戰(zhàn)略管理教材-全文預覽
【正文】 設目標的競爭廠商占領了部分市場 ?該部分市場和其它部分市場的區(qū)別縮小 ? 多種生產(chǎn)的優(yōu)勢增加 新的集中一點的廠商進一步使產(chǎn)業(yè)市場細分化 27 SMBA STRATEGY 經(jīng)營中的競爭：信號識別 ? 信號的種類 – 價格浮動 – 預先發(fā)布 – 媒介討論 – 反擊 – 宣布結(jié)果 – 訴訟 28 SMBA STRATEGY 組合戰(zhàn)略 ? 公司組合策略 ? 將無關(guān)或逆向周期性的業(yè)務組合在一起 29 SMBA STRATEGY 戰(zhàn)略分析 :BCG商務組合圖 相對市場份額 市場增長 低 高 明星 問號 搖錢乳牛 犬類 高 低 30 SMBA STRATEGY 戰(zhàn)略反思 ? 反饋 – 計劃 – 計策 – 模式 – 過程 – 洞察力 31 SMBA STRATEGY 戰(zhàn)略悟性 知識，經(jīng)驗，能力 天賦，直覺，機遇 32 SMBA STRATEGY 戰(zhàn)略思維 ? “在戰(zhàn)爭中，寡不敵眾。回答了這個問題，也就明確了企業(yè)在整個市場環(huán)境中的市場定位，明確了企業(yè)進入市場與對手競爭的制勝措施。 ? 2. 我們的企業(yè)要實現(xiàn)什么樣的目標？即確定企業(yè)經(jīng)營管理活動的預期效果。 （ 3）兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。 ? 《韋氏新英語大詞典》：軍事指揮官克敵制勝的科學與藝術(shù)。 戰(zhàn)略管理講座 中國科學技術(shù)大學上海研究院教授 美國密西根州立大學高級訪問學者 宋偉 博士 1 SMBA STRATEGY 戰(zhàn)略 ? 《辭?！罚很娛旅~。即戰(zhàn)爭指導者為達成戰(zhàn)爭的政治目的，依據(jù)戰(zhàn)爭規(guī)律所制定和采取的準備和實施戰(zhàn)爭的方針、政策和方法。 （ 2）善戰(zhàn)者，致人而不致于人。 ? 戰(zhàn)略管理過程： 制定 —— 實施 —— 評價（見下圖） 4 SMBA STRATEGY 企業(yè)戰(zhàn)略 實施外部 分析 制定 目標 和任 務陳述 建立 長期 目標 制定 評價 和選擇 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 實施 —— 管理 問題 戰(zhàn)略 實施 —— 營銷、 財務、 會計、 研發(fā)及 信息 系統(tǒng) 度量 和評價 業(yè)績 實施內(nèi)部 分析 制定 實施 評價 反饋 5 SMBA STRATEGY 7S模型 (Thomas ) 公司目標 Superordinate Goals 結(jié)構(gòu) Structure 系統(tǒng) System 風格 Style 技能 Skill 戰(zhàn)略 Strategy 人員 Staff 6 SMBA STRATEGY 7S ? 組織結(jié)構(gòu) (Stucture) – 組織機構(gòu)圖 ? 功能，產(chǎn)品，客戶，分布，部門，矩陣，不定性 ? 戰(zhàn)略 (Strategy) – 公司針對外部環(huán)境、客戶及競爭者的變化所采取的相應措施 ? 風格 (Style) – 風格與文化緊密相連，綜合了行為、思想、信念和符號 ? 人員 (Staff) – 人力資源系統(tǒng)包括評估、培訓，工資待遇，及非物質(zhì)性因素如雇員動力、士氣和態(tài)度 7 SMBA STRATEGY 7S （續(xù)） ? 技能 (Skill) – 杰出的能力和天賦
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