【正文】 式 ——定額消耗量、定額單價 在一定經(jīng)濟技術(shù)條件下，定額消耗量會在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定性，而定額單價卻會隨著市場行情的變化而變化。 定額成本制度的基本特點 產(chǎn)品實際成本 =定額成本177。 （三） 制造費用的控制 制造費用項目多，綜合性強，一般按下列方法： 1；編制制造費用預(yù)算 ——限額管理 2；明確制造費用開支的具體范圍和標(biāo)準 3；實施對制造費用的歸口分級管理 —— 可控性、不可控性 —— 費用指標(biāo)分解 40 成本控制 ——定額 成本制度 一、 定額成本制度的基本特點 這里要講的定額成本制度與前面講的定額成本法是不同的 ， 定額成本制度是一種完整嚴密的成本計算方法 ，而在前面提到的定額法是在成本與費用分配與計算中采用了有關(guān)定額資料，嚴格地講是定額法在有關(guān)成本計算方法中的應(yīng)用。 1，計時工資制度下的工資成本控制 （ 1） 制訂工資標(biāo)準成本 （ 2） 將實際工時與實際產(chǎn)量的標(biāo)準工時進行比較，考核工時的利用情況 （ 3） 對工資單價的控制。 相對而言，材料成本控制的主要工作是生產(chǎn)過程的材料需用量控制。而班組核算是成本核算的基礎(chǔ)。 34 在實際生產(chǎn)過程中，對于每一項生產(chǎn)費用的發(fā)生，通過標(biāo)準成本和定額成本等資料，對每一項實際生產(chǎn)費用進行比較分析，從中揭示差異，查找原因，采取措施，控制成本，最終是整個目標(biāo)成本得以實現(xiàn)，這就是所謂“防護性控制系統(tǒng)”，也是一種“日常成本控制”，是成本控制的主要內(nèi)容，我們把它稱為 狹義成本控制 ，這是相對于廣義成本控制而言。 但是 ， 開拓市場與提高技術(shù)受到很多客觀因素的制約 ， 相對而言 ， 成本控制是企業(yè)通過自身的努力來實現(xiàn)的 ， 所以 ， 在其他條件一定的情況下 ， 成本控制是實現(xiàn)預(yù)期利潤的重要手段 ， 它日益受到企業(yè)管理者的重視 。(1+25%)=2% 11247。 29 （ 1）測算上年預(yù)計平均單位成本 甲產(chǎn)品上年預(yù)計平均單位成本 =（ 7200 500+4800 450）247。第四季度預(yù)計生產(chǎn)甲產(chǎn)品 4800件，單位成本為 450元；乙產(chǎn)品 914件，單位成本為 950元。（ 1+產(chǎn)量增長的百分比） ] 固定費用占成本百分比 27 產(chǎn)量增長而形成半變動費用的節(jié)約影響成本降低率 =1[（ 1+半變動增加的百分比）247。 26 勞動生產(chǎn)率提高影響成本降低額 =1[（ 1+平均工資增長的百分比）247。 （ 1）測算由于材料消耗定額降低和材料價格變動而形成的節(jié)約 ①材料價格不變時，材料消耗定額降低，會使產(chǎn)品單位成本中材料費用的比例降低。目標(biāo)成本是事先確定要在一定時期內(nèi)經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本。1500]=8 職工福利費 工時 4 (12+=) 制造費用 工時 (+) 合計 17 成本項目 計量單位 計劃單價 單位消耗定額 單位費用定額 直接材料 A材料 千克 4 14 B材料 千克 2 5 10 燃料 立方 12 動力 度 14 直接人工 工時 3 職工福利費 工時 制造費用 工時 合計 乙產(chǎn)品單位成本計劃 18 成本項目 計量單位 計劃單價 單位消耗定額 單位費用定額 直接材料 A材料 千克 4 5 20 B材料 千克 2 6 12 燃料 立方 13 動力 度 18 直接人工 工時 3 職工福利費 工時 制造費用 工時 合計 丙產(chǎn)品單位成本計劃 19 計量單位 計劃產(chǎn)量 單位成本 總成本 上年預(yù)計平均 本年計劃 按上年平均計算 按本年計劃計算 降低額 降低率 一、可比產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 二、 不可比產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 