媒介策劃管理培訓(xùn)課程-全文預(yù)覽
【正文】 至是最荒誕的設(shè)想，記錄人員也要求認(rèn)真地將其完整地記錄下來(lái)。 ? —— 鼓勵(lì)巧妙地利用和改善他人的設(shè)想。只有這樣，與會(huì)者才可能在充分放松的心境下，在別人設(shè)想的激勵(lì)下，集中全部精力開拓自己的思路。 為使與會(huì)者暢所欲言，互相啟發(fā)和激勵(lì)，達(dá)到較高效率，必須嚴(yán)格遵守下列原則： ? —— 禁止批評(píng)和評(píng)論，也不要自謙。 激蕩創(chuàng)意 （ 1）動(dòng)腦會(huì)議 ? 也叫智力激勵(lì)法、 BS法、自由思考法，是由 “頭腦風(fēng)暴法” 美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家 A （ 3）發(fā)現(xiàn)問題。 （ 2）創(chuàng)造商機(jī)。 比如：中國(guó)第 15次考察南極 發(fā)現(xiàn)了價(jià)值還不夠，還必須找到賣點(diǎn)。 ? 管理水平也是影響策劃一項(xiàng)重要因素。 ? 新聞媒介的策劃主體通常還是策劃以及策劃方案的組織實(shí)施者，因此與決策水平相聯(lián)系的還有他們的組織、管理能力。 想象的方法：類比法：根據(jù)兩個(gè)對(duì)象某些屬性相同或相似，便可推論出他們?cè)谀承┓矫婺艿贸鱿嗤蛳嘟慕Y(jié)論這種思維方式，產(chǎn)生相關(guān)聯(lián)想，從而發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展空間。 ? 評(píng)估和優(yōu)選方案同樣需要各類專家從各方面、各層次論證，最終形成共識(shí)。 為什么呢？ ? 一方面新聞媒介在越來(lái)越復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境中所擔(dān)任的角色越來(lái)越為公眾所矚目，來(lái)自各方面的壓力和期待促使大眾傳播活動(dòng)更有影響力，因此需要周密謀劃，系統(tǒng)組織。 ? 對(duì)于重大報(bào)道選題往往由總編輯牽頭，住址策劃小組進(jìn)行設(shè)計(jì)和組織。 ? 內(nèi)容資源的配置 ? 人力資源的配置 ? 物質(zhì)資源的配置 ? 資金資源的配置：資金的來(lái)源；資金的額度及用途。 而不能保持高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，也虧在資源： 缺乏四通八達(dá)、及時(shí)靈敏的信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)信息資源發(fā)掘不深； 缺乏人力資源，策劃單薄，版面顯得平淡，缺少賣點(diǎn)； 沒有重視讀者反饋，進(jìn)行深入廣泛的市場(chǎng)研究； 在財(cái)力資源方面，一出版便應(yīng)有規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，僅八版少了，難以形成規(guī)模效應(yīng)， 1216版方為上策。 （二）、 媒介策劃的內(nèi)部因素分析 ?媒體自身?yè)碛械馁Y源以及對(duì)資源的整體運(yùn)用和配置能力是傳播策劃另一方面的重要依據(jù)； ?案例分析： 《 北京晨報(bào) 》 為什么說剛面世時(shí) 成在資源，但后來(lái)也虧在資源呢？這一成一虧告訴我們一個(gè)什么道理？ ? 1998年 7月 20日創(chuàng)刊，面世不久發(fā)行量就飆升 15萬(wàn)份。 ? 政治組織控制手段：制定法規(guī)；優(yōu)惠政策；補(bǔ)貼政策；賦稅手段。簡(jiǎn)單而言，稱之為 PEST分析法。 三、 媒介策劃的依據(jù) ?新聞傳播史告訴我們，每一個(gè)傳媒的產(chǎn)生和變更都不是偶然事件，無(wú)論是新傳媒的誕生，還是對(duì)已有傳媒的改版，都是內(nèi)外因相結(jié)合的產(chǎn)物。一、媒介策劃 ? 策劃 ：是 為了達(dá)到一定的目標(biāo)，在掌握充分的信息之后對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的方法擬定并評(píng)估各種方案，從中選出合理方案的過程。 ? 媒介的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程對(duì)媒介策劃不斷提出更高的要求 ? 良好的媒介策劃有助于媒體的傳播活動(dòng)更加切合受眾的心理需求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。對(duì)宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都應(yīng)對(duì)政治（ Political）、經(jīng)濟(jì)（ Economic）、社會(huì)（ Social）和技術(shù)（ Technological）這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。 （ 2）媒介控制者： ? 指能夠通過行政手段、法律手段或經(jīng)濟(jì)手段對(duì)媒介進(jìn)行控制的組織及個(gè)人。 ? 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，差異化策略和創(chuàng)新策略成為媒介制勝的法寶，這就要求媒介策劃致力于尋求信息產(chǎn)品和附加服務(wù)的獨(dú)特和新穎，在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取有力地位。北京市場(chǎng)唯一批準(zhǔn)實(shí)行流動(dòng)售報(bào)的報(bào)紙，“郵發(fā)”和自辦發(fā)行兩條腿走路。 ? 資源的整體運(yùn)用與配置力 ? 就是將資源進(jìn)行組合配置，把既有的資源集合在排列有序、新奇獨(dú)特的構(gòu)思里，讓它們發(fā)揮最大的效能。 ? 在新聞媒介的傳播實(shí)踐中，策劃主體因策劃內(nèi)容的多樣性往往表現(xiàn)為不同的人員組合狀態(tài) ? 一般情況下，為媒介產(chǎn)品的定位、結(jié)構(gòu)和形象作整體策劃時(shí)，策劃主體多是組織嚴(yán)密、分工明確的人員集合體：改版領(lǐng)導(dǎo)小組，借用“外腦” ? 新聞媒介的日常報(bào)道策劃比之媒介的整體策劃運(yùn)行得更為頻繁，每一次報(bào)道策劃組織的時(shí)間和展開規(guī)模也各有不同。 而值得注意的
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