設備技術管理概論-全文預覽
【正文】 力的設備管理支撐q專題 2：全員預防維修管理體制q專題 3：全生命周期管理及策略q專題 4：故障能徹底消除嗎q專題 5：突破點在哪里？設備管理專題培訓一、從浴盆曲線說起一、從浴盆曲線說起 設備的浴盆曲線與各階段維保策略。新版 16949標準中，也正式納入了 “ 全面生產(chǎn)維護 ” （即 TPM）的要求。這種投資和直接的固定資產(chǎn)投資一樣，可以給我們提供回報。： 冰 山 的 一角污 物 、 灰塵 、 附 著原料磨損 、 搖晃 、 松動 、漏 油腐蝕 、 變形 、 裂縫 、 破裂溫度、振 動 、 聲音 異常故障潛在 缺陷 （ 準備 出故障）顯性故障潛在缺陷改善識別減少保全（二）操作者是設備的第一監(jiān)護人 操作者做為設備的直接使用者，最了解和最容易發(fā)現(xiàn)設備的潛在缺陷，從而讓更少的故障浮出水面。設備技術管理概論奔騰事業(yè)本部發(fā)展部 編制人：陳剛q專題 1：公司發(fā)展需要強力的設備管理支撐q專題 2：全員預防維修管理體制q專題 3：全生命周期管理及策略q專題 4：故障能徹底消除嗎q專題 5：突破點在哪里？設備管理專題培訓設備資產(chǎn)原值 一、為什么要做？一、為什么要做？10萬人 8萬輛 車 /銑 /刨 /磨 /鉆、組合機、繼電器控制、復雜齒輪箱13萬人 314萬輛 自動線、機器人、加工中心、計算機互聯(lián)、電氣調速1985年2023年產(chǎn)品質量生產(chǎn)效率主動安全制造成本勞動強度投資周期 設備技術、預防維修應放在什么地位？（一）海因利希法則揭示了什么？ 就象人的大病來自于小病，小病來自于環(huán)境和不良習慣一樣；設備的大故障也同樣來自于小停機，而小停機則來自于微缺陷，微缺陷來自于不正確的使用方法和環(huán)境。二、為什么要全員來做？二、為什么要全員來做？鐵屑堆積漏油磨損其它螺栓松動29300頻發(fā)停止壞了之后再修不具合微小欠缺突發(fā)停止1壞之前預防這些可以通過自主保全來解決。其實， 設備管理必須當作一種投資行為來做，而不是把設備維修當作消耗?！ ?FPS定義了十大基礎要素， 45個模塊， TPM是基礎要素之一。如果預防性計劃做到理想狀態(tài)，針對性計劃就可以趨于零。前期管理（生準）設備全壽命周期計劃預修大修 /改造/更新末期服役期前期 初期 （正常運行 +故障 +劣化） （嚴重劣化）設備維修模式保全預防 專業(yè)預防保全 +自主維修＋快速修理 改善（修 /改 /換）設備保全模式傳統(tǒng)管理（服役期）TPM管理（全過程）二、前期管理（保全預防）二、前期管理（保全預防）（一）預防維修必須從前期開始前期管理（保全預防）即通過 :252。綜合使用成本l維修費用、培訓、耗材、能源等最低l長期用設備、專用設備成本規(guī)劃不同l對項目應有經(jīng)濟性論證252?！ ?《 工裝設備生產(chǎn)準備管理程序 》 、 《 工裝設備
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