合計 件 件 件 1500 1000 500 150750 68250 82500 144700 64830 79870 44865 189565 6050 3420 2630 4% 5% % （三）全部商品成本計劃的編制 全部商品產(chǎn)品成本計劃表 (按產(chǎn)品別 ) 2023年度 單位 :元 20 成本項目 可比產(chǎn)品總成本 不可比產(chǎn)品計劃總成本 全部商品產(chǎn)品計劃總成本 按上年平均計算 按本年計劃計算 計劃降低額 計劃降低率 1,直接材料 其中 :原材料 燃料 動力 2,直接工資 3,職工福利費 4,制造費用 48240 42210 45000 5850 9800 40500 5670 37880 3240 1710 % % % % % % 16000 1950 3600 11250 1575 10490 61000 7800 13400 51750 7245 48370 產(chǎn)品制造成本 150750 144700 6050 4% 44865 189565 全部商品產(chǎn)品成本計劃表 (按項目別 ) 2023年度 單位 :元 21 （四）費用預(yù)算編制 ——彈性預(yù)算 彈性預(yù)算是根據(jù)可以預(yù)見的不同業(yè)務(wù)量水平，分別確定其相應(yīng)的預(yù)算額的方法。 產(chǎn)品單位成本資料。 產(chǎn)品成本計劃編制一般是從生產(chǎn)費用預(yù)算的編制入手，而生產(chǎn)費用預(yù)算的編制要從銷售預(yù)算的編制入手。 二、 成本計劃的內(nèi)容及意義 內(nèi)容： 1， 產(chǎn)品單位成本計劃 2， 全部商品產(chǎn)品成本計劃 3， 制造費用預(yù)算 4， 期間費用預(yù)算 意義： 1， 成本計劃是企業(yè)成本控制的主要尺度 2， 成本計劃是評價考核企業(yè)及部門業(yè)績的標(biāo)準 3， 成本計劃有助于領(lǐng)導(dǎo)層做出正確判斷 ， 提高 決策準確性 4 三、 編制成本計劃的原則和步驟 1，編制成本計劃的原則 ①要以先進合理的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和定額為基礎(chǔ)，并要有具體措施做保證 ②嚴格遵守成本開支范圍，注意成本計劃和成本核算的一致性 ③必須同其他有關(guān)計劃密切銜接、綜合平衡、相互促進，共同保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn) ④實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，盡量吸收計劃執(zhí)行者參加 5 2，編制成本計劃的步驟 ①預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況； ②收集和整理資料； ③確定目標(biāo)成本和費用控制限額； ④分車間部門編制成本計劃及費用預(yù)算（ 費用預(yù)算是按生產(chǎn)費用要素以及生產(chǎn)費用用途反映企業(yè)生產(chǎn)耗費。所謂零基預(yù)算，是要求預(yù)算的編制過程從零開始，發(fā)生的一切費用支出都必須從實際耗用出發(fā)，必須有充分的理由證明是合理的必需的 。在市場經(jīng)濟條件下，它要求企業(yè)面向市場，面向競爭，通過加強自身管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益，才能在市場競爭中立于不敗之地，通過對企業(yè)的成本狀況進行規(guī)劃，保證成本與利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，它是一種對市場的自身調(diào)整與適應(yīng)的機制。 這里的 “ 成本計劃 ”是 “ 成本預(yù)算 ” ， 它是實施成本控制的一個 “ 標(biāo)準 ” 。 這里講的名稱也叫 “ 成本計劃 ” ， 實際上這個 “ 成本計劃 ” 與過去的成本計劃是不相同的 。 2 成本預(yù)算的編制是從市場預(yù)測、銷售預(yù)算的編制開始的，它的主要依據(jù)是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)（利潤目標(biāo)），就是說，其編制依據(jù)是市場。