戰(zhàn)略管理第四講競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析-全文預覽
【正文】 8年， 馮 信任一旦逝去，難以補救。團體合作的基礎是相互信任。 得分計算 1）隊 A、隊 B均選紅，各得 1分；隊 A、隊 B均選黑，各減 1分； 2）一隊選紅、一隊選黑，選紅者減 3分，選黑者加 3分； 3）第 9與第 10輪選擇，得分乘 3后計入總分。 ? 團隊游戲 團隊游戲紅與黑 ? 游戲規(guī)則 目的：你隊與另一隊分別為隊 A、隊 B，各自爭取取得高分。現(xiàn)代數(shù)學中有博弈論，亦名“對策論”、“賽局理論”，屬應用數(shù)學的一個分支， 表示在多決策主體之間行為具有相互作用時，各主體根據(jù)所掌握信息及對自身能力的認知，做出有利于自己的決策的一種行為理論。 競爭優(yōu)勢內生于企業(yè)知識 ? 測度企業(yè)競爭優(yōu)勢的基本尺度包括四個方面，即 ? 創(chuàng)新能力、難以模仿、可持續(xù)性、學習能力 。 ? 第三層， 企業(yè)的能力 ，即將企業(yè)的生產要素和專有資產有機地整合起來的組織慣例和管理活動。 ? 認為：競爭優(yōu)勢是在企業(yè)內部，依賴于企業(yè)的異質性的、非常難以模仿的、效率高的專有資源；并且企業(yè)有不斷產生這種資源的內在動力，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于不斷的形成、利用這些專有的優(yōu)勢資源。換句話說，由于市場結構、市場行為是存在于企業(yè)之外的，由此可以推論出企業(yè)的績效（競爭優(yōu)勢）是外生的。主要表現(xiàn)為四種： ? 一是企業(yè)控制了產品的基本原料的來源； ? 二是企業(yè)擁有專利權； ? 三是現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模經濟性顯著，規(guī)模較大； ? 四是政府特許。這種優(yōu)勢能夠使企業(yè)更恰當?shù)貪M足特定顧客群體地需求； ? （ 4）速度優(yōu)勢 。兩者結合才能成為有利的競爭優(yōu)勢。 ? 規(guī)模經濟 是競爭優(yōu)勢的潛在來源。低成本結構來源于低投入成本，或者來源于專有技術，學習與經驗也是降低成本的主要途徑，擁有更好的原材料渠道或者地理位置。 ? 位置優(yōu)勢往往特別容易識別，而企業(yè)能力則由于因果模糊性而難以識別。 ? （ 3）來自 關系網(wǎng)絡 的位置優(yōu)勢。 ? 位置 主要植根于企業(yè)外部環(huán)境，任何位置優(yōu)勢不外乎以下三種主要形式： ? （ 1）來自有 吸引力的產業(yè)結構 的位置優(yōu)勢。 ? 差異化 是將產品或公司提供的服務差別化，樹立起一些全產業(yè)范圍中具有獨特性的東西。 ? 優(yōu)勢資源 包括：社會資源、人力資源、自然資源、財力資源等，如石油、礦產。 ? 理解二 ? 所謂的競爭優(yōu)勢無非是利用多種多樣的 IS以及其他的 Business 工具去獲得 更低的成本，更高的利潤 。從 1985年開始出版，《競爭優(yōu)勢》已重刊 35次。第四講 競爭優(yōu)勢 的戰(zhàn)略分析 ? 《競爭優(yōu)勢》是美國哈佛商學院名牌教授邁克爾 他的所有理論都建立在全面細致的科學調研的基礎之上，極富操作性。 ? 開篇案例：戴爾總成本領先競爭戰(zhàn)略分析 ? 課本 P99 ? 視頻： 戴爾公司 ? 一、競爭優(yōu)勢的種類 ? 二、競爭優(yōu)勢的來源 ? 三、競爭優(yōu)勢的形成 ? 四、競爭優(yōu)勢的保持 ? 五、企業(yè)競爭的博弈分析 一、競爭優(yōu)勢的種類 ? 理解一 ? 競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)或國家在某些方面比其他的企業(yè)或國家更能帶來利潤或效益的優(yōu)勢 ,源于技術、管理、品牌、勞動力成本 等。通過上述某個領域或者是多個領域相互作用形成優(yōu)于對手的核心競爭力。 ? 波特提出了獲得 成本優(yōu)勢的兩個基本途徑：控制成本驅動因素 （在總成本中占有重大比例的價值活動中的方面獲得優(yōu)勢）； 改變價值鏈的結構 （采取有所不同、效率更高的方式來設計、生產、分銷或銷售產品）。將其分為兩種類型： 基于企業(yè)位置的競爭優(yōu)勢和基于企業(yè)能力的競爭優(yōu)勢 。在產業(yè)內占據(jù)位置通常能給企業(yè)帶來優(yōu)勢。 ? 能力 主要植根于企業(yè)內部環(huán)境，最好是公司的 核心競爭力 ，是企業(yè)在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的，能帶來超額利潤的，獨特的能力。 ? 供應優(yōu)勢 就是指擁有潛在 對手所無法復制的低成本結構 。這種客戶忠誠只有有限的幾個原因：習慣（只有當頻繁購買并且實際上無意識地進行的時候，習慣才能夠成功地增加客戶忠誠度）；轉換成本（需要大量的時間、金錢和努力才能夠用新的供應商取代當前的產品，那么客戶就會忠于當前的供應商）；搜尋成本（如果尋找一個可接受的替代產品代價高昂，客戶也會忠于現(xiàn)有的供應商）。要使規(guī)模經濟的成本結構變成競爭優(yōu)勢，還需要一定程度的客戶忠誠。這種優(yōu)勢能夠使企業(yè)創(chuàng)造出更吸引人的產品或服務； ? （ 3）聚焦優(yōu)勢 。 四種競爭優(yōu)勢 ? ? ? 進入障礙 ? ? 市場進入障礙是指在完全壟斷條件下，新的企業(yè)要想進入某一行業(yè)十分困難，存在許多進入障礙。 ? 認為企業(yè)間的績效差
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1