng)險(xiǎn) 35 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 3. 人員配置 －退出機(jī)制 ? 缺乏有效的人員退出機(jī)制 – 人事部雖然制定了辭職、辭退管理辦法，但未能基于崗位能力素質(zhì)模型，結(jié)合績(jī)效評(píng)估，建立可操作性高的人員退出機(jī)制 – 深交所成立初期招聘的部分操作崗位員工，目前在能力素質(zhì)上已不適應(yīng)交易所的未來(lái)發(fā)展 – 一些因項(xiàng)目急需人手而聘用的臨時(shí)人員在實(shí)際中被長(zhǎng)期保留下來(lái) 現(xiàn)狀分析 ? 缺乏有效的人員退出機(jī)制，有可能影響人員的合理流動(dòng)與深交所的長(zhǎng)期發(fā)展活力 潛在風(fēng)險(xiǎn) ? 基于能力素質(zhì)模型，結(jié)合績(jī)效評(píng)估結(jié)果，建立合理的人員退出機(jī)制 改進(jìn)建議 31 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 3. 人員配置 －招聘 ? 人才的補(bǔ)充能否適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展 – 沒(méi)有基于崗位所要求的能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)招聘條件，使招聘信息缺乏針對(duì)性 – 多樣化的人才需求和較窄的信息發(fā)布渠道間的差距，可能使招聘信息的傳播缺乏針對(duì)性，以致降低招聘效率、增加招聘成本 – 崗位職責(zé)描述的不規(guī)范可能影響人才的遴選，對(duì)學(xué)歷的過(guò)度強(qiáng)調(diào)可能忽略對(duì)能力的全面考核 潛在風(fēng)險(xiǎn) 27 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 3. 人員配置－ 人力資源規(guī)劃 ? 人力資源能否適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展 – 人力資源規(guī)劃的缺乏，是人員需求、人員招聘、人員調(diào)整以及人員培訓(xùn)等工作需求缺乏統(tǒng)籌安排，從而影響深交所的運(yùn)作效率及業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 人力資源成本的控制 – 人力資源財(cái)務(wù)預(yù)算的缺乏，可能會(huì)導(dǎo)致各用人部門(mén)缺乏成本約束而忽略對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)、調(diào)配，僅希望招聘人員以滿足業(yè)務(wù)需求，導(dǎo)致資源浪費(fèi) 潛在風(fēng)險(xiǎn) 23 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 改進(jìn)建議 1. 設(shè)計(jì)能力素質(zhì)模型，建立相應(yīng)實(shí)施機(jī)制 – 從深交所的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，明確組織架構(gòu)與部門(mén)職能 – 基于業(yè)務(wù)流程，將部門(mén)職責(zé)定義成為價(jià)值的創(chuàng)造者 – 基于部門(mén)職責(zé)，確定崗位設(shè)置、崗位描述，并建立崗位所需的能力素質(zhì)模型 ? 通過(guò)崗位輪換、在崗培訓(xùn)、內(nèi)（外）部培訓(xùn)等途徑，使員工獲得相應(yīng)崗位的能力素質(zhì) – 將能力素質(zhì)的獲得與員工報(bào)酬掛鉤 ,鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)與提高 2. 注重對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng) – 將領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)與深交所內(nèi)部的變革措施聯(lián)系起來(lái)，如從員工中挑選“轉(zhuǎn)變代理人”，向其傳授轉(zhuǎn)變的方法，拓展其思路，再通過(guò)其在各自不同的崗位上的影響力促成全員的轉(zhuǎn)變 – 為有潛力的員工創(chuàng)造與高層領(lǐng)導(dǎo)交流的機(jī)會(huì) – 努力使領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)過(guò)程更加透明 2. 設(shè)計(jì)能力素質(zhì)模型 19 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 產(chǎn)品與服務(wù) 組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力 部門(mén)的能力 個(gè)人的能力素質(zhì) 企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、以及策略 2. 設(shè)計(jì)能力素質(zhì)模型 簡(jiǎn)介 15 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 潛在風(fēng)險(xiǎn) ? 人事部部門(mén)職能 – 人事部的定位未能提高到支持深交所長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，可能使人事部過(guò)多集中于事務(wù)性工作，忽略對(duì)人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，從而不能有效配合深交所總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)亦可能影響深交所企業(yè)文化 ? 人才儲(chǔ)備 – 缺乏人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，可能使人才儲(chǔ)備不能滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要 ? 其他部門(mén)的支持 – 缺乏人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，有可能使人力資源的管理與發(fā)展不能在深交所的各部門(mén)達(dá)成共識(shí)，從而影響各部門(mén)對(duì)人力資源部工作的有效支持 1. 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 11 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 不利于制定基于整體戰(zhàn)略目標(biāo)的部門(mén)績(jī)效目標(biāo) 不利于制定人力資源規(guī)劃以支持整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 沒(méi)有招聘成本核算，沒(méi)有人力成本約束 招聘多少人、招聘什麼樣的人、如何進(jìn)行員工培訓(xùn)、發(fā)展及淘汰不清晰 缺乏系統(tǒng)的薪酬評(píng)定與調(diào)整機(jī)制 部門(mén)和個(gè)人績(jī)效指標(biāo)有待明確，績(jī)效考評(píng)流于形式 用人部門(mén)和人事部就招人、育人、用人缺乏有效協(xié)同 缺乏人力 資源戰(zhàn)略 沒(méi)有結(jié)合 財(cái)務(wù)預(yù)算 缺乏人力資源年度規(guī)劃 缺乏人員的合理流動(dòng)和退出機(jī)制 人力資源現(xiàn)狀的總體分析 總體戰(zhàn)略不明晰 7 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 目錄 ? 報(bào)告簡(jiǎn)介 ? 人力資源管理框架 ? 深交所人力資源管理現(xiàn)狀分析 1. 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 2. 能力素質(zhì)模型 3. 人員配置 4. 人員培訓(xùn) 5. 績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制 6. 薪酬體系 頁(yè)數(shù) 3 4 5 6 12 18 30 35 44 3 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 深圳證券交易所 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 現(xiàn)狀分析報(bào)告 安達(dá)信公司 二零零一年八月七日 企 業(yè) 咨 詢 2 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 深交所人力資源管理現(xiàn)狀分析 6 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 1. 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 現(xiàn)狀分析 1. 缺乏人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 2. 人事部的定位未能提高到支持深交所長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展