海爾-企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析(1)-全文預(yù)覽
【正文】 理性、全球化影響等的領(lǐng)先，才是我們的真正目標(biāo)，因?yàn)樗鼈儾攀歉?jìng)爭(zhēng)力的真正表現(xiàn)所在 。如果一些企業(yè)下決心競(jìng)爭(zhēng)，以求平起平坐，也不是一定做不到，因?yàn)楹柦K究還沒(méi)有拿出真正的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和核心產(chǎn)品。 ? 海爾的員工要能成為每一個(gè)崗位上的領(lǐng)導(dǎo)者，要成為真正面向顧客的決策者和自治人。 2023/3/8 海爾應(yīng)該注意 ? 企業(yè)由制造向服務(wù)轉(zhuǎn)化的態(tài)勢(shì)必將在中國(guó)市場(chǎng)造成巨大的影響。 ? 恐怕只有在管理上取得長(zhǎng)足的進(jìn)步后，海爾才有可能擁有世界級(jí)企業(yè)。海爾的戰(zhàn)略 國(guó)際化、市場(chǎng)化和規(guī)?；?，有注入更新的理念加以重新思考的必要。 2023/3/8 員工 ? “ 人人是人才”， ? “賽馬不相馬”。 2023/3/8 海爾多元化的特點(diǎn) ? 進(jìn)入某行業(yè)后 ， 通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模 ， 努力成為全國(guó)同行業(yè)的前三名 。多元化經(jīng)營(yíng)的成功率與老新行業(yè)之間的相關(guān)程度呈正相關(guān) ，即相關(guān)程度高 ， 成功率高 ， 相關(guān)程度低 ， 其成功率低 。 2023/3/8 管理特色４：“三分天下”兩分在外 ? 張瑞敏從宏觀角度，把世界經(jīng)濟(jì)格局分為十大經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)，由此確定“三分天下”的市場(chǎng)全球化戰(zhàn)略布局，即國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售 1／ 3，海外市場(chǎng)銷售 1／ 3，境外建廠輻射 1／ 3。 2023/3/8 管理特色３：國(guó)際星級(jí)一條龍服務(wù) ? 海爾集團(tuán)于 1996年向社會(huì)推出“國(guó)際星級(jí)一條龍服務(wù)”。有了技術(shù)上的高起點(diǎn)，才有質(zhì)量的高起點(diǎn)。 ? 國(guó)際化品牌戰(zhàn)略 —— 開(kāi)發(fā)國(guó)際化的知名品牌。即產(chǎn)品先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，創(chuàng)名牌后再以高屋建瓴之勢(shì)進(jìn)人發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。 2023/3/8 海爾國(guó)際化的八大舉措 ? 觀念國(guó)際化 ? 人才國(guó)際化 ? 產(chǎn)品國(guó)際化 ? 技術(shù)國(guó)際化 ? 市場(chǎng)國(guó)際化 ? 網(wǎng)絡(luò)國(guó)際化 ? 機(jī)制國(guó)際化 ? 國(guó)際化海爾的戰(zhàn)略調(diào)整 “三個(gè)方向的轉(zhuǎn)移” 2023/3/8 ８Ｓ模型分析 ? 戰(zhàn)略（ Strategy） ? 組織結(jié)構(gòu) (Structure) ? 管理系統(tǒng) (System) ? 管理風(fēng)格 (Style) ? 員工 (Staff) ? 組織技能 (Skill) ? 個(gè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1