戰(zhàn)略管理第八章8952959037-全文預(yù)覽
【正文】 燃氣具出口 蓄能 太陽能 管道閥 燃氣熱水器 灶具 鋼瓶閥 兩用爐 這樣的戰(zhàn)略方案企業(yè)能否接受？ ? 整個集團業(yè)務(wù)只剩下出口＋管道閥 ? 出口業(yè)務(wù)并不穩(wěn)定，品牌、渠道都是人家的，國內(nèi)企業(yè)互相競爭的很激烈。 經(jīng)營單位競爭能力分析： 生產(chǎn)規(guī)模 ——該企業(yè)燃氣具產(chǎn)品雖然內(nèi)銷規(guī)模不到一個億，但是外銷規(guī)模較大，內(nèi)外銷產(chǎn)品同類，綜合規(guī)模較大，有規(guī)模優(yōu)勢； 增長情況，內(nèi)外銷均超過 10％；增長較快； 市場占有率 ——外銷較高，內(nèi)銷較低； 盈利性 ——外銷較好，內(nèi)銷由于規(guī)模較小，盈利性較差； 技術(shù)地位 ——技術(shù)力量在行業(yè)內(nèi)較強，過去集中外銷，內(nèi)銷產(chǎn)品開發(fā)不足； 經(jīng)營單位競爭能力分析： 產(chǎn)品線寬度 ——產(chǎn)品品類較齊全； 產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性，由于技術(shù)力量較強，制造設(shè)備先進，管理水平較好，產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性一直保持較好水平，在業(yè)內(nèi)有較好口碑； 人員情況，技術(shù)制造人員較強，內(nèi)銷國內(nèi)營銷能力較弱，外銷靠國外定單； 經(jīng)營單位競爭能力分析： 綜和評價： 該企業(yè)燃氣具產(chǎn)品在技術(shù)、制造、資金、規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量等方面均有較強競爭優(yōu)勢。 通用評價方法的評價 ※ 由于拓展了兩大分析基本因數(shù)，對行業(yè)、企業(yè)的分析往往更全面、準確； ※ 但是對每個因數(shù)的分析需要量化，一般采用 里克特五等級度量法， P229 ※ 所以較為復(fù)雜，一般需要專業(yè)機構(gòu)，或?qū)I(yè)人員來操作。 并將行業(yè)成熟度的判斷標(biāo)準細分為以下九項： 因數(shù) 孕育階段 發(fā)展階段 成熟階段 衰退階段 增長率 低于國民生產(chǎn)總值增長更快 高于國民生產(chǎn)總值 等于或低于國民生產(chǎn)總值 增長為 0，或負增長 增長潛力 消費者基本不滿意或產(chǎn)品相對不知曉 消費者部分滿意或產(chǎn)品相對不知曉 消費者一般滿意或產(chǎn)品被知曉 消費者滿意或產(chǎn)品早已知曉 產(chǎn)品范圍 窄：很少品種 寬 :多樣化 寬：標(biāo)準化 窄 ,如果行業(yè)分散的話則較少 競爭者數(shù)目 競爭無統(tǒng)一規(guī)則 最多，后開始減少 穩(wěn)定或下降 最少 市場占有率分布 無統(tǒng)一規(guī)律，通常很分散 逐漸的（或快速的）集中 穩(wěn)定 集中化或很分散 市場占有率穩(wěn)定性 不穩(wěn)定 逐漸的穩(wěn)定 基本穩(wěn)定 非常穩(wěn)定 顧客穩(wěn)定性 不穩(wěn)定 逐漸穩(wěn)定 穩(wěn)定 非常穩(wěn)定 進入行業(yè)的難易 容易 比較困難 非常困難 無吸引力 技術(shù) 快速發(fā)展，已知技術(shù)很少 變化中 已知曉，容易獲取 已知曉，容易獲取 生命周期法評價 ? 國內(nèi)使用較為流行，企業(yè)一般都把行業(yè)的成熟度作為戰(zhàn)略選擇的重要依據(jù) ? 處于導(dǎo)入、成長期，企業(yè)一般采取進入、發(fā)展的進攻性戰(zhàn)略 ? 處于成熟、衰退階段，則一般不再進入，或抽資轉(zhuǎn)向、退出戰(zhàn)略； ? 或者兼并 ——產(chǎn)業(yè)整合； 第四節(jié)：產(chǎn)品－市場演化矩陣法 此種評價方法與利特爾的生命周期法相似， 但是產(chǎn)品 ——市場演化法在不同業(yè)務(wù)組合模式上的分析是非常有用的： P233 ※ 成長模式 ※ 盈利模式 ※ 平衡模式 三種組合模式的意義： ? 戰(zhàn)略評價不僅要考慮，單個業(yè)務(wù)或單個經(jīng)營單位的情況，而且，必須從整個集團的業(yè)務(wù)組合來統(tǒng)籌考慮。 評價的方法都是從行業(yè)前景和經(jīng)營單位競爭能力兩大基本因數(shù)入手。 第五節(jié)：戰(zhàn)略選擇過程 一、企業(yè)對外部環(huán)境的依賴 對股東的依賴程度 對政府的依賴程度 對競爭對手的依賴程度 對客戶的依賴程度 二、高層管理者的風(fēng)險偏好度 三、企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響 四、企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力、利益、人事關(guān)系 。 小結(jié)： ? 有的方法則運用較多的分析因數(shù)，比較全面，更加準確，更貼近企業(yè)實際，但分析起來較為復(fù)雜，需要借助專業(yè)機構(gòu)或?qū)I(yè)人員。 ? 業(yè)務(wù)組合的不同模式，對于集團的長遠發(fā)展?jié)摿τ兄匾挠绊憽? 主要通過行業(yè)成熟度和戰(zhàn)略競爭地位來確
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