【正文】 生較大沖擊 媒介融合的壓力 傳媒產(chǎn)業(yè)逐步進入混合媒體競爭的時代 京報集團 潛在對手的威脅 隨著行業(yè)壁壘被打破，將有大量新競爭者涌入市場，包括蓄勢已久的跨國傳媒巨頭 6 國際傳媒業(yè)中傳統(tǒng)報業(yè)的地位逐漸下降，網(wǎng)絡的出現(xiàn)更加劇了這一趨勢 “你們正受到兩方面的攻擊，在廣告方面，有諸如網(wǎng)上拍賣行這樣的公司正在搶奪報紙的分類廣告；在編輯方面，有來自網(wǎng)上在線新聞服務的沖擊。 如果說巨大的市場是一個機會，媒體規(guī)模擴張是一個內(nèi)在趨勢的 話，那么，資本就成為媒介生存與發(fā)展的支撐點。 2 遠卓管理顧問將本項目建議書分成 4個部分 ?項目背景 ?項目定義 ?項目任務及進程安排 ?項目組織與預算 3 媒介大市場的形成 作為迄今為止極少數(shù)幾個尚未開放的領(lǐng)域之一，我國傳媒業(yè)將進一步加快開放與產(chǎn)業(yè)化的步伐，其所蘊藏的巨大商業(yè)價值也將加速釋放出來 媒介產(chǎn)業(yè)化的主要驅(qū)動因素 大市場驅(qū)動的媒介 的規(guī)模化趨勢 作為紐帶的大資本 的需求作用 大市場 ：經(jīng)過２０年的發(fā)展，中國形成了一個巨大的媒介市場。某報業(yè)集團 積極拓展集團業(yè)務與能力，推行市場化的管理經(jīng)營機制，打造具有國際級競爭力的一流新聞集團 1 引言 ? 2023年 10月 22日及 11月 6日，遠卓管理顧問公司與北京日報報業(yè)集團進行了兩次溝通，雙方就項目背景、咨詢需求、咨詢方法等進行了深入的討論。 ? 遠卓基于京報集團所提出的經(jīng)營管理問題，制作此項目建議書，其中包括遠卓對本項目工作內(nèi)容、工作框架的初步建議，以及對項目時間的相應安排，遠卓期待能與京報集團就本建議書盡快進行溝通和確認，從而確定具體的項目安排。而且，這種欲望在海外媒介的刺激之下，會進一步增幅擴大 大資本 ：在大市場的環(huán)境下，大媒體的運營需要大資本的支撐。 ?北京日報報業(yè)集團整體實力在 26家報業(yè)集團中名列前茅： 集團堅持以報業(yè)為主體、以廣告作龍頭、以發(fā)行當基礎(chǔ)、以經(jīng)營擴財源、以活動樹形象、以改革創(chuàng)機制的思路，努力推進人事制度、激勵制度的改革，經(jīng)過多年發(fā)展，業(yè)績穩(wěn)步上升， 2023年集團總收入達到，實現(xiàn)利潤 ，連續(xù) 4年利潤突破 2億元，并擁有編輯大樓、印務中心、新聞培訓中心以及省外辦事處、記者站等物業(yè)，資產(chǎn)優(yōu)良率高，無任何外債，為集團下一步的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 驅(qū)動因素 對傳統(tǒng)報業(yè)的影響 ? 報紙發(fā)行量不斷下降 ?全球超過三分之二的國家報章銷路減少，工業(yè)國家日報的發(fā)行量持續(xù)下跌已成趨勢 ?英國在近 35年，法國在近 30年中，報紙的發(fā)行量一直在下滑；德國在 1991年達到高峰后開始下滑 ?美國報業(yè)的 發(fā)行量由 1990年的 6232萬份降至 1999年的5598萬份，降幅近 10％，平均每年減少 1％ ? 報業(yè)廣告所占的比例萎縮 ?美國報業(yè)廣告收入占整個市場的份額從 1993年的 %下降至 1998年的 % ? 美國的報紙分類廣告的收入已經(jīng)開始在下降 ?《洛杉磯時報》 1998年第四季度與 1997年同期相比，求助廣告下降了 8%，信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的求職廣告下降了 15% ?《水星新聞報》 1998年的分類廣告收入下降了 15% ?《芝加哥論壇報》的出版商杰克 —— 慧聰國際資訊媒體研究中心 ?