成本預(yù)算編制的獨特之處還在于“零基預(yù)算”?，F(xiàn)在的成本預(yù)算的編制也自上而下，自下而上的方式，但這個“上”是企業(yè)本身，上與下是企業(yè)管理部門與企業(yè)生產(chǎn)部門之間互相配合，互相溝通，即所謂“參與式”的預(yù)算編制方式。它是按照預(yù)算期內(nèi)可能實現(xiàn)的經(jīng)營活動水平確定相應(yīng)的固定預(yù)算數(shù)來編制預(yù)算的方法。第四季度預(yù)計產(chǎn)量 :甲產(chǎn)品 400件、乙產(chǎn)品 250件。 上年預(yù)計平均單位成本 : 甲產(chǎn)品 : 乙產(chǎn)品 : 4001000?????250600?????8 項目 材料單價 計劃產(chǎn)量 消耗定額 費用定額 定額耗用量 定額費用 甲產(chǎn)品 一車間 4 1500 6 2250 9000 二車間 2 750 3000 乙產(chǎn)品 一車間 1000 2 8 2023 8000 二車間 6 1500 6000 丙產(chǎn)品 一車間 500 3 12 1500 6000 二車間 2 8 1000 4000 車間耗用 一車間 100 400 二車間 120 480 輔助生產(chǎn) 生產(chǎn)用 40 160 管理用 20 80 1，材料費用預(yù)算 A 材料費用預(yù)算 9 項目 材料單價 計劃產(chǎn)量 消耗定額 費用定額 定額耗用量 定額費用 甲產(chǎn)品 一車間 2 1500 1 2 1500 3000 二車間 2 4 3000 6000 乙產(chǎn)品 一車間 1000 3 6 3000 6000 二車間 2 4 2023 4000 丙產(chǎn)品 一車間 500 2 4 1000 2023 二車間 4 8 2023 4000 車間耗用 一車間 80 160 二車間 100 200 輔助生產(chǎn) 生產(chǎn)用 50 100 管理用 15 30 B 材料費用預(yù)算 10 項目 材料單價 計劃產(chǎn)量 消耗定額 費用定額 定額耗用量 定額費用 甲產(chǎn)品 一車間 1500 3 4500 1350 二車間 2 3000 900 乙產(chǎn)品 一車間 1000 7 7000 2100 二車間 5 5000 1500 丙產(chǎn)品 一車間 500 8 4000 1200 二車間 5 2500 750 車間耗用 一車間 500 150 二車間 600 180 輔助生產(chǎn) 生產(chǎn)用 300 90 管理用 100 30 合計 8250 燃料費用預(yù)算 11 項目 材料單價 計劃產(chǎn)量 消耗定額 費用定額 定額耗用量 定額費用 甲產(chǎn)品 一車間 1500 3 4500 1800 二車間 4 6000 2400 乙產(chǎn)品 一車間 1000 6 6000 2400 二車間 8 8000 3200 丙產(chǎn)品 一車間 500 10 4 5000 2023 二車間 8 4000 1600 車間耗用 一車間 1000 400 二車間 1500 600 輔助生產(chǎn) 生產(chǎn)用 2023 800 管理用 400 160 動力費用預(yù)算 12 項目 年度計劃產(chǎn)量總工時 小時工資率 年度計劃工資額 提取福利費（ 14%）） 合計 甲產(chǎn)品 一車間 2250 3 6750 945 7695 二車間 3750 11250 1575 12825 乙產(chǎn)品 一車間 3500 10500 1470 11970 二車間 4000 12023 1680 13680 丙產(chǎn)品 一車間 2023 6000 840 6840 二車間 1750 5250 735 5980 制造費用 一車間 4000 560 4560 二車間 5000 700 5700 機修車間 1500 210 1710 2，工資費用預(yù)算 13 項目 材料 燃料 動力 工資 福利 折舊 其他 預(yù)算 工資 9000 9000 福利費 1260 1260 辦公費 2200 1550 2200 3050 9000 折舊費 8500 8500 低值易耗品 1800 180