戰(zhàn)略管理執(zhí)行的定義-全文預(yù)覽
【正文】 執(zhí)行比策劃更耗費(fèi)時(shí)間 決策權(quán) 信息傳導(dǎo) 激勵(lì)機(jī)制 組織架構(gòu) 組織 DNA ? 誰決定什么？ ? 決定的過程中有多少人參加？ ? 一個(gè)人是如何失去或者得到制定決策的權(quán)威？ ? 每個(gè)員工都有什么樣的目標(biāo)、動(dòng)機(jī)和職業(yè)選擇？ ? 員工取得什么樣業(yè)績才會(huì)被獎(jiǎng)勵(lì)？ ? 如何在物質(zhì)和精神上獎(jiǎng)勵(lì)員工？ ? 如何鼓勵(lì)員工？ ? 是直接的還是暗示的？ ? 鼓勵(lì)他們干什么？ ? 組織的層次是什么樣子？ ? 組織結(jié)構(gòu)圖內(nèi)的線條和方框是如何連接的？ ? 組織由幾個(gè)層次組成？ ? 每一層有多少直接下屬？ ? 衡量員工業(yè)績好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么 ？ ? 如何調(diào)整行動(dòng)？ ? 如何培訓(xùn)員工？ ? 預(yù)期和過程如何溝通？ ? 誰知道什么？ ? 誰又需要知道什么？ ? 信息如何從擁有者傳遞到需要者手中？ 領(lǐng)導(dǎo)力 ? 領(lǐng)導(dǎo)的作用是什么 ? 企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)成功的因素是什么 ? 領(lǐng)導(dǎo)如何塑造和影響企業(yè) DNA ? 戰(zhàn)略執(zhí)行成功代表組織能耐的不斷提升 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行是確保競爭優(yōu)勢的最佳途徑 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行必須成為專業(yè)經(jīng)理的例行公事 執(zhí)行是一種過程，不是行為或步驟 ? 需要建立促進(jìn)信息分享的機(jī)制 ? 需要架構(gòu)分層管理戰(zhàn)略的機(jī)制 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行其實(shí)是戰(zhàn)略管理的制度化體現(xiàn) 戰(zhàn)略執(zhí)行所需要的人力數(shù)量比策劃多 戰(zhàn)略執(zhí)行的十二大挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略可以定義為基礎(chǔ)長期目標(biāo)以及產(chǎn)業(yè)目標(biāo)的決定，以及為達(dá)成此等目標(biāo)而必須采納之行動(dòng)方針與資源分配 錢德勒 （ Alfred D. Chandler Jr.） ? 執(zhí)行戰(zhàn)略勢必會(huì)帶來改變 ? 如何克服對于改變的抗拒 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行 — 戰(zhàn)略要不斷的轉(zhuǎn)型 無法管理變革 ? 不同的企業(yè)偏重不同的功能部門 ? 不同的企業(yè)透過不同的戰(zhàn)略取得競爭優(yōu)勢 ? 透過執(zhí)行重新進(jìn)行資源分配 執(zhí)行與權(quán)力架構(gòu)相違的戰(zhàn)略 模糊的戰(zhàn)略 錯(cuò)誤的戰(zhàn)略會(huì)使得執(zhí)行錯(cuò)誤。 隨機(jī)應(yīng)變型組織 不一定隨時(shí)對變化有所準(zhǔn)備，但是總能及時(shí)化險(xiǎn)為夷，沒有丟失對大局的把握。 時(shí)停時(shí)進(jìn)型組織 企業(yè)里多有聰明上進(jìn)和有天賦的員工，但是他們常常意見相左。 權(quán)力是依賴的相反，如果 B完全依賴 A， A就具備權(quán)力并且對 B造成影響 權(quán)力模型 環(huán)境 問題 /依賴性 組織戰(zhàn)略 內(nèi)部依賴性 權(quán)力 組織結(jié)構(gòu) 資源分配不均勻 你到底有多少權(quán)力？ 人事決定方面，你是否有權(quán)力： ? 增加人員配置 ? 招募以及挑選員工 ? 重新分配人員或任務(wù) ? 決定薪資 ? 處理牢騷和不滿 ? 發(fā)出口頭或書面懲戒 ? 開除員工 ? 與工會(huì)或員工代表談判 財(cái)務(wù)決定的方面，你是否有權(quán)力： ? 執(zhí)行預(yù)算 ? 給與折扣 ? 核放貸款 ? 操作公司的投資 ? 以公司的名義貸款 ? 批準(zhǔn)租賃合同 技術(shù)決定的方面，你是否有權(quán)力： ? 采購 ? 為你的采購設(shè)限 ? 制定、撤銷、或與供應(yīng)商談判 ? 批準(zhǔn)或改善產(chǎn)品規(guī)格 ? 設(shè)定品管標(biāo)準(zhǔn) ? 轉(zhuǎn)包工作 ? 提出法律訴訟 ? 理解結(jié)構(gòu)的四大挑戰(zhàn) – 先理解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，其中包括成本與效益 – 理解決策的形成對于組織結(jié)構(gòu)的影響 – 應(yīng)用這些基礎(chǔ)來決定中央集權(quán)或權(quán)力分散 – 分析結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略執(zhí)行的影響來做總結(jié) 發(fā)展共享資訊、情報(bào)，權(quán)責(zé)分明的組織 六大關(guān)鍵結(jié)構(gòu)性問題 ? 如何衡量結(jié)構(gòu)的影響 ? 決策權(quán)對于組織的影響 ? 中央集權(quán) ? 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系
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