【正文】 底2建立完善的文化培訓(xùn)制度，并下發(fā)執(zhí)行（參見(jiàn)措施2 ）。 （ 2 ）急需全面的、密集的文化宣貫和培訓(xùn)。③各小組在白板紙上繪制三星的 L O G O ， 時(shí)間限定 15 分鐘④每小組選派代表代表本小組做 P R E S E N T A T I O N 并進(jìn)行產(chǎn)品展示I C EB R E A K I N G 小組活動(dòng)個(gè)案研究（ 40 分鐘）小組活動(dòng)說(shuō)明 :1. 請(qǐng)每小組用 30 分鐘時(shí)間 “ 閱讀三星電子不正之風(fēng)判斷標(biāo)準(zhǔn)表 ” （參見(jiàn)案例輔助手冊(cè) P142 ）2. 利用 40 分鐘時(shí)間開(kāi)展小組討論討論內(nèi)容：如何做清正廉潔的三星人 ?3. 每組派代表做 10 分鐘發(fā)言各小組演講文件制作? 小組活動(dòng)說(shuō)明 ：①下面將大家分為兩個(gè)小組 , 進(jìn)行三星人行為準(zhǔn)則的演講文件制作。請(qǐng)各小組列舉身邊發(fā)生的，認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的任務(wù)的故事。 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 成果之六：企業(yè)文化講義 根據(jù)企業(yè)文化宣貫、傳播和落地的需要，制作標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)文化培訓(xùn)課件，是全方位、大范圍實(shí)施企業(yè)文化宣貫的基本工具。 UPS的司機(jī)正是通過(guò)這一系列連環(huán)相扣的動(dòng)作 ， 完成了每人每天送取 130件包裹這一令業(yè)界吃驚的目標(biāo) 。 3 、直面挑戰(zhàn)，勇于變革 北京移動(dòng)要求經(jīng)理人員必須具有洞察挑戰(zhàn)的敏銳和 見(jiàn)識(shí)，迎接挑戰(zhàn)的勇氣和 華夏基石制作的案例 —— 《 **移動(dòng)經(jīng)理人員行為規(guī)范 》 華夏基石制作的案例—— 《 **移動(dòng)普通員工行為規(guī)范 》 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 成果之五：企業(yè)文化案例集 真實(shí) （真事、真人） 完整 （標(biāo)題、要素） 典型 （主題、取材） 快遞業(yè)是個(gè)分秒必爭(zhēng)的行業(yè) 。 2 、信念堅(jiān)定，率先垂范 北京移動(dòng)要求經(jīng)理人員對(duì)公司價(jià)值觀做出真心實(shí)意的承諾，最終將組織的信仰轉(zhuǎn)化為個(gè)人的信仰。 1 、銳意進(jìn)取，追求卓越 北京移動(dòng)要求經(jīng)理人員具有追求事業(yè)成功的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，有共同開(kāi)拓事業(yè)前景的強(qiáng)烈愿望。 9 、百折不撓，反復(fù)實(shí)踐 將學(xué)習(xí)的成果在實(shí)踐中加以應(yīng)用，證實(shí)學(xué)習(xí)的知識(shí)，未取得設(shè)想的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，再次學(xué)習(xí)，反復(fù)實(shí)踐，在進(jìn)取提高的同時(shí)，勝不驕，敗不餒。 7 、誠(chéng)實(shí)正直，以身立言 公司員工必須做到誠(chéng)實(shí)正直，言行一致，切實(shí)履行自己的承諾，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，以坦蕩心胸直面問(wèn)題，以磊落行為立身職場(chǎng)。 5 、關(guān)愛(ài)同仁，團(tuán)結(jié)共享 公司員工必須主動(dòng)為同事提供情感支持，任務(wù)協(xié)同與生活幫助，著力創(chuàng)建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。 白沙文化法典 一、白沙的使命追求 二、白沙的核心價(jià)值觀： 3A實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。 對(duì)各級(jí)公司 的組織行為 提出哪些要求？ 對(duì)各級(jí)管理者和 員工的思想與行為 提出哪些要求？ 我們應(yīng)倡 導(dǎo)的文化 我們應(yīng)倡 導(dǎo)的文化 我們應(yīng)倡 導(dǎo)的文化 我們應(yīng)倡 導(dǎo)的文化 現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理命題： 公司戰(zhàn)略意圖落地存在 何問(wèn)題？我們的服務(wù)質(zhì) 量如何？我們響應(yīng)市場(chǎng) 的速度如何？ …… 行為模式的思考： 員工 能否敢于承擔(dān)？員工能 否直面問(wèn)題，員工能否 基于解決問(wèn)題協(xié)作？員 工能否持續(xù)改進(jìn)？員工 能否快速行動(dòng)？ …… 宇通的使命 /定 位是什么？ 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 成果之二：文化大綱 最后形成的文化大綱是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)思考，是企業(yè)思考、溝通與變革的工具 統(tǒng)一思想 現(xiàn)階段組織建設(shè)的基本指導(dǎo)方針，為組織、機(jī)制提供綱領(lǐng)性依據(jù) 始終不渝堅(jiān)持的核心原則，促進(jìn)利益沖突時(shí)果敢取舍 現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)的主要指導(dǎo)方針，直接影響宇通的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和主要任務(wù) 宇通存在的獨(dú)特價(jià)值，明確戰(zhàn)略方向與業(yè)務(wù)模式等 統(tǒng)一員工行為 塑造 良好習(xí)慣 公司的目標(biāo) 制定戰(zhàn)略步驟的來(lái)源 永續(xù)經(jīng)營(yíng) 的基本理 念體系 基于現(xiàn)實(shí) 命題的經(jīng) 營(yíng)管理思考 使 命 愿 景 核 心 價(jià) 值 觀 經(jīng) 營(yíng) 方 略 組 織 建 設(shè) 綱 要 行為標(biāo)準(zhǔn) 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 成果之二：文化大綱 華為公司基本法 第一章 公司的宗旨 一、核心價(jià)值觀 （追求） 第一條 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。 標(biāo)桿研究 華夏基石核心理念體系的提升思路 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 項(xiàng)目思路 企業(yè)文化落地模型 知 信 行 ?宣貫 ?培訓(xùn) ?傳播 ?領(lǐng)導(dǎo)垂范 ?制度約束 ?儀式感染 ?行為規(guī)范 ?榜樣示范 ?持續(xù)培訓(xùn) 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 項(xiàng)目思路 ?規(guī)劃 ?執(zhí)行 ?評(píng)估 ?改進(jìn) 組織機(jī)制 企業(yè)文化建設(shè)自身的管理思路： 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 項(xiàng)目背景及項(xiàng)目需求理解 項(xiàng)目成果 項(xiàng)目計(jì)劃、組織與經(jīng)費(fèi) 華夏基石的文化觀點(diǎn) 附錄 1：選擇華夏基石的幾個(gè)理由 附錄 2：華夏基石集團(tuán)簡(jiǎn)介 項(xiàng)目思路 目 錄 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 項(xiàng)目成果 內(nèi)容類(lèi)別 序號(hào) 成果名稱(chēng) 數(shù)量 現(xiàn)狀診斷 1 《 宇通集團(tuán)有限公司文化診斷報(bào)告 》 （ PPT） 1 文化大綱 2 《 宇通集團(tuán)有限公司企業(yè)文化大綱 》 （ WORD） 1 行為規(guī)范 3 《 宇通集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 》 （ WORD） 1 4 《 宇通集團(tuán)有限公司員工行為規(guī)范 》 （ WORD） 1 培訓(xùn)與傳播 5 《 宇通企業(yè)文化案例集 》 （ WORD） 1 6 《 宇通企業(yè)文化講義 》 （ PPT） 1 7 《 宇通企業(yè)文化手冊(cè) 》 （ WORD） 1 落地建設(shè) 8 《 宇通文化建設(shè)落地規(guī)劃 》 （ WORD） 1 文化評(píng)估 9 《 宇通文化管理方案 》 （ WORD） 1 根據(jù)對(duì)宇通文化項(xiàng)目背景、目標(biāo)及任務(wù)的理解，配合宇通文化建設(shè)的需要，預(yù)期成果如下： 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 成果之一：文化診斷報(bào)告 診斷報(bào)告思路：首先是全面系統(tǒng)地梳理過(guò)去取得的成功經(jīng)驗(yàn)，探尋成功背后的文化邏輯；然后從權(quán)責(zé)分配體系、制度流程體系、人力資源體系等現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題入手，發(fā)現(xiàn)文化與公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐等不相適應(yīng)的地方，為下一步文化大綱的形成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 項(xiàng)目需求理解 宇通雖然形成了自身的企業(yè)文化理念體系，也做了一些企業(yè)文化落地方面的努力，還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，以使宇通的企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到如下的目標(biāo)： ?