【正文】 算專員 供應(yīng)商關(guān)系 維護 專員 合同管理專員 采購檢驗專員 采購結(jié)算專員 采購成本分析專員 采購績效專員 采購主管 采購計劃主管 圖 、 工業(yè)企業(yè)采購與供應(yīng)組織結(jié)構(gòu)圖 采購副總 商品行政部經(jīng)理 核算員 采購經(jīng)理助理 數(shù)據(jù)分析員 錄入專員 采購合同管理專員 家居百貨采購經(jīng)理 食品采購 經(jīng)理 生鮮采購 經(jīng)理 A類產(chǎn)品采購主管 B類產(chǎn)品采購主管 C類產(chǎn)品采購主管 買手 里手 排面員 Innovative thinking, New concept, Fresh knowledge 采購與供應(yīng)管理 Copyright馬志軍 2022~2022 董 事 會公 司 職 員公 司 職 員部 門 A 部 門 B 部 門 C采 購生 產(chǎn)市 場 / 銷 售采 購生 產(chǎn)市 場 / 銷 售采 購生 產(chǎn)市 場 / 銷 售? 分散型采購組織 二、 采購組織結(jié)構(gòu)類型 Innovative thinking, New concept, Fresh knowledge 采購與供應(yīng)管理 Copyright馬志軍 2022~2022 董 事 會公 司 職 員中 心 采 購 部部 門 A 部 門 B 部 門 C生 產(chǎn)市 場 / 銷 售生 產(chǎn)市 場 / 銷 售生 產(chǎn)市 場 / 銷 售? 集中型采購組織 二、 采購組織結(jié)構(gòu)類型 Innovative thinking, New concept, Fresh knowledge 采購與供應(yīng)管理 Copyright馬志軍 2022~2022 分散型與集中型采購組織比較 類型 優(yōu)點 缺點 分散型 ?與部門更易協(xié)調(diào)和交流 ?反應(yīng)速度快 ?本土資源的有效利用 ?各部門的自動化 ?權(quán)力責(zé)任統(tǒng)一 ?適合采購偏好 ?適應(yīng)地區(qū)差異 ?沒有提前計劃的可能性 ?對運營關(guān)注大于策略 ?忽視除本地外的更好供應(yīng)機會 ?供應(yīng)源單一 ?部門偏好與公司偏好的差異 ?責(zé)任承擔(dān)水平低 ?供應(yīng)成本相對較高 集中型 ?采購專業(yè)化 ?能吸引人才 ?有效計劃與實施 ?與高層接近 ?公司品牌認(rèn)可與名望 ?責(zé)任承擔(dān)水平高 ?戰(zhàn)略重點 ?采購成本低 ?狹義的專門化與工作枯燥 ?缺乏靈活性 ?缺乏對特殊需要的認(rèn)可 ?焦點不在事業(yè)部策略的需要上 ?忽視各部門供應(yīng)商表現(xiàn)差異 ?使用者之間存在距離 ?缺乏對部門及供應(yīng)商的關(guān)注 ?員工過多 Innovative thinking, New concept, Fresh knowledge 采購與供應(yīng)管理 Copyright馬志軍 2022~2022 董 事 會公 司 職 員中 心 采 購 部部 門 A 部 門 B 部 門 C采 購 生 產(chǎn) 營 銷 采 購 生 產(chǎn) 營 銷 采 購 生 產(chǎn) 營 銷等 級 關(guān) 系職 能 關(guān) 系? 混合型采購組織 二、 采購組織結(jié)構(gòu)類型 Innovative thinking, New concept, Fresh knowledge 采購與供應(yīng)管理 Copyright馬志軍 2022~2022 (一 ) 采購組織內(nèi)部結(jié)構(gòu) ? 小型采購組織結(jié)構(gòu) Innovative thinking, New concept, Fresh knowledge 采購與供應(yīng)管理 Copyright馬志軍 2022~2022 ? 