海爾haier集團(tuán)的戰(zhàn)略分析-全文預(yù)覽
【正文】 海爾市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)資源 海爾營(yíng)銷(xiāo)渠道 海爾對(duì)其直接供貨的經(jīng)銷(xiāo)商有嚴(yán)栺的控制和各種支持， 同時(shí)通過(guò)三方協(xié)議等方式控制事級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商。 19 20 海爾管理者和管理組織資源 ?在位監(jiān)控，海爾集團(tuán)提出兩個(gè)內(nèi)容： ?一是干部主觀上要能夠 自我控制，自我約束，有自律意識(shí)； ?事是作為集團(tuán)要建立控制體系，控制工作方向、工作目標(biāo)，避免犯方向性錯(cuò)誤；控制財(cái)務(wù)，避免違法違紀(jì)。 18 ? 新技術(shù)向微型化模糊化電子化智能化方向發(fā)展。 15 近年來(lái)，家電產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)量增幅大于銷(xiāo)售增幅的趨勢(shì)，說(shuō)明家電市場(chǎng)供不應(yīng)求的矛盾已經(jīng)化解，市場(chǎng)趨于飽和，行業(yè)較高的利潤(rùn)使得各種資本趨之若鶩，導(dǎo)致集成度降低，規(guī)模效益不明顯。 ? 為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本小組就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和海爾集團(tuán)目前的發(fā)展?fàn)顩r，作出了刜步的戰(zhàn)略分析，幵提出了刜步的戰(zhàn)略選擇。海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略分析 小組成員： ...... 2 ? 公司 1984年創(chuàng)立于青島 ? 創(chuàng)業(yè)以來(lái)，海爾堅(jiān)持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一 3 CEO張瑞敏 4 5 6 ? 海爾在全球建立了 29個(gè)制造基地， 8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò) 6萬(wàn)人，海爾集團(tuán) 2023年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額 ，同比增長(zhǎng) 9%，其中海爾品牌出口和海外銷(xiāo)售額 55 億美元。 7 8 9 海爾的發(fā)展歷程分為五個(gè)階段： ?1984年～ 1991年，名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段； ?1991年～ 1998年，多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段； ?1998年～ 2023年，國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段； ?2023年～ 2023年，全球品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段； ?2023年以后，網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略發(fā)展階段。 其中，海爾空調(diào)的產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到 9%，冰箱的產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到 %。同時(shí)， 在廣大消費(fèi)者心目中也建立了良好的企業(yè)形象。工業(yè)水平也進(jìn)一步發(fā)展。 22 ? 海爾為了適應(yīng)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1