戰(zhàn)略管理終稿(1)-全文預覽
【正文】 策略的階層 公司賺取超額利潤的兩種來源 部門策略 超額利潤 進入有利的產(chǎn)業(yè) 公司策略 增加企業(yè)競爭優(yōu)勢 企業(yè)策略 策略形成 激勵制度 控制系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 內容 形成過程 策略執(zhí)行 四、策略規(guī)劃的優(yōu)劣點 策略規(guī)劃的優(yōu)點 ? 公司目標清楚 ? 統(tǒng)一思想 ? 清楚企業(yè)未來發(fā)展方向 ? 激發(fā)創(chuàng)意 ? 促使經(jīng)理人員采取策略性思考 策略規(guī)劃的弱點 ? 成本很高 ? 將策略規(guī)劃當作形式 五、策略與口號管理 口號管理是指企業(yè)一般常采用的策略，如提高質量，降低成本，加強促銷，提高研究開發(fā)水平，發(fā)展良好顧客關系，多角化進入高成長企業(yè)等基本動作。 2 、策略的要件（四個要件） ?產(chǎn)品市場的界定 ?競爭市場的優(yōu)勢 ?企業(yè)的成長方向 ?綜效 產(chǎn)品 市場滲透 產(chǎn)品發(fā)展 市場發(fā)展 多角化 或 垂直整合 舊 新 市場 舊 新 成長方向矩陣 3 基本策略 ? 成本領導 ? 產(chǎn)品差導化 ? 集中策略 4 基本策略的要件 成本領導 產(chǎn)品差異化 成本領導 市場 /產(chǎn)品 范 圍 競爭優(yōu)勢 成長方向 綜 效 大量市場 市場區(qū)隔 特定市場 成本及價格 品質 品質產(chǎn)品屬性 市場滲透 市場發(fā)展 產(chǎn)品或市場發(fā)展 生產(chǎn)效應 品質 無 5 策略形成的基本模式 策略的形成 外在環(huán)境分析： 確定潛在機會與威脅 內在環(huán)境分析： 確定企業(yè)競爭優(yōu)勢與劣勢 個人價值 策略 社會與利益團體 組織結構 控制系統(tǒng) 策略的 執(zhí)行 MIGHT DO WANT TO DO CAN DO SHOULD DO 1〕內部分析 SWOT 2〕外在環(huán)境分析：社會、經(jīng)濟、技術、政治環(huán)境、社會環(huán)境與社會價值觀念的變遷，及社會風氣的變化 ?最重要的環(huán)境是企業(yè)競爭環(huán)境 ?競爭環(huán)境最重要的分析是產(chǎn)業(yè)分析 ?進入狀況 ?阻止別人進入產(chǎn)業(yè) ?均衡 第三章 競爭策略 一、四種市場結構 ?完全競爭市場 ?壟斷市場 ?壟斷競爭市場 ?寡頭市場 完全競爭市場和壟斷市場為少見情況，因此在壟斷競爭市場和寡頭市場下的競爭是策略上的重要課題。 ? 修改的 BCG方法 成 高 長 低 率 高 低 市場占有率 明星產(chǎn)品 問題兒童 金牛產(chǎn)品 狗類產(chǎn)品 第四章 策略執(zhí)行與策略規(guī)劃制度 一、策略執(zhí)行的重要性 二、策略與組織之間關系 回饋 公司 多角化策略 全球性策略 組織結構 ?分化 功能組織 事業(yè)部 ?整合 矩陣式組織 組織層次 控制系統(tǒng) ?建立目標 市場控制 ?績效衡量 產(chǎn)出控制 ?獎懲制度 管理控制 文化控制 三、組織結構 ? 垂直分化 ? 水平分化 ? 分化后的整合 研發(fā)產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1生產(chǎn) 行銷 人事 財務C E O功能式組織結構 事業(yè)部四 事業(yè)部三 事業(yè)部二研發(fā) 行銷 生產(chǎn)事業(yè)部一C E O會計、人事、公關 事業(yè)部式組織 生產(chǎn) 工程 行銷 財務 研發(fā) 采購功能部門經(jīng)理C E O計劃 A 計劃 B 計劃 C 矩陣式組織結構 四、控制系統(tǒng) 1. 策略性控制系統(tǒng)的設立在于確保策略得以執(zhí)行 2. 控制系統(tǒng)設立的三步驟： （ 1）確定組織的策略目標 （ 2）根據(jù)目標加以監(jiān)督、均衡 （ 3）以獎懲制度明定績效，利用控制系統(tǒng)所獲得的信息修正原先策略規(guī)劃的假設以及推理過程 四、控制系統(tǒng) 市場控制 產(chǎn)出控制 管理控制 文化控制利潤中心 成本中心 預算 公司文化股票 市場占有率 標準成本 價值觀念投資報酬 成長率 規(guī)章制度 社會化過程現(xiàn)金流量：市場控制；產(chǎn)出控制；管理控制；文化控制 五、策略規(guī)劃系統(tǒng) 策略規(guī)劃單位 綜合 目標 計 劃 周 期 策略形成 戰(zhàn)術計劃 行動計劃 公司 企業(yè) 功能部門 1 3 2 6 4 5 7 8 9 10 11 12 五、策略
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