目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行(ppt118頁)-全文預(yù)覽
【正文】 中層 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的 12項技能 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充了管理，但不能替代管理 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 正確地做事情 做正確的事情 安于現(xiàn)狀，忙于行政管理 挑戰(zhàn)慣例，尋找新的途徑 需要管理制度加以規(guī)范 使人心悅誠服 強(qiáng)調(diào)的是效率 強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果 接受現(xiàn)狀 強(qiáng)調(diào)未來的發(fā)展 注重系統(tǒng) 注重人 強(qiáng)調(diào)控制 培養(yǎng)信任 運用制度 強(qiáng)調(diào)價值觀和理念 實戰(zhàn)演練： 關(guān)于目標(biāo)管理與計劃、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 第五單元 目標(biāo)管理與計劃實戰(zhàn)演練 投資發(fā)展部 財審部 資產(chǎn)經(jīng)營部 人力資源部 辦公室 國資公司 安全保障 區(qū)分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 總分 一 二 三 四 五 六 七 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/132023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/132023/3/13March 13, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/132023/3/132023/3/13Mar2313Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 5:01:01 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/13 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/132023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/13 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 13日星期一 2023/3/132023/3/132023/3/13 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 5:01:01 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 第七，只有形式上的培訓(xùn)沒有用，忘了改造人的思想與心態(tài) 第八，缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力。 第三，制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。 有效的授權(quán)就是 “ 放風(fēng)箏 ” 目標(biāo)管理體系范例 目標(biāo)管理注意事項 一切從經(jīng)營管理計劃開始 目標(biāo)設(shè)定符合實際 經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)相輔相成 第二單元 計劃與執(zhí)行的概論 何為計劃？ 在管理學(xué)中，計劃具有兩
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