企業(yè)文化理念和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合 ?企業(yè)文化理念和企業(yè)的管理制度相結(jié)合 ?企業(yè)文化理念和企業(yè)的各種業(yè)余活動(dòng)相結(jié)合 ?企業(yè)文化理念和管理者的日常行為相結(jié)合 ?企業(yè)文化理念和員工的日常行為相結(jié)合 ?。 湯總近期講話 ? 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做人做事，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要旗幟鮮明地表?yè)P(yáng)好的、批評(píng)壞的，要在企業(yè)文化推進(jìn)和軟環(huán)境建設(shè)工作中要率先垂范，起模范帶頭作用； ? 企業(yè)文化推進(jìn)和軟環(huán)境建設(shè)工作要形成具體的實(shí)施計(jì)劃后分步驟實(shí)施；宣傳工作要先行。 愿景 ? 在 10年內(nèi)成為中國(guó)一流的以商用車(chē)業(yè)務(wù)為主業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并進(jìn)而成為中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)具有重要影響力的公司之一 。 經(jīng)過(guò)十四年的不懈努力，宇通取得了輝煌的成就，已經(jīng)成為中國(guó)改革開(kāi)放成功的標(biāo)志之一。 ?宇通客車(chē)先后獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、國(guó)家質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)等稱(chēng)號(hào) ?宇通是中國(guó)汽車(chē)行業(yè)首家獲得“出口免驗(yàn)”證書(shū)的企業(yè)，擁有客車(chē)行業(yè)內(nèi)唯一的國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和行業(yè)首家博士后科研工作站 ?宇通擁有包括享受?chē)?guó)家政府津貼人員 2名、博士后 5名等 530余名工程技術(shù)人員。 企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)和目標(biāo) ?現(xiàn)實(shí)客觀的企業(yè)文化狀態(tài) ?未來(lái)理想的企業(yè)文化狀態(tài) ?理想的組織績(jī)效和生存狀態(tài) 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 華夏基石的文化觀點(diǎn) 組織所處的內(nèi)外環(huán)境的變化往往是企業(yè)文化變革的根本動(dòng)力，而組織的領(lǐng)導(dǎo)人往往是企業(yè)文化變革的關(guān)鍵動(dòng)力，也是企業(yè)文化建設(shè)的不可替代的主導(dǎo)者。 企業(yè)文化與組織戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)文化 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略執(zhí)行 組織長(zhǎng)期績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力 價(jià)值信仰 習(xí)慣技能 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 華夏基石的文化觀點(diǎn) 組織形象 組織形象 組織品牌 組織品牌 企業(yè)文化是組織形象和組織品牌的實(shí)質(zhì)內(nèi)核，組織形象、組織品牌是企業(yè)文化的外在體現(xiàn) 。 共同的價(jià)值信仰 共同的行為方式 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 華夏基石的文化觀點(diǎn) 組織中的 領(lǐng)導(dǎo)行為、制度規(guī)范、先進(jìn)人物、典禮儀式、教育培訓(xùn) 等等，以及這些因素綜合生成的企業(yè)氛圍等等都是影響企業(yè)文化生成的重要因素，但這些因素并不是企業(yè)文化本身。 ? 本建議書(shū)僅基于對(duì)宇通企業(yè)文化咨詢(xún)需求的初步了解編制而成，而非最終結(jié)論。 進(jìn)入 21世紀(jì)，我們的團(tuán)隊(duì)又先后為中國(guó)企業(yè)完成了： ?《 白沙文化發(fā)展綱要 》 《 華僑城憲章 》 ?《 中國(guó)電信企業(yè)文化報(bào)告 》 《 三星（中國(guó)）企業(yè)文化體系和培訓(xùn)傳播體系 》 ?《 中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化 》 《 聯(lián)想企業(yè)文化研究 》 ?《 廣西柳工企業(yè)文化 》 《 東風(fēng)日產(chǎn)共同行動(dòng)綱領(lǐng) 》 ?《 北車(chē)集團(tuán)企業(yè)文化 》 《 中工國(guó)際企業(yè)文化 》 ?《 埃森哲理念中文表達(dá)系統(tǒng) 》 《 新奧企業(yè)綱領(lǐng) 》 ?《 永樂(lè)電器企業(yè)文化 》 《 天音通訊企業(yè)文化 》 ?《 奇正藏藥文化解決方案 》 《 江蘇移動(dòng)企業(yè)文化體系 》 等等企業(yè)文化咨詢(xún)成果，每一個(gè)成果發(fā)布都成為中國(guó)企業(yè)文化咨詢(xún)界里程碑式的事件。 《 華為基本法 》 是我們從事企業(yè)文化咨詢(xún)的第一個(gè)成果，也是中國(guó)企業(yè)文化咨詢(xún)業(yè)啟動(dòng)的標(biāo)志。 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 敬請(qǐng)關(guān)注 ? 本建議書(shū)僅供鄭州宇通集團(tuán)有限公司 (以下簡(jiǎn)稱(chēng) “ 宇通 ” ）內(nèi)部使用，未經(jīng)華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng) “ 華夏基石 ” ）的書(shū)面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 ? 對(duì)本項(xiàng)目建議書(shū)如有疑問(wèn)，請(qǐng)與華夏基石聯(lián)系 : ? 聯(lián)系人： 王祥伍 ? 電 話： 13801295388 ? 郵件： 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 目 錄 項(xiàng)目背景及項(xiàng)目需求理解 項(xiàng)目成果 項(xiàng)目計(jì)劃、組織與經(jīng)費(fèi) 華夏基石的文化觀點(diǎn) 附錄 1：選擇華夏基石的幾個(gè)理由 附錄 2：華夏基石集團(tuán)簡(jiǎn)介 項(xiàng)目思路 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 華夏基石的文化觀點(diǎn) 在多年的文化咨詢(xún)實(shí)踐中，華夏基石形成了一整套對(duì)于企業(yè)文化的系統(tǒng)理解，包括： ? 如何理解企業(yè)文化本身 ? 如何理解企業(yè)文化的形成 ? 如何理解企業(yè)文化的作用 ? 如何理解企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 如何理解系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè) 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 華夏基石的文化觀點(diǎn) 對(duì)企業(yè)文化本身的理解 關(guān)于企業(yè)文化本質(zhì)的觀點(diǎn)表述不一，華夏基石認(rèn)為：企業(yè)文化是組織在發(fā)展過(guò)程中形成的 共同價(jià)值信仰 和 共同行為方式 。 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)各方面都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響 決策特點(diǎn) 組織凝聚力 服務(wù)特色 對(duì)外形象 組織士氣 其他因素 企業(yè)文化 組織績(jī)效 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 華夏基石的文化觀點(diǎn) 企業(yè)文化對(duì)于組織的戰(zhàn)略起到?jīng)Q定性的影響，其中企業(yè)文化作為價(jià)值信仰的一面決定組織的戰(zhàn)略決策，而企業(yè)文化作為行為習(xí)慣的一面決定組織的戰(zhàn)略執(zhí)行，可以說(shuō) 組織戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行都有賴(lài)于企業(yè)文化 。理想的共同