戰(zhàn)略管理教材-閱讀頁
2025-03-02 11:48本頁面
【正文】 格 成本 利潤等經(jīng)濟(jì)要素的狀況是否有利？大企業(yè)進(jìn)入或推出行業(yè)的可能性如何？ ? （ 2）行業(yè)中企業(yè)對于投資需求的規(guī)模大小情況如何？技術(shù)與創(chuàng)新因素：專利、產(chǎn)權(quán)、潛在突破、創(chuàng)新速度等行業(yè)發(fā)展的影響情況怎樣？行業(yè)推動力對行業(yè)可能產(chǎn)生哪些有利或不利影響？法規(guī)、政治、社會與環(huán)境等方面對行業(yè)吸引力將會產(chǎn)生怎樣的影響？ 36 SMBA STRATEGY 行業(yè)要素 ? （ 3）行業(yè)結(jié)構(gòu)：行業(yè)中競爭參與者是否太多？行業(yè)是否正在逐出勢單力薄的企業(yè)？是否正在逐步被個別實(shí)力雄厚的企業(yè)所壟斷？行業(yè)內(nèi)的競爭與一般市場競爭相比的強(qiáng)弱程度如何？ ? （ 4） 行業(yè)范圍內(nèi)的機(jī)會與威脅：行業(yè)所面臨的主要問題是什么？其嚴(yán)重性程度如何？行業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)與不確定程度怎樣？行業(yè)繁榮與盈利的總體前景怎樣？ 37 SMBA STRATEGY 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 ? （ 1）市場規(guī)模較大、增長率上升、利潤率較高、生產(chǎn)能力不足，往往會吸引新的競爭者進(jìn)入該行業(yè)；反之，市場規(guī)模較小、增長率減緩、利潤率較低、生產(chǎn)能力過剩，往往會引起行業(yè)競爭加劇，迫使一些企業(yè)退出該行業(yè)。 38 SMBA STRATEGY 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 ? （ 3）縱向一體化會提高資金需求，在完全、部分或沒有一體化的企業(yè)間產(chǎn)生競爭力量與成本優(yōu)勢等方面的差別；規(guī)模經(jīng)濟(jì)性會影響企業(yè)為了獲得成本能力所必須達(dá)到的產(chǎn)量與市場份額。 ? （ 5）在進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)分析時，還可以根據(jù)以下一些特征，將行業(yè)中的企業(yè)化分成若干戰(zhàn)略集團(tuán)，這些特征如：可比產(chǎn)品線范圍、銷售渠道、縱向一體化程度、服務(wù)與技術(shù)形式、對同一用戶組吸引力、大眾廣告媒介使用、技術(shù)工藝、價格 /質(zhì)量比等。 ? （ 2）產(chǎn)品創(chuàng)新能夠拓寬市場需求、增加各競爭賣主之間的產(chǎn)品差別、吸引其他企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，工藝創(chuàng)新能夠大大改變產(chǎn)品單位成本、設(shè)備投資要求、工廠經(jīng)濟(jì)規(guī)模、縱向一體化緊迫性、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，營銷創(chuàng)新用新的產(chǎn)品營銷方式來吸引買主興趣、拓寬需求面、增加產(chǎn)品差別、降低單位成本，從而對行業(yè)中各企業(yè)的生產(chǎn)方法、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、營銷渠道、相對成本地位等行業(yè)結(jié)構(gòu)因素，對行業(yè)結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生重要的推動作用。當(dāng)然，伴隨著這種增長競賽，會出現(xiàn)各個企業(yè)競購生產(chǎn)投入要素的現(xiàn)象，從而引起關(guān)鍵投入要素價格飛漲，最終又可能在各個行業(yè)之間引發(fā)尋找低價替代品的爭奪戰(zhàn)。例如，知識產(chǎn)權(quán)方面的法規(guī)健全與否，將對技術(shù)擴(kuò)散起著決定性的作用，而技術(shù)擴(kuò)散則會對行業(yè)結(jié)構(gòu)演變產(chǎn)生重要的作用。 41 SMBA STRATEGY 行業(yè)變化的因素 ? （ 5）產(chǎn)品買主以及使用方式的改變，可能會帶來新的市場需求，從而要求有新的戰(zhàn)略與其相適應(yīng)；比如用戶偏好從希望有產(chǎn)品差別到強(qiáng)調(diào)通用產(chǎn)品的變動，將會引起企業(yè)對價格競爭與非價格競爭措施側(cè)重點(diǎn)的改變，從而影響行業(yè)結(jié)構(gòu)的改變。 事業(yè)部主要管理者 戰(zhàn)略的事業(yè)部戰(zhàn)略； ； ； 、政策與程序進(jìn)行管理 . 44 SMBA STRATEGY 管理者的戰(zhàn)略任務(wù) 企業(yè)管理者 管理過程中的主要任務(wù) 職能部門管理者 1. 參與制定公司戰(zhàn)略 2. 制定公司范圍的方針、政策與標(biāo)準(zhǔn)，通過考核與 監(jiān)督，保證執(zhí)行的一致性； 3. 就各事業(yè)部的任務(wù)、戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算問題，向公司高層管理者提出建議； 4. 就各事業(yè)部的職能部門工作，向公司高層領(lǐng)導(dǎo)著提出專門性的意見； 5. 制定職能部門系統(tǒng)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和職責(zé)； 6. 對于關(guān)鍵崗位的任命、工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，以及考核評價，提出建議； 7. 在需要的地方提供職能方面的服
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