大型采購組織結(jié)構(gòu) (一 ) 采購組織內(nèi)部結(jié)構(gòu) Innovative thinking, New concept, Fresh knowledge 采購與供應(yīng)管理 Copyright馬志軍 2022~2022 CEO 計劃總監(jiān) 人力總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 銷售總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 供應(yīng)鏈總 監(jiān) 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 采購計劃 財務(wù)計劃 行政管理部 KPI工資部 招聘培訓(xùn)部 員工關(guān)系部 生產(chǎn)計劃 TPM部 產(chǎn)工制造 大客戶部 一般客戶部 項目客戶部 銷售計劃部 金融發(fā)展部 會計數(shù)據(jù)部 工資協(xié)調(diào)部 總監(jiān)考核工資 40% 部門總經(jīng)理考核工資 25% 以下職務(wù)考核工資 15% 戰(zhàn)略采購部 操作采購部 物流發(fā)展部 質(zhì)量控制部 數(shù)據(jù)應(yīng)用部 技術(shù)研發(fā) Innovative thinking, New concept, Fresh knowledge 采購與供應(yīng)管理 Copyright馬志軍 2022~2022 (二 ) 采購組織職能設(shè)置 ? 采購組織職位描述及要求 采購經(jīng)理 采購主管 采購員 助理 擬訂采購部門工作目標(biāo) 主要原料或物料的采購 編制年度采購計劃與預(yù)算 審核訂購單與合約 采購制度的建立與完善 撰寫部門周報或月報 主持采購人員教育訓(xùn)練 建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系 部門整體業(yè)務(wù)及人員考核 主持或參與采購相關(guān)業(yè)的 會議 ， 并做好部門間的協(xié) 調(diào)工作 分派采購人員及助理的日常工作 次要原料或物料采購 協(xié)助采購人員與供應(yīng)商談判價格 、 付款方式 、 交貨日期等 采購進度的追蹤 保險 、 公證 、 索賠 審核一般物料采購 進行市場調(diào)查 對供應(yīng)商的考核 經(jīng)辦一般性物料采購 查訪廠商 與供應(yīng)商談判價格、 付款 、 交貨日期 要求供應(yīng)商執(zhí)行價值工程的工作 確認(rèn)交貨日期 一般索賠案件的處理 處理退貨 收集價格情報 、 替代品資料 、 最新產(chǎn)品信息 等 請購單 、 驗收單登記 訂購單 、 合約登記 交貨記錄及稽催 訪客的安排與接待 采購費用申請與報支 進出口文件及手續(xù)申請 電腦作業(yè)與檔案管理 保險 、 公證事宜 Innovative thinking, New concept, Fresh knowledge 采購與供應(yīng)管理 Copyright馬志軍 2022~2022 16 采購經(jīng)理 采購審核員 采購員 ?擬訂和執(zhí)行 采購戰(zhàn)略 ，擬訂采購部門的 工作方針與目標(biāo) ； ?制訂 采購計劃 ，保證滿足經(jīng)營活動需要，降低庫存成本； ?全面負(fù)責(zé) 規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào) 企業(yè)所需物資及相關(guān)服務(wù)的采購工作； ?組織對采購物品國內(nèi)外市場行情進行跟蹤，并 預(yù)測 價格變化趨勢； ?負(fù)責(zé)采購物流、資金流、信息流的相關(guān) 管理 工作； ?參與開發(fā)、選擇、處理與考核 供應(yīng)商 ，建立供應(yīng)商檔案管理制度； ?采購合同的制定、審核、簽署與監(jiān)督執(zhí)行；廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理； ?控制采購成本和費用， 審核 采購訂單和物資調(diào)撥單； ?向企業(yè)管理層提供 采購報告 ； ?負(fù)責(zé)采購人員的 績效、培訓(xùn)等管理 工作； ?負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，以及與其他部門的 協(xié)調(diào) 工作。 采購員崗位職責(zé) ?采購人員責(zé)權(quán) Innova