設備技術管理概論-資料下載頁
2025-02-18 01:23本頁面
【正文】 長，停臺時間達到了 152分鐘 ?？梢葬槍η皫孜怀闪⑿〗M。涂裝案例：停臺記錄數據的應用分解烘干爐提升機故障 由柏拉圖可以看出，提升機鏈輪竄動故障停臺時間最多，占到了提升機總停臺時間的 85%。烘干爐提升機設備停臺統(tǒng)計25℃80℃鏈輪竄動鏈輪卡住過載報警80℃140℃ 現場再現分析問題真因頂絲承力級別不夠頂絲無法固定鏈輪頂絲強度低鏈輪中心偏鏈輪軸向力大安裝方法不正確未按標準安裝技能水平不足 人員培訓不達標鏈鏈輪輪竄竄動動人法料機人員培訓不達標頂絲強度低安裝方法不正確軸向固定方式不適用高溫環(huán)境頂絲受力大鏈輪軸向力大軸向固定方式不適用高溫環(huán)境?加工一體式鏈輪 ?安裝一體式鏈輪模型實物改善措施驗證效果0129301209060分鐘1502023年 5月2023年 1月 2023年 6月0烘干爐提升機鏈輪竄動停臺時間鏈輪更換作業(yè)要領書提升機管理基準書制作一體式鏈輪更換作業(yè)要領書，對其它 4臺高溫提升機鏈輪進行了有計劃的更換，徹底消除鏈輪竄動故障。我們修訂了提升機管理基準書，將檢查周期調整為 1個月，潤滑周期定為 2周。鞏固成果 —— 標準化只要我們不懈努力，“零 ”的目標就會離我們會越來越近。四、維修平準化四、維修平準化 ———— 快速維修快速維修 維修平準化實際上就是通過對維修全過程構成要素的分析研究，制定最快捷合理的維修作業(yè)流程，并標準化?！ 【S度可以包括：修前準備、資材供應、過程組織、動作流程、溝通方式、安全預知、現場定置、可視管理、修后清理、總結反饋等。 修前準備資材供應 動作流程溝通方式過程組織 安全預知 現場定置可視管理修后清理標準化反應快速化過程最優(yōu)化 風險最小化總結反饋危險預知 資材供應 模式、預案、手順 定置管理 目視化q專題 1：公司發(fā)展需要強力的設備管理支撐q專題 2：全員預防維修管理體制q專題 3：全生命周期管理及策略q專題 4：故障能徹底消除嗎q專題 5：突破點在哪里？設備管理專題培訓突破點在哪里？一把手 重視全員意識 養(yǎng)成 “我要做 ”，還是 “要我做 ”？符合廠情的 方法、工具 十多年總結的體系， 20項工具，國家、集團得獎 —— 我們缺方法？扎扎實實做事 的計劃跳一跳的 目標底層 不做假 的文化企業(yè)文化支撐？能持續(xù)關注？執(zhí)行力如何解決？關鍵點 現狀突破點在哪里？ 34年間，集團生產部數據，設備停臺占生產總停臺占比由 74%下降到 64%!徒弟走到師傅前面，我們自己呢？ 根據 “ 十一 ” 前對公司18個班組的普查，半數以上存在管理做假、預防停留在板報上的現象?！ ≈圃煳锪鞑肯聸Q心整改，已經開始嚴格按公司要求，各車間啟動樣板試點。 謝謝 謝！謝！演講完畢，謝謝觀看！
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