【摘要】第七章小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?學習曰標與提示?1.了解小企業(yè)經(jīng)營者的含義,以及小企業(yè)經(jīng)營者的類型與特點;?2.闡述小企業(yè)的經(jīng)營基礎;?3.識別小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略;?4.描述小企業(yè)可選擇的行業(yè)類型與經(jīng)營方向。?小企業(yè)的經(jīng)營是小企業(yè)根據(jù)對自身實際情況和所處環(huán)境的分析,利用有
2025-02-08 09:25
【摘要】企業(yè)經(jīng)營策略臺北大學企管系徐純慧.1企業(yè)經(jīng)營策略?策略的意義?策略規(guī)劃的層次?總體策略?事業(yè)策略?基本策略2策略的意義?策略代表重點的選擇?策略界定了企業(yè)在環(huán)境內(nèi)的生存空間?策略指導功能性政策的取向?策略的目的在建立長期的競爭優(yōu)勢?策
2025-02-27 07:42
【摘要】經(jīng)濟管理學院主講人:洪霞企業(yè)經(jīng)營管理1第四章企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)經(jīng)營決策及分類?經(jīng)營決策的含義?經(jīng)營決策的作用?經(jīng)營決策的內(nèi)容?經(jīng)營決策的分類2第五章企業(yè)經(jīng)營決策第二節(jié)經(jīng)營決策的原則和程序?經(jīng)營決策的原則?經(jīng)營決策的程序第三節(jié)經(jīng)營決策
2025-02-18 06:37
【摘要】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主講:張耀升張耀升先生簡介?集團企業(yè)成長教練,長期專注集團企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展與人才戰(zhàn)略關系,獲得大量新鮮案例,掌握人才策略與發(fā)展關鍵。?中國職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任。多次應邀在北京大學、清華大學、香港光華管理學院、美國西海岸大學等著名學府和院校講座。?接受過50余家媒體專訪并報道,全國電視欄目前言
2025-02-07 01:11
【摘要】2023/1/221城鎮(zhèn)化、土地流轉(zhuǎn)和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的形成中國人民大學農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學院孔祥智教授2023年12月7日,南昌2023/1/222討論的問題?城鎮(zhèn)化的基本問題?農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉(zhuǎn)與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的形成?基本判斷和討論?十八大報告指出:培育新型經(jīng)營主體,發(fā)展多種形式規(guī)模
2025-01-06 20:59
【摘要】第二章農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織經(jīng)營形式的含義及演變o經(jīng)營形式:簡單地理解為經(jīng)營資產(chǎn)的組織形式。即不同主體的資產(chǎn)怎么弄到一起進行經(jīng)營的。(二)企業(yè)經(jīng)營組織形式的變化自有自營合伙經(jīng)營合作經(jīng)營股份合作股份經(jīng)營用自己的財產(chǎn)經(jīng)營。規(guī)模小,擴展慢,但心理踏實,不用受他人牽制,風險大!相投的人將各自財產(chǎn)合并經(jīng)營。規(guī)模大點,擴展快點。
2024-12-31 21:47
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理第四章企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃本章概括:決策概述·方法運用與計劃第一節(jié)經(jīng)營決策概述本節(jié)概述:決策概念與作用、分類及程序一、經(jīng)營決策的概念與作用:?1.經(jīng)營決策是企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心,外部環(huán)境的調(diào)查預測和企業(yè)內(nèi)部條件的分析是企業(yè)經(jīng)營決策的基礎和前提,而經(jīng)營決策是企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查預測和內(nèi)部
2025-01-26 06:50
【摘要】市場營銷主講人:周運錦教授洛陽師范學院商學院劉玉來65526203(辦)13938821673現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念與誠信經(jīng)營思考題:§1、如何理解出租車公司與出租車司機及其他內(nèi)部員工的關系§2、結(jié)合自己經(jīng)營實踐,談談誠信經(jīng)營與企業(yè)發(fā)展的關系
2025-02-13 18:46
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理第四章企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃本章概括n決策概述、方法運用與計劃n經(jīng)營決策(預定目標做決定)、作用(重要保證與條件)·分類(戰(zhàn)略/戰(zhàn)術·高中基…)與程序(調(diào)研·定目標…)。n決策方法兩大類-定性(領導決策·德爾菲、前提分析&
【摘要】企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量取勝李曉光討論的問題?質(zhì)量為什么??什么是全面質(zhì)量管理??如何開展?質(zhì)量為什么?——美日企業(yè)間的競爭回顧二戰(zhàn)結(jié)束1940、50年代——美國一枝獨秀1960、70年代——美歐日三足鼎立1980年代——日本打敗美國依靠什么?TQM日本的TQM
2025-02-19 12:11
【摘要】企業(yè)統(tǒng)計學第三章第三章企業(yè)經(jīng)營要素統(tǒng)計?學習要求:?企業(yè)經(jīng)營要素包括勞動力、勞動資料和勞動對象。本章對各項企業(yè)經(jīng)營要素的統(tǒng)計內(nèi)容、統(tǒng)計指標、統(tǒng)計分析方法進行了介紹。通過本章的學習,要求了解各項經(jīng)營要素包括的內(nèi)容,理解統(tǒng)計指標的含義,掌握統(tǒng)計指標的計算分析方法。勞動力勞動資料
2025-02-15 10:48
【摘要】第五章上市公司條件和情況分析1.掌握上市公司的概念、上市條件及申請上市的程序2.掌握兩地上市、第二上市、暫停上市、終止上市的概念3.掌握上市公司財務狀況信息的內(nèi)容及其來源4.掌握上市公司財務狀況分析的方法,其中重點掌握資本化比率、流動比率、速動比率、資產(chǎn)收益率、股東權益收益率、利息支付倍數(shù)及
2025-02-12 10:42
【摘要】1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論引子?有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。?突然森林中跑出來一個大黑熊,此時一個老板急忙打開旅行包,拿出一雙運動鞋穿上;另一位老板迷惑不解地問:“難道你穿上運動鞋就能跑得過
2025-02-07 00:53
【摘要】第五講160。160。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略160???60。水160。發(fā)160。世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領導者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠不是單個職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略。”美國90%以上的企業(yè)家認為:“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。”美國通用電氣公司前董事長韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不
2025-02-07 01:46
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強化企業(yè)管理,提高科學管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實加強企業(yè)管理工作,從嚴管理企業(yè),實現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴、紀律松馳、管理水平低下的狀況
2025-02-07 01:00