【摘要】針對(duì)渠道成員的管理與控制,無(wú)規(guī)矩,不成方圓!,,?,廠(chǎng)商,分銷(xiāo)商-1,行業(yè)代理,批發(fā)商,分銷(xiāo)商-3,分銷(xiāo)商-2,零售商,行業(yè)客戶(hù),行業(yè)大客戶(hù),顧客,,,,,,,,,,,,,,,,,?,當(dāng)今渠道管理的特...
2024-10-24 00:28
【摘要】第5章渠道成員管理本章內(nèi)容?選擇渠道成員?培訓(xùn)渠道成員?激勵(lì)渠道成員?評(píng)價(jià)渠道成員?渠道沖突管理?竄貨管理選擇渠道成員:設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、尋找成員、評(píng)評(píng)價(jià)備選成員、選定成員渠道成員調(diào)整激勵(lì)渠道成員:了解渠道成員的需要并滿(mǎn)足,解決問(wèn)題并提供持
2025-01-22 15:22
【摘要】第十三章激勵(lì)渠道成員第四篇:渠道管理?知識(shí)要求本章你應(yīng)該掌握?渠道領(lǐng)導(dǎo)與渠道領(lǐng)袖的特點(diǎn)和重要性;?渠道領(lǐng)袖需要發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)作用;?影響一個(gè)渠道成員領(lǐng)導(dǎo)地位的因素和影響渠道領(lǐng)導(dǎo)行為的因素
2025-02-26 14:35
【摘要】第七章激勵(lì)渠道成員1/21/20231Ch08目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略1/21/20232Ch08目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略第二節(jié)間接激勵(lì)第三節(jié)實(shí)施關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)第一節(jié)直接激勵(lì)教學(xué)內(nèi)容1/21/20233Ch08目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握返利政策的技巧?理解渠道促銷(xiāo)的力度和頻度
2025-02-23 22:12
【摘要】第五章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道布局及成員選擇宋云波電話(huà):18725010297E-mail:營(yíng)銷(xiāo)渠道管理機(jī)械工業(yè)出版社教學(xué)計(jì)劃授課時(shí)間:第7、8周授課學(xué)時(shí):4學(xué)時(shí)本章節(jié)授課教師姓名:宋云波職稱(chēng):助教本章節(jié)教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)要求:?熟悉營(yíng)銷(xiāo)渠道布局的決
2025-01-24 00:18
【摘要】第一節(jié)分銷(xiāo)渠道的概述一、分銷(xiāo)渠道的含義二、分銷(xiāo)渠道的類(lèi)型第六章選擇營(yíng)銷(xiāo)渠道一、分銷(xiāo)渠道的含義生產(chǎn)者分銷(xiāo)渠道中間環(huán)節(jié)消費(fèi)者(用戶(hù))分銷(xiāo)渠道示意圖也稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)渠道或配銷(xiāo)渠道,是指商品和勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者移動(dòng)時(shí)取得這種商品和勞務(wù)的所有權(quán)或幫助其所有權(quán)的所有企業(yè)和個(gè)人。
2025-02-19 12:51
【摘要】銷(xiāo)售渠道建設(shè)第一節(jié)選擇渠道模式一、銷(xiāo)售渠道的定義?
2025-02-19 12:48
【摘要】第二章人員招聘與配置傅紅梅TEL:13501349960EMAIL:助理人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證2023-04-15助理人力資源管理師考試成功的鑰匙?學(xué)會(huì)看書(shū)?態(tài)度決定一切新建文件夾\青蛙爬塔.ppt2023-04-15助理人力資源管理師?本章內(nèi)容
2025-02-16 12:15
【摘要】第七章招聘渠道的選擇學(xué)習(xí)目的?內(nèi)部招聘的來(lái)源和方法?內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)?外部招聘的來(lái)源和方法?外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)第一節(jié)內(nèi)部招聘?一、內(nèi)部招聘的來(lái)源?晉升?工作調(diào)換戒工作輪崗?降職?臨時(shí)人員轉(zhuǎn)為正式員工?重新聘用二、內(nèi)部招聘的操作方法??這是
2025-02-16 12:14
【摘要】第九章分銷(xiāo)渠道成員管理?一、渠道成員的角色界定?(一)渠道領(lǐng)袖?即渠道的主宰者,如微軟、沃爾瑪、通用等。?1、渠道領(lǐng)袖的職責(zé)?制訂標(biāo)準(zhǔn),尋找渠道成員;?制訂渠道運(yùn)作規(guī)則;?負(fù)責(zé)解釋渠道運(yùn)作規(guī)則;?給渠道各個(gè)成員分配任務(wù);?監(jiān)控渠道成員;?優(yōu)化渠道。?一、渠道成員的角色界定?
2025-01-18 19:24
【摘要】廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院常永勝20231信息技術(shù)教研中心2信息技術(shù)教研中心生產(chǎn)者分銷(xiāo)渠道的源頭和起點(diǎn)分銷(xiāo)渠道的主要組織者渠道創(chuàng)新的主要推動(dòng)者專(zhuān)業(yè)型生產(chǎn)者復(fù)合型生產(chǎn)者作用類(lèi)型3信息技術(shù)教研中心中間商渠道功能的重要承擔(dān)者
2025-01-17 09:37
【摘要】第五章渠道成員管理(二)合肥工業(yè)大學(xué)張芬蕙本章主要內(nèi)容第一節(jié)渠道權(quán)力第二節(jié)渠道成員關(guān)系第三節(jié)渠道沖突及其處理1渠道沖突的概念2渠道沖突的類(lèi)型3渠道沖突的處理4竄貨及其控制引
2025-01-24 02:29
【摘要】第5章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道成員激勵(lì)1、了解渠道激勵(lì)的概念、內(nèi)涵2、了解渠道激勵(lì)的地位、作用3、了解渠道激勵(lì)的內(nèi)容、形式4、了解渠道激勵(lì)的原則、方法1、領(lǐng)會(huì)掌握渠道激勵(lì)的策略與方法2、掌握返利和渠道促銷(xiāo)的操作3、學(xué)會(huì)使用渠道激勵(lì)的“三大法寶”。知識(shí)目標(biāo)技能目標(biāo)激勵(lì)與渠道激勵(lì)一、什么是激勵(lì)激勵(lì)是指通
2025-01-16 22:39
【摘要】渠道成員的合作與沖突,報(bào)告人:李清、趙星子,1,渠道成員的合作與沖突,學(xué)習(xí)目標(biāo):1、理解渠道合作的含義3、理解渠道關(guān)系的內(nèi)涵4、理解渠道沖突的原因5、掌握渠道沖突的表現(xiàn)形式與管理策略,2,目錄,渠道合...
2024-10-28 19:06
【摘要】渠道成員Chapter2誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪?作為廣告商的林先生回憶起他的“第一桶金”時(shí),愉快之余又似乎感到有些偶然。那是三年前,他接到為一家著名家電企業(yè)制作直營(yíng)店、加盟店店招的訂單,起初合約中的數(shù)量并不多,區(qū)域也僅是一個(gè)城市;誰(shuí)知,訂單一個(gè)接著一個(gè),后來(lái)忙的時(shí)候,對(duì)方的電話(huà)就成了訂單,那一年,林先生幾乎跑遍了全省所有的地市縣,甚至一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)。他覺(jué)
2025-02-16 15:35