海爾集團(tuán)管理創(chuàng)新課程-全文預(yù)覽
【正文】 末尾要淘汰 ? 多種形式考核激勵(lì)分配機(jī)制 ? 全員 S B U ? 負(fù) 債 經(jīng) 營(yíng) ? SST市場(chǎng)鏈 ?從海爾的國(guó)際化到國(guó)際化的海爾 ?東方亮了再亮西方 ?從冰箱延伸到其它家電 ?只做冰箱 ?有了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量管理的基礎(chǔ) 多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段 (7年 ) 名牌戰(zhàn)略階段 (7年 ) 把名牌擴(kuò)展 到國(guó)際市場(chǎng) 把名牌擴(kuò)展到國(guó)內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域（白電、黑電、米電 …… ） 先把一個(gè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)做成名牌 多干多賺 數(shù)量第一 單一發(fā)展獨(dú)生子 只限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 人力資源開(kāi)發(fā)要隨時(shí)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新需要 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略階段 —— 提高積極性 提高效率 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn) 海爾集團(tuán) 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 企業(yè)在市場(chǎng)中的位置如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就須對(duì)小球有個(gè)止動(dòng)力，沒(méi)有止動(dòng)力肯定下滑，止動(dòng)力即是基礎(chǔ)管理，僅有止動(dòng)力，也不一定發(fā)展，發(fā)展需要上升力，上升力來(lái)自創(chuàng)新。 員工群眾 X 海爾集團(tuán) 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 創(chuàng)新的三原則 海爾十幾年的高速發(fā)展靠的是創(chuàng)新 而 創(chuàng) 新 的 主 體 是 人 創(chuàng) 新 的 三 原 則 人力資源開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的體系 創(chuàng)新的 目標(biāo) ： 創(chuàng)造有價(jià)值的定單 創(chuàng)新的 本質(zhì) ： 創(chuàng)造性的破壞 創(chuàng)新的 途徑 ： 創(chuàng)造性的借鑒和模仿 以集團(tuán)創(chuàng)新的三原則建立起創(chuàng)新的人力資源開(kāi)發(fā)體系 ，該體系又表現(xiàn)為六個(gè)方面的創(chuàng)新 。 贏了一次，只能代表過(guò)去，要贏了一次再贏一次，獲得永遠(yuǎn)的冠軍！ 海爾集團(tuán) 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 海爾人才開(kāi)發(fā)創(chuàng)新觀念 ?先造人才，再造名牌； ?部下素質(zhì)不高不是你的責(zé)任，但提高不了部下的素質(zhì)就是你的責(zé)任； ?服務(wù)是支持流程的“產(chǎn)品”，提供不出好的產(chǎn)品則要被索賠； ?帕列托 80/20法則：關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)； ?去研究機(jī)制而不是研究具體的人； ?你有多大的能耐，我就給你搭多大的舞臺(tái)； ?搭舞臺(tái)發(fā)揮每個(gè)人的潛能； ?人是經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)出來(lái)的，而不是管出來(lái)的； ?激勵(lì)是提高員工素質(zhì)最有效的手段； ?剪刀論； 1 2 3 海爾集團(tuán) 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 三、創(chuàng)新氛圍是前提 —— “三公”“三心” 三公 — 公平、公正、公開(kāi) 創(chuàng)造透明的人際關(guān)系 ?公平 —— 在機(jī)制下人人平等、一視同仁，不搞特殊 ?公正 —— 搭建一個(gè)機(jī)制平臺(tái)，按制度嚴(yán)格實(shí)施 ?公開(kāi) —— 將解決問(wèn)題的結(jié)果公開(kāi)公示，置于群眾監(jiān)督之下 “三心” — “熱心、誠(chéng)心、知心” 換員工的鐵心 ? 解決疾苦要熱心 ? 批評(píng)錯(cuò)誤要誠(chéng)心 ? 做思想工作要知心 用三心換來(lái)員工對(duì)企業(yè)的鐵心 ? 建立創(chuàng)新的氛圍 : ?海爾獎(jiǎng) /海爾希望獎(jiǎng) ?合理化建議獎(jiǎng)及明星 ?以員工的名字命名的小發(fā)明、小創(chuàng)造 ?建立連接員工的心橋信箱 海爾集團(tuán) 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 四、機(jī)制創(chuàng)新是重點(diǎn) —— 人人是人才 賽馬不相馬 ?“三工”并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 ?優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工 ?升遷靠競(jìng)爭(zhēng) ? 全員競(jìng)聘上崗機(jī)制 ?人才庫(kù)機(jī)制 ?升遷競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ? 海豚式升遷機(jī)制 ? 在位要受控 ? 日清考核激勵(lì)機(jī)制 ? 業(yè)績(jī)排序機(jī)制 ? 表彰警示導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制 ? 動(dòng)態(tài)考核計(jì)分機(jī)制，扣滿分降職或撤職 ? 屆滿要輪流 ? 輪崗要輪出業(yè)績(jī)來(lái) ? 培養(yǎng)多技能人才 ? 末尾要淘汰 ? 能者上、 劣者下 海爾集團(tuán) 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 建立有效的激勵(lì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制 ?目標(biāo)的驅(qū)動(dòng) —— 目標(biāo)體系 ?與目標(biāo)的差距 —— 變?yōu)閯?dòng)力 ?路線的驅(qū)動(dòng) —— 日清體系 ?縮減差距的路線 —— 日清的驅(qū)動(dòng) ?激勵(lì)的驅(qū)動(dòng) —— 激勵(lì)體系
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