按刊例價格計算的電視廣告總量數(shù)據(jù)表明，上半年電視廣告達到 462億元，增長了%。 面對新的游戲“規(guī)則”，我們以何種態(tài)度應對？ 傳媒行業(yè)歷來政策性壁壘嚴密，對國家現(xiàn)有相關(guān)政策及其未來走向的理解和把握對市場競爭至關(guān)重要，一旦放開，市場上就會出現(xiàn)新的“游戲規(guī)劃”。有分析認為，網(wǎng)通擁有貫穿全國數(shù)十個城市的高速寬帶骨干網(wǎng)，可以傳送音頻、視頻節(jié)目。福布斯悄然來華，據(jù)悉他對財經(jīng)類期刊產(chǎn)生興趣，并打算從提供內(nèi)容開始； ?貝塔斯曼早已在上海安營扎寨，在發(fā)展會員、銷售圖書的同時，也在靜待中國傳媒市場的機會。 ?… 市場格局的 重組在所難免 迄今為止，這些巨頭在國內(nèi)的動作仍以試探性為主，然而，一旦國內(nèi)政策壁壘松動，他們必將大舉進入這覬覦已久的市場，市場也會被重新“洗牌” 國內(nèi)外媒體巨頭的動向 11 國內(nèi)傳媒業(yè) 產(chǎn)業(yè)化、市場化、資本化 的發(fā)展趨勢對報業(yè)集團提出了新的要求 發(fā)展趨勢 對報業(yè)集團的要求 ?重新規(guī)劃集團的長期定位和發(fā)展戰(zhàn)略 ?有效降低運營成本，提高競爭力 ?建立能應對市場競爭的管理架構(gòu) ?建立市場化的經(jīng)營管理機制 ?建立高效的人力資源體系 ?運用資本運營等手段來籌集資本，迅速擴大規(guī)模，提高競爭力 ?通過資產(chǎn)重組、業(yè)務整合等手段調(diào)節(jié)內(nèi)部資源配置，改善資產(chǎn)狀況 ?產(chǎn)業(yè)化 ?市場化 ?資本化 12 遠卓管理顧問將本項目建議書分成 4個部分 ?項目背景 ?項目定義 ?項目任務及進程安排 ?項目組織與預算 13 京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解 － 戰(zhàn)略層面 （集團戰(zhàn)略） 資料來源：項目前期溝通、遠卓管理顧問討論整理 ? 國際傳媒業(yè)有哪幾類發(fā)展模式？在中國傳媒領(lǐng)域的特殊背景下，報業(yè)集團未來會如何走向？面對日趨激烈的同業(yè)競爭及入關(guān)后來自國外的競爭，京報集團處于何種競爭態(tài)勢？如何維護目前的優(yōu)勢地位并在今后 5年內(nèi)進一步實現(xiàn)質(zhì)的提升？ 研究國外的行業(yè)走勢與國內(nèi)的政策空間，明確集團的遠景目標與核心競爭力，制訂適應競爭趨勢并與自身能力相符的戰(zhàn)略， 根據(jù)戰(zhàn)略目標制定具體的可操作的戰(zhàn)略計劃，包括戰(zhàn)略的時間展開、具體的措施、所需的資源等 京報集團所面臨的主要問題 遠卓認為可能需要解決的議題 ? 如何規(guī)避政策風險進行融資和上市？ 根據(jù)戰(zhàn)略計劃預測資金需求，設(shè)計融資方案與融資所需的業(yè)務拆分指導方案 14 京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解 － 戰(zhàn)略層面 （主業(yè)戰(zhàn)略） 資料來源：項目前期溝通、遠卓管理顧問討論整理 ? 如何保持京報集團在北京報業(yè)市場上的絕對領(lǐng)先地位？各子報應如何定位？如何組合？ 確定主業(yè)戰(zhàn)略中的市場目標、業(yè)務模式、市場細分與產(chǎn)品組合、戰(zhàn)略計劃 京報集團所面臨的主要問題 遠卓認為可能需要解決的議題 ? 京報能否通過地域滲透進行擴張，產(chǎn)足北京、輻射華北、面向全國、走向世界 ? 選擇主業(yè)戰(zhàn)略中的競爭地域 15 京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的