媒介策劃管理培訓(xùn)課程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 是，在今天的媒介實(shí)踐中，隨著客觀環(huán)境的日益復(fù)雜化，新聞從業(yè)人員的策劃意識(shí)的提高，策劃主體已經(jīng)逐步有“智多星”式的個(gè)體向“智囊團(tuán)”型的群體轉(zhuǎn)化，策劃本身也在由以出點(diǎn)子為主的經(jīng)驗(yàn)策劃上升為全盤統(tǒng)籌的科學(xué)策劃。 ? 策劃的關(guān)鍵在于提出新穎可行的策劃方案，而最佳方案往往是要從諸多方案中優(yōu)選出來(lái)，這就仍然要求策劃主體有眾多專家組成，從多角度思維和設(shè)計(jì)，形成可供選擇的各類型方案，以確保最佳方案不致遺漏。 例證： 1998年“世足賽”報(bào)道 創(chuàng)造性思維 ? 創(chuàng)造性思維是指人類在探索未知領(lǐng)域的過(guò)程中，充分發(fā)揮認(rèn)識(shí)的能動(dòng)作用，突破固有的邏輯通道，不斷地以新穎方式和多維角度的思維轉(zhuǎn)化來(lái)尋求獲得新成果的思維活動(dòng) 創(chuàng)造性的思維方式： ? A、發(fā)散思維：“腦力激勵(lì)法”（ “頭腦風(fēng)暴法” ）， ? B、想象：就是人腦在過(guò)去感知的基礎(chǔ)上對(duì)所感知的形象進(jìn)行加工、改造，創(chuàng)造出新形象的心理過(guò)程。 ? 科學(xué)決策需要集體討論，并且形成多種備選方案，再經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的論證，對(duì)方案實(shí)行優(yōu)選。體制的差異直接影響從業(yè)者的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)水平的發(fā)揮，形成對(duì)策劃的制約力。要從復(fù)雜的項(xiàng)目?jī)?nèi)容里發(fā)掘出最有價(jià)值的本質(zhì)。所以策劃人的第二個(gè)著眼點(diǎn)就是尋找賣點(diǎn)。 ? 創(chuàng)造商機(jī)的方式就是把一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)整合，理出主題，打包推出。 了解受眾 ? （ 1）媒介受眾的數(shù)量和購(gòu)買能力； ? （ 2）媒介受眾的信息需求獲得滿意的度； ? （ 3）媒介本身的條件是否能夠與滿足目標(biāo)受眾的信息需求有機(jī)結(jié)合，媒介在傳播活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自己的人、財(cái)、物優(yōu)勢(shì)，能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短； ? （ 4）受眾對(duì)所策劃的項(xiàng)目持何評(píng)價(jià)；受眾有沒(méi)有策劃人員意料之外的需求等等。此法經(jīng)各國(guó)創(chuàng)造學(xué)研究者的實(shí)踐和發(fā)展，至今已經(jīng)形成了一個(gè)發(fā)明技法群，深受眾多企業(yè)和組織的青睞。諸如 “這根本行不通 ”、 “你這想法太陳舊了 ”、 “這是不可能的 ”、 “這不符合某某定律 ”以及 “我提一個(gè)不成熟的看法 ”、 “我有一個(gè)不一定行得通的想法 ”等語(yǔ)句，禁止在會(huì)議上出現(xiàn)。會(huì)議以謀取設(shè)想的數(shù)量為目標(biāo)。 ? —— 與會(huì)人員一律平等，各種設(shè)想全部記錄下來(lái)。 ?—— 不強(qiáng)調(diào)個(gè)人的成績(jī)，應(yīng)以小組的整體利益為重，注意和理解別人的貢獻(xiàn)，人人創(chuàng)造民主環(huán)境，不以多數(shù)人的意見阻礙個(gè)人新的觀點(diǎn)的產(chǎn)生，激發(fā)個(gè)人追求更多更好的主意。 ? 奧斯本核對(duì)表 ? 有沒(méi)有其他用途 維持現(xiàn)狀？ 還是 稍做改變？ ? 能否借用其他創(chuàng)意 有什么類似的東西？能借用別人的創(chuàng)意嗎？過(guò)去有沒(méi)有類似的東西？能不能模仿什么？可以模仿誰(shuí)的東西？ ? 可否改變形狀、顏色、運(yùn)動(dòng) 重新塑造以下；實(shí)則改變意義、顏色、運(yùn)動(dòng)、聲音、味道、形狀、類型。 ? 能否對(duì)調(diào) 把 要素對(duì)調(diào)；換成其他類型；改用別種排列；采用別種順序；原因和結(jié)果對(duì)調(diào)；改變速度等等。 比如，要推出一個(gè)有關(guān)時(shí)尚的節(jié)目或版面，大家看看可以事先準(zhǔn)備哪些關(guān)鍵語(yǔ)： 整理策劃案 ? 之所以需要一個(gè)策劃書，原因在于： 寫作策劃書的過(guò)程是一個(gè)完善自己的策劃思路的過(guò)程；策劃書是一個(gè)有用的工具；條理清晰的策劃書將能呈現(xiàn)策劃人的思想。 （ 4）注入個(gè)性。 反省和評(píng)估 ? 反省的重點(diǎn)（“策劃終了報(bào)告” ）： （ 1）預(yù)測(cè)與結(jié)果的差異有多大； （ 2）形成差異的原因是什么； （ 3）實(shí)施過(guò)程存在什么問(wèn)題，這些問(wèn)題事前是否預(yù)料到，本項(xiàng)目是否解決了這些問(wèn)題，解決的方法是什么，有什么問(wèn)題沒(méi)有解決，遺留了什么后遺癥，善后工作怎么做，今后遇到這類問(wèn)題有無(wú)解決的辦法。 , March 16, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :14:5911:14:59March 16, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 上午 11時(shí) 14分 59秒 上午 11時(shí) 14分 11:14: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 11:14:5911:14:5911:14Thursday, March 16, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 16日星期四 11時(shí) 14分 59秒 11:14:5916 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :14:5911:14Mar2316Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 16日星期四 上午 11時(shí) 14分 59秒 11:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我
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