【摘要】今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個層面和對中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃4、財務(wù)模型和財務(wù)指標(biāo)設(shè)定宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了····?對企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不滿足于現(xiàn)狀,從而確保不斷的增長
2025-02-17 23:42
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基
2025-02-08 20:12
【摘要】戰(zhàn)略歷程管理咨詢項目全案輯錄本輯錄包括:麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2023年至2023年期間的咨詢項目資料及相關(guān)方法、工具及成果。SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization瞎子摸象的故事有人摸著大象的
2025-01-04 13:07
【摘要】果汁戰(zhàn)略分析成果展示第一部分匯源簡介第二部分匯源戰(zhàn)略環(huán)境分析第三部分匯源內(nèi)部環(huán)境分析第四部分SWOT分析第五部分匯源總體戰(zhàn)略第一部分匯源簡介北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司成立于1992年,是主營果汁及果汁飲料的現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)。從北京匯源集團(tuán)分
2025-02-26 22:35
【摘要】匯源公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場運(yùn)營及組織改進(jìn)計劃第二部分:IT(信息技術(shù))工作的評估與建議THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C議程背景與評估目的BCG的IT導(dǎo)航框架目前IT工作的現(xiàn)狀與問題
2025-02-05 15:24
【摘要】**數(shù)碼公司戰(zhàn)略內(nèi)容?公司中期目標(biāo)?公司整體戰(zhàn)略?財務(wù)分析?業(yè)績管理2內(nèi)容?公司中期目標(biāo)?公司整體戰(zhàn)略?財務(wù)分析?業(yè)績管理3電子商務(wù)發(fā)展的三個階段描述商機(jī)舉例?實施通訊和數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)建設(shè)?通過組合和連接不同的硬件及系統(tǒng)軟
2025-01-04 21:09
【摘要】XX微車總體渠道策略和渠道調(diào)整方案–研討會–重慶XX汽車集團(tuán)有限公司重慶,Projectnameordocumenttitle|Date(monthday,year)12-6-changan-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofour
2025-02-19 10:16
【摘要】**數(shù)碼公司戰(zhàn)略內(nèi)容?公司中期目標(biāo)?公司整體戰(zhàn)略?財務(wù)分析?業(yè)績管理1內(nèi)容?公司中期目標(biāo)?公司整體戰(zhàn)略?財務(wù)分析?業(yè)績管理2電子商務(wù)發(fā)展的三個階段描述商機(jī)舉例?實施通訊和數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)建設(shè)?通過組合和連接不同的硬件及系統(tǒng)軟
2025-02-05 15:29
2025-01-23 21:55
【摘要】ProposaltoManagingForGrowth:MaximisingSalesforceEffectivenessOctober1996Agenda?ArthurAndersenCapabilities?ABBStal:CurrentSituation?AchievingWorld
2025-01-26 23:46
2025-02-11 17:16
【摘要】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗?zāi)夸?.案例一:移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820B
2025-02-27 14:57
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-20 21:36
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-18 09:44
【摘要】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年十二月十二日制定制勝的公司戰(zhàn)略上海柴油機(jī)股份有限公司?公司戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)流程?實施計劃2SHD/001211/SH-FR(97GB)主要議題?上柴公司總體戰(zhàn)略
2025-02-08 09:42