不確定時代的變革：組織競爭力(ppt 54頁)-全文預(yù)覽
【正文】 NAGEMEN CONSULTING 員工績效評量系統(tǒng)的現(xiàn)狀與問題 項目 現(xiàn)狀與問題 績效與戰(zhàn)略的關(guān)系 不明確 績效指標(biāo) 只是財務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo) 規(guī)劃欠科學(xué)和完善 績效目標(biāo)下達(dá) 為單向的命令 缺乏溝通，不能得到員工的明確的理解和承諾 過程管理 多為事后評價 缺乏過程中的授權(quán)、溝通、激勵、在職輔導(dǎo)、糾偏等系統(tǒng)管理 績效評價 評價標(biāo)準(zhǔn)不合理 多為定性評價，缺乏定量的評價 績效評價結(jié)果的運用 多為物質(zhì)分配的依據(jù) 未與員工發(fā)展系統(tǒng)結(jié)合 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 員工資質(zhì)評量系統(tǒng)的現(xiàn)狀與問題 項目 現(xiàn)狀與問題 資質(zhì)評量與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的關(guān)系 不明確 評量的方式 單一 缺乏評量中心的多種評量工具的運用 評價結(jié)果的公正性 缺乏全面素質(zhì)的評價、不能完全反映崗位要求的實際資質(zhì) 評價結(jié)果的運用 未與員工聘用有機結(jié)合 未與員工發(fā)展系統(tǒng)結(jié)合 未與員工實際應(yīng)得的報酬系統(tǒng)有機結(jié)合 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 企業(yè)薪酬評量系統(tǒng)的現(xiàn)狀與問題 項目 現(xiàn)狀與問題 薪酬與戰(zhàn)略的關(guān)系 不明確，停留在成本化運作而不是投資化運作 薪酬政策的原則 未能建立以績效為核心的分配體系 基礎(chǔ)薪金的確定 主觀確定 未與崗位的實際價值掛鉤 獎金分配 多憑主觀印象 未與整體績效結(jié)果有機聯(lián)系 其它薪酬 未與員工的資質(zhì)評價掛鉤 薪酬分配結(jié)果 無法對員工產(chǎn)生真正的激勵，無法留住骨干員工 SVA解決方案 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 崗位評量系統(tǒng)（ Position Assessment System) 崗位評量系統(tǒng) 工作劃分 崗位定義 部門設(shè)置 工作分析 崗位評價 職位描述 因素分類法 1 精準(zhǔn)崗位 崗位定員 組 織 設(shè) 計 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING ? 基本概況 ? 工作責(zé)任 ? 崗位權(quán)限 ? 溝通關(guān)系 ? 任職資格 ? 職責(zé)描述 ? 工作環(huán)境 ? 績效標(biāo)準(zhǔn) 點值因素法 資質(zhì)評量系統(tǒng) 績效評量系統(tǒng) 薪酬回報評量系統(tǒng) 因素分類法崗位評價要素 評價要素 權(quán)重 說明 工作責(zé)任 40% 30個因素 1000分 知識技能要求 30% 工作強度 20% 工作環(huán)境 10% SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 崗位評價因素 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 工作責(zé)任 – 決策責(zé)任 /安全責(zé)任 /成本控制責(zé)任 /政治責(zé)任 /指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任 /協(xié)調(diào)責(zé)任 /工作結(jié)果責(zé)任 /組織人事責(zé)任 /法律責(zé)任 /風(fēng)險控制責(zé)任 知識技能 – 學(xué)歷要求 /知識多樣性 /工作經(jīng)驗 /工作靈活性 /語言文字運用能力 /計算機運用能力 /專業(yè)技術(shù)知識 /管理知識 /創(chuàng)新與開拓 /綜合能力 工作強度 – 工作壓力 /腦力辛苦程度 /工作地點穩(wěn)定性因素 /工作緊張程度因素 /工作均衡性因素 /工作復(fù)雜性因素 工作環(huán)境 – 職業(yè)病或危害性 /工作時間特征 點值因素法 職責(zé)大小 組織影響力 影響力 程